編者按：《企業(yè)之道》今日提前發(fā)送,，以饗讀者。

筆者在《藍(lán)海經(jīng)濟(jì)觀察》15年賀歲篇《寶萬(wàn)大戰(zhàn)為哪般,？》中一方面點(diǎn)評(píng)了王石與“野蠻人”的抗?fàn)?，同時(shí)也暗示了王石的悲情結(jié)局。結(jié)果這場(chǎng)大戲的演繹走向真的沿著民眾的意志走下去了,。就像互聯(lián)網(wǎng)＋的一個(gè)重要特征是觀眾可以參與產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)一樣,，觀眾們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中已經(jīng)走進(jìn)了萬(wàn)科這場(chǎng)大片的編劇制作中，且觀眾的情緒確實(shí)影響了萬(wàn)科大戲的結(jié)局,。這次為什么說(shuō)是“萬(wàn)科大戰(zhàn)”而不是“寶萬(wàn)大戰(zhàn)”了,？原因很簡(jiǎn)單，以王石為代表的萬(wàn)科管理層已經(jīng)從以前單挑寶能系,，變成“惹翻”了幾乎所有股東,。不僅是那些“野蠻人”的新晉股東，還包括以前的“恩師”股東華潤(rùn)集團(tuán),，甚至還包括部分中小股東,。已然演變成管理層與股東層全面對(duì)峙。為什么說(shuō)小結(jié)局呢,？一是客觀上也沒結(jié)束,，雖然王石這次是厄運(yùn)難逃，可是沒了王石的萬(wàn)科會(huì)怎么樣,，可能還有很多好戲在后面,。筆者不排除對(duì)這場(chǎng)大片寫《第三季》；二是我們從主觀上也不希望王石就此退出歷史舞臺(tái),。沒準(zhǔn)若干年后,，再演一出“喬布斯式”的英雄回歸董事會(huì)也不好說(shuō)。

對(duì)待此番大戰(zhàn),，人們的關(guān)注度仍然是居高不下,。但還是發(fā)生了一些微妙變化，除了部分人繼續(xù)幸災(zāi)樂禍與冷嘲熱諷外,，更多的精英階層開始站出來(lái)表態(tài),，從更理性的角度看待王石，看待萬(wàn)科,，也客觀地看待資本,。

首先是最具代表性的萬(wàn)科獨(dú)立董事華生站出來(lái)“仗義執(zhí)言”,，明確表態(tài)“不支持大股東”。他認(rèn)為：“華潤(rùn)方面與寶能有這么多接觸密談,，被指存在關(guān)聯(lián)和交易,， 是否已經(jīng)涉嫌形成關(guān)聯(lián)和一致行動(dòng)人關(guān)系？”還指出：“倘若真的如此,，在未披露關(guān)聯(lián)關(guān)系的情況下,，華潤(rùn)方面與寶能對(duì)萬(wàn)科的股票你增我持，或已涉嫌違法違規(guī),，可以被要求投訴調(diào)查,。雙方所持股份在調(diào)查清楚和做出處理之前，可以申請(qǐng)臨時(shí)凍結(jié)其表決權(quán),?！?/span>

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶忍不住要為王石說(shuō)幾句：1、王董事長(zhǎng)對(duì)股東有好惡且表達(dá)出來(lái),，不等于對(duì)資本不尊重,。2、王對(duì)寶能老板價(jià)值蔑視不等于王對(duì)民營(yíng)資本不尊重,。自然王希望國(guó)企做萬(wàn)科第一大股東,，是萬(wàn)科權(quán)宜之計(jì)，不等于對(duì)國(guó)有資本獻(xiàn)媚,。3,、西方體制，董事長(zhǎng)就是半退休,，但王還在東西方為萬(wàn)科做形象代言，年1000萬(wàn)收入不高,。4,、王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題,，但大眾很反感此,，對(duì)萬(wàn)科是負(fù)面，可王石及團(tuán)隊(duì)當(dāng)年為改制大局犧牲了股權(quán),，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲愛情,。5、此次處理大股東關(guān)系的技巧太差了,。

錘子科技CEO羅永浩評(píng)論說(shuō)：王石是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)家之一,，萬(wàn)科是中國(guó)最好的房地產(chǎn)公司，沒有之一,。王石作為萬(wàn)科的締造者,，當(dāng)年不得已放棄股份，是時(shí)代的悲劇。他被打敗了,？ 也許吧,，誰(shuí)知道呢，但“他只是個(gè)打工仔”,。

