人類一直有個夢想：天下大同,，人人平等。但是這個夢想除了最早期原始社會實(shí)現(xiàn)過,，就再也沒有實(shí)現(xiàn),。原始社會的“平等”也不是人類愿意那樣，而是生產(chǎn)力太過低下,，不得已而為之,。即便是在那時，人群也要選出（其實(shí)是自然產(chǎn)生）他們的頭領(lǐng),，一般不是年長睿智者就是力氣奇大者,。后來的奴隸社會,、封建社會、資本主義社會,、社會主義社會就再也沒有平等過,。其中后兩個社會都宣稱要“平等”，但事實(shí)上都沒實(shí)現(xiàn)平等,。其實(shí)靜下心來想想：為什么非要追求平等呢？人生下來就由于外貌,、體征,、能力等因素造成天生的不平等。非要人為地營造出所謂“平等”,，是不是本身就是一種不平等呢,？

既然人類的不平等是一種常態(tài)，我們對于這種狀態(tài)也要有個說法,。古代時的說法是：勞心者治人,，勞力者治于人。這是最樸素的說法,。意思是沒學(xué)問的人要靠出賣勞力生存,，有學(xué)問的人靠出賣腦力生存，且可以治理出賣勞力的人,。到了近代社會,，又有了“階級”的說法。把人分成農(nóng)民,、工人,、地主、資本家,。如果再細(xì)分,，還可以把農(nóng)民到地主細(xì)化為：雇農(nóng)、貧農(nóng),、下中農(nóng),、中農(nóng)、富農(nóng),、地主,。工人到資本家也有類似分法。這種分法是按照人所擁有的資產(chǎn)多少劃分的,，把人從“無產(chǎn)”到“有產(chǎn)”分了若干級,。這種分法在中國近代史上鬧騰了近百年，戰(zhàn)爭不斷,，死傷無數(shù),。即便是在上世紀(jì)50-70年代,，也一直強(qiáng)調(diào)“無產(chǎn)階級專政下繼續(xù)革命”理論，弄的很多人現(xiàn)在還心有余悸,，聽到“階級”兩個字都心驚肉跳,。

隨著歷史發(fā)展，現(xiàn)代社會發(fā)生了天翻地覆的變化,，對人的劃分也“與時俱進(jìn)”了,，目前最新的分法是“三類人法”。這三類人分別為：資源人,、配置人,、資本人：

第一，資源人,。他們是資源的最直接擁有者,，依靠出賣自身的資源生存，比如農(nóng)民靠耕地,、工人靠做工,、醫(yī)生靠醫(yī)術(shù)、作家靠寫作,，還有老師律師咨詢師主要靠輸出腦力生存,。 

第二，配置人,。資源是誰的不重要,，關(guān)鍵要有資源配置權(quán)。這類人依靠配置資源掙錢,，從事資源的投入,、整合、運(yùn)營,、產(chǎn)出工作,，此類人以企業(yè)家為主，成功的創(chuàng)業(yè)者也屬于此類,。 

第三,，資本人。他們離資源最遠(yuǎn),，但是所有資源卻統(tǒng)統(tǒng)歸他們掌控,，他們只躲在幕后玩操作游戲。資本投資者就屬于此類人,，比如孫正義,、巴菲特都屬于此類。 

“資源人”通過出售自己資源（體力,、腦力,、時間）而生存。此類人在社會上是大多數(shù),。要是細(xì)說的話,，從社會最底層（打工仔、農(nóng)民工,、小商販,、藍(lán)領(lǐng)），到“中產(chǎn)階層”（白領(lǐng),、工程師,、經(jīng)理層、醫(yī)生,、律師,、咨詢師）都在內(nèi)。甚至筆者認(rèn)為絕大多數(shù)公務(wù)員也屬于這個范疇,。按以前的分法,，三教九流都在這個圈里了。絕大多數(shù)人一輩子就希望從最底層混上經(jīng)理（或者什么師）就燒高香了,，不會再有更高的奢望,。所以大多數(shù)家長不管自己原來是什么層次（也許是個農(nóng)民），只有一個愿望,，就是用盡所有力量供孩子讀書,。因?yàn)樗麄冎雷x好書,，就能脫離原有的環(huán)境，就有可能做進(jìn)“中產(chǎn)”,?！芭渲萌恕笔巧鐣M(jìn)步的第一個體現(xiàn)。隨著社會的進(jìn)步,，逐漸產(chǎn)生了一批“新人”,，這些人可以不用只支配自己的資源，而是可以成批地支配“資源人”,。最典型的代表就是企業(yè)家,。“資源人”是靠經(jīng)營自己掙錢,，“配置人”最大的不同是經(jīng)營“資源人”掙錢,。這就比只經(jīng)營自己產(chǎn)生了更高的“剩余價值”。當(dāng)然“配置人”所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比“資源人”也高了很多,。企業(yè)經(jīng)營好了,，可以拿到“剩余價值”；如果失敗了,，他將失去所有,，可能又回到“資源人”，甚至更糟,。所以不是所有“資源人”都能做“配置人”的,。他們要具備一定的文化、眼光,、魄力,、創(chuàng)新力、機(jī)遇和資本,。中國的改革開放提供了一次巨大歷史機(jī)遇,，造就了一批早期“配置人”。隨著社會發(fā)展,，一是那種機(jī)遇不存在了,，二是“配置人”也在“大浪淘沙”，有文化有知識的“配置人”逐漸成為主流,，原有的不進(jìn)步就被淘汰了,。“資本人”是最高層次的一類,，從數(shù)量上說也是最少的一類,。他們的特征是支配“配置人”的人。簡單說，他們不用經(jīng)營企業(yè),，而是投資給企業(yè),。主要以股權(quán)分紅的形式甚至買賣企業(yè)形式賺取利潤?？梢哉f,，“配置人”在給“資本人”打工。當(dāng)然不排除一些企業(yè)家做大了,，本身又晉級到資本家的,。如果說“配置人”在經(jīng)營企業(yè)時攝取了“剩余價值”，那“資本人”在經(jīng)營“配置人”時又?jǐn)z取了更高的“剩余價值”,。這就是我們常說的“杠桿效應(yīng)”,。應(yīng)該說，“資本人”在現(xiàn)今社會中是處于最高地位的一個群體,。而且隨著資本的壟斷與財(cái)富的“雪球效應(yīng)”,，這批人的風(fēng)險(xiǎn)反而變得相對較低。因?yàn)樵谒麄償?shù)百億甚至數(shù)萬億美元資產(chǎn)中,，總是以小比例資產(chǎn)做高風(fēng)險(xiǎn)投資,，大比例資產(chǎn)做低風(fēng)險(xiǎn)投資。理論上幾乎不會有輸光的可能,。最終形成全球5%的金融寡頭控制著95%人群，其中包括“配置人”與“資源人”,。甚至美國總統(tǒng)某種程度上也是寡頭們的“政治代言人”,。如果總統(tǒng)不太聽話，輕則弄下臺,，重則暗殺掉,。