財(cái)經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為,，現(xiàn)在華潤(rùn)和寶能聯(lián)手發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)“驅(qū)王運(yùn)動(dòng)”，是中國(guó)企業(yè)史上的一個(gè)悲劇,。因?yàn)樵谶@次事件中看不到任何的進(jìn)步,、負(fù)責(zé)有關(guān)的行動(dòng)，就是一次赤裸裸的掠奪,。他對(duì)萬(wàn)科具有很高的評(píng)價(jià),，同時(shí)對(duì)萬(wàn)科這次的清理表示質(zhì)疑，他說(shuō)：“萬(wàn)科無(wú)疑是中國(guó)改革開放以來(lái)在公司治理層面上最為健康和陽(yáng)光的企業(yè)之一,，過去幾年王石本人和郁亮團(tuán)隊(duì)在公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面并沒有出現(xiàn)大的失誤或值得指摘的違規(guī)行為,。那么大股東動(dòng)用這樣的權(quán)力對(duì)經(jīng)理人階層進(jìn)行全面的清理，這在全球公司史上都是非常罕見的事情,，一定會(huì)被記錄到中國(guó)企業(yè)史里,。” 吳曉波還認(rèn)為,，它的結(jié)果可以想見,，一定是對(duì)萬(wàn)科現(xiàn)有的公司治理和業(yè)務(wù)模式的巨大損失，會(huì)造成大量的人才流失,，會(huì)徹底敗壞萬(wàn)科的文化,。

前《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》總編輯秦朔認(rèn)為，王石不愿連累別人,，是一個(gè)人在打,。同時(shí)，王石是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的精神之王,，他是永遠(yuǎn)不會(huì)“出局”的,。 他表明：如果之前還有人懷疑寶能系是不是惡意收購(gòu)，那這次罷免董事的行為無(wú)疑是昭然若揭了,。這是一次打著改善公司治理的旗號(hào),，實(shí)際上劣幣驅(qū)逐良幣的挑釁，我相信這種做法不會(huì)得逞,。如果這都能得逞,，那中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)秩序這幾十年的建設(shè),，算是白搞了,。華潤(rùn)給人的印象,，是要花最小的力氣，維持第一大股東地位,，又沒什么戰(zhàn)略,。萬(wàn)科今天的危機(jī)，華潤(rùn)難辭其咎,。

德科地產(chǎn)頻道合伙人劉德科認(rèn)為,，對(duì)于王石來(lái)說(shuō)，輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),，是一種解脫,。“他曾經(jīng)創(chuàng)造的那個(gè)萬(wàn)科,，一度是中國(guó)企業(yè)治理的范本,。”劉德科認(rèn)為,，萬(wàn)科這個(gè)范本之所以為范本,，是因?yàn)樗谷豢梢詻]有老板，董事長(zhǎng)充分放權(quán)游山玩水照樣蓬勃發(fā)展,，持續(xù)而大膽地啟用年輕人,，企業(yè)內(nèi)部沒有沾親帶故的人情關(guān)系，制度陽(yáng)光透明,，不行賄……這一切,，恐怕沒有哪家中國(guó)企業(yè)敢說(shuō)做得比萬(wàn)科更高。

優(yōu)客工場(chǎng)毛大慶說(shuō)：這個(gè)社會(huì)要進(jìn)步,，必須學(xué)會(huì)“不以成敗論英雄”,。沒有永恒的正確、沒有永恒的英雄,，只有永存的精神,。王石不是完人，也有不少缺點(diǎn)（誰(shuí)又沒有缺點(diǎn)）,，可是，王石在中國(guó)企業(yè)家里就是一座山峰,！

華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)說(shuō)：我不了解寶能,，但我了解華潤(rùn)。當(dāng)年寧總在處理華潤(rùn)集團(tuán)與華遠(yuǎn)集團(tuán)的股權(quán)之爭(zhēng)時(shí),，能用高于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)股票的價(jià)格,，合理安排了華遠(yuǎn)集團(tuán)股權(quán)的退出和小股東要約收購(gòu)的問題。也一定能找到合理處理萬(wàn)科之中的股權(quán)沖突問題的辦法,。

融創(chuàng)中國(guó)董事長(zhǎng)孫宏斌說(shuō)：萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)是個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，我們要做100億元的時(shí)候王石覺得不可能,，這些年我們堅