既然“資源人”占絕大多數(shù),，少數(shù)是“配置人”,，極少數(shù)是“資本人”。接下來一個問題是每個人都想知道的——如何才能從“低級人”變成“高級人”,？人往高處走,，水往地處流。沒人不想從只能出賣自身資源的“資源人”晉身到能支配“資源人”的“配置人”,；如果再有機(jī)會,，也沒有“配置人”不希望跳到控制一批“配置人”的“資本人”。在現(xiàn)實(shí)中不乏這樣的案例：柳傳志,，在下海經(jīng)商前是中科院技算所的一名普通技術(shù)人員,，那時的他只靠自身智力生存，是典型的“資源人”,；改革開放給他提供了機(jī)遇,，80年代中期與其他十幾位技術(shù)人員一起創(chuàng)建了計(jì)算所公司，經(jīng)過若干年打拼,，發(fā)展成為著名的聯(lián)想集團(tuán),；聯(lián)想坐大后老柳逐步把實(shí)業(yè)交給年輕一代接管，自己則陸續(xù)成立了幾個投資公司,，從天使,、VC、到PE做起了資本家的事,，到目前在投資界做得也是風(fēng)生水起,。就這樣，柳傳志從“資源人”到“配置人”,，又到“資本人”,，完成了兩次華麗的“轉(zhuǎn)身”。柳傳志的幾個“轉(zhuǎn)身”雖然漂亮,，但有一個問題,，聯(lián)想的大股東是國有身分，所以聯(lián)想旗下子公司無論實(shí)業(yè)還是資本,，大股東一直是中科院,，柳傳志的個人股份只有3%左右。這樣的話,，柳傳志身份雖然是從研究員到企業(yè)家,，又到資本家。可是從所擁有個人資產(chǎn)來說,，只能是個“非典型性”的資本家,。中國“典型性”的資本家是少之又少，主要由于眾所周知的原因,，我們的資本家發(fā)生了幾十年的“斷代”,。改革開放以后，逐漸成長出一批新的民營企業(yè)家,，有代表性的像王健林,、宗慶后、劉永行劉永好兄弟等,。如果說到資本家,，只能是以郭廣昌為代表為數(shù)不多的新一代資本家。郭廣昌沒做過“資源人”,，大學(xué)畢業(yè)后直接與同窗梁信軍一起成立了“廣信公司”,，以實(shí)業(yè)起步，很快就做成了“實(shí)業(yè)＋資本”的模式,。用了25年時間,，從3.8萬啟動資金，資產(chǎn)積累到5000億之巨,。所以,，郭廣昌可以算是個“典型性”的資本家。無論是柳傳志還是郭廣昌,，我們注意到,，最終轉(zhuǎn)型成功為資本家的的確很少，轉(zhuǎn)成企業(yè)家的多一些,，但以13億人口做基數(shù)時，那個比例也是很低的,。這是第一個特點(diǎn),。第二個特點(diǎn)是，能坐住企業(yè)家和資本家位子的又打了個大折,。中國改革開放30多年,，一個基本事實(shí)是現(xiàn)存的企業(yè)一定是遠(yuǎn)少于倒閉的企業(yè)！另一個基本事實(shí)是“犯事的”或被抓進(jìn)去的企業(yè)家與資本家也不在少數(shù),?？梢娹D(zhuǎn)型為企業(yè)家與資本家是難之又難。我們常用“千軍萬馬過獨(dú)木橋”來形容高考,、考研,、考公務(wù)員等現(xiàn)象，恐怕做企業(yè)家和資本家要比這個更難吧？近年在國家“雙創(chuàng)”政策鼓勵下,，越來越多人走上創(chuàng)業(yè)道路,。為什么好好的工作不干了，非要去創(chuàng)業(yè),？無非是想擺脫受人控制的“資源人”身份,，晉身為控制別人的“配置人”，甚至“資本人”,?？墒怯卸嚯y啊,！99%的創(chuàng)業(yè)者天使輪都過不去,，后面的更多“輪”還會無情地淘汰掉更多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這個問題比第二個更有挑戰(zhàn)。前文說了,，要想實(shí)現(xiàn)“三類人”的轉(zhuǎn)換其實(shí)是難上難的,。其難有三：一是絕大多數(shù)第一代“企業(yè)家”其實(shí)是受惠于改革開放的歷史機(jī)遇而發(fā)展起來的，卻誤以為自己是“天賦異稟”,，結(jié)果在經(jīng)濟(jì)危機(jī)或市場競爭壓力下（其實(shí)這些才是常態(tài)）敗下陣來,；二是改革開放后，國家雖然鼓勵私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，可所有的法律與政策環(huán)境非常不健全,，很多企業(yè)家在這種環(huán)境下挖到第一桶金，其實(shí)是帶有很大的社會不公平性為前提的（這就是所謂“原罪”）,。隨著法律與政策的逐漸完善,，這種“不公平前提”不存在了；三是國家經(jīng)濟(jì)政策的經(jīng)常變動與不確定性,，使得改革之初的那些“紅利”已然消失,。做實(shí)業(yè)的企業(yè)家們哀嘆生意越來越難做，做投資的資本家們抱怨具備真正價值的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也鳳毛麟角了,。在這個轉(zhuǎn)變身份的大潮中,，人人都在關(guān)注“我能不能上一個臺階”,？農(nóng)民工想通過努力混上工頭甚至經(jīng)理，小白領(lǐng)想通過努力混成主管然后經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理,。中小企業(yè)主想通過打拼混上“新三板”進(jìn)而上“創(chuàng)業(yè)板”“主板”,。投資經(jīng)理也想通過努力混出自己的基金進(jìn)而當(dāng)“郭廣昌第二”。盡管這個過程難上難,，盡管一批批企業(yè)家資本家倒下了進(jìn)去了,，可是這個大潮還是以排山倒海之勢前赴后繼地涌來。其中每個階層除了關(guān)注“進(jìn)階”的可能性外,，更關(guān)注這個過程的公正性與公平性,。

說到轉(zhuǎn)變過程的公正性與公平性，首先我們看到以往在不規(guī)范環(huán)境下的那種不公平條件基本上不復(fù)存在了,，不要再幻想以新的“原罪”實(shí)現(xiàn)“進(jìn)階”的過程,。第二，在正常條件下,，市場機(jī)會越來越小了,。這還不只是傳統(tǒng)領(lǐng)域（工業(yè)時代）的機(jī)會小了，即便是在新興領(lǐng)域（互聯(lián)網(wǎng)時代）的市場格局也已形成,，想在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域撈紅利的事也越來越難了,。在這種“新常態(tài)”下，如何從“資源人”晉身為“配置人”是大多數(shù)人的關(guān)注焦點(diǎn),。這方面的標(biāo)桿是聯(lián)想的郭為與楊元慶,，他們是在一個公開透明的環(huán)境下，靠自己的努力爭取到從“打工者”到“企業(yè)家”的地位,?？墒窃谕瑫r代，也大量存在著靠不正當(dāng)手段與歪門邪道奪得企業(yè)“上位”的例子,。在民營企業(yè),，也有很多父子相爭、夫妻反目,、兄弟相殘的“丑劇”（具體案例可見筆者新著《管理之源》）,。這些顯然是行不通的，靠這些手段“上位”的一般也沒有好下場,。第二種進(jìn)階方式是創(chuàng)業(yè)。筆者認(rèn)為這方面有些不好的導(dǎo)向與誤區(qū),。比如說鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，我認(rèn)為這是一個最大的誤導(dǎo)！大學(xué)生由于年輕,、無社會經(jīng)驗(yàn),、無管理與經(jīng)營經(jīng)驗(yàn),，盲目走上創(chuàng)業(yè)路風(fēng)險(xiǎn)極大。如果用成功率來說,，可能不到萬分之一,。對于這樣一個群體，非要以巨大社會資源去投入,，實(shí)在是得不償失,。結(jié)果是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗者還得回到“資源者”地位（應(yīng)有的位置），留下的是一大堆創(chuàng)業(yè)失敗成本,。其他創(chuàng)業(yè)者（有工作經(jīng)驗(yàn)者）的創(chuàng)業(yè)也要慎重,。筆者三年內(nèi)參加了很多創(chuàng)業(yè)路演活動，現(xiàn)場看了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。一個最大的感受是很多項(xiàng)目質(zhì)量不錯,，無論商業(yè)模式還是市場前景都還可以?？墒俏易钕雽λ麄冋f的就是一句話：“這個項(xiàng)目讓馬云或雷軍操作啥問題沒有,，可是您不行?！边@話很殘酷,，也很傷人，可實(shí)際上就是這么回事,。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之所以成功率這么低,，其實(shí)最大的原因是人的問題。也就是說：不是人人都可以創(chuàng)業(yè)的,，也不是人人都可以做老板的,。假如我們做個統(tǒng)計(jì)，比如以C輪融資結(jié)束算作創(chuàng)業(yè)成功,，看看成功率到底是多少,？再比如以企業(yè)做到10億算作企業(yè)比較穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，再看看有多少能做到的,。這樣兩個比例算下來,，估計(jì)是很低的。以此來告誡創(chuàng)業(yè)者這條路有多難,，在走上創(chuàng)業(yè)路之前,，一定要看看自己是否有能力去創(chuàng)業(yè)，最好不要去做失敗者的大分母,。在“配置人”向“資本人”轉(zhuǎn)變過程中也有類似現(xiàn)象,，最多就是從“千軍萬馬過獨(dú)木橋”到“百軍千馬過獨(dú)木橋”而已。近年來,，投資行業(yè)突然變成熱門行業(yè),，人們似乎突然明白了行業(yè)最高臺階所在,，是個人都想介入投資。一撥是原來做實(shí)業(yè)的,，由于實(shí)業(yè)越來越難做,，又有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，再加之投資風(fēng)潮的勁吹,，紛紛轉(zhuǎn)行投資領(lǐng)域,；另一撥是原來做咨詢與培訓(xùn)甚至媒體的，也由于原有業(yè)務(wù)不好做,，據(jù)說加上投資業(yè)務(wù)客戶會比較容易買單,，于是也進(jìn)入投資領(lǐng)域；再一撥是演藝界人士一邊演著戲,，一邊搖身一變越級成為資本家,；再有就是大學(xué)畢業(yè)生加上小白領(lǐng)，忽聞投資行業(yè)是最上游,，至少比賣樓的強(qiáng),，也紛紛跳進(jìn)這潭泥水里攪合。其實(shí)冷眼看過去,，雖然“投資公司”像雨后春筍般地出現(xiàn)了,，可真正做實(shí)投的并不多，大量的是做FA,。這正是國人最擅長的一項(xiàng)：改革之初,，做實(shí)業(yè)的也不多，“倒騰”東西的“倒?fàn)敗倍?；后來房地產(chǎn)火了,，倒騰房子的多起來，特別是倒騰二手房的更多,；股市火了,，上市公司不多，倒騰股票的多,。特別是二級市場的“掮客”多,。最新的投資熱也是一樣，大家都摞胳膊卷袖子,，都想從“資源人”直奔“資本人”,。殊不知自然規(guī)律一樣無情，從“掮客”晉級為“投資人”已經(jīng)很難,，再從投資人成為成功的投資人又是少之又少,。

筆者最后想說明的一點(diǎn)：世界就三類人,，你做哪類人其實(shí)也基本是個“定數(shù)”,。對于絕大多數(shù)人還是不要盲目跟風(fēng)，盲目追求“最高目標(biāo)”,。在作出低階向高階轉(zhuǎn)變的決定時,，還是要根據(jù)自己的實(shí)際情況以及能力水平來定奪。最好是有了那“金剛鉆”,，再攬那“瓷器活”,，否則到頭來不僅自己難堪，還白白耗費(fèi)了很多社會資源,。最后希望每個人都恰如其分地活出精彩的自己,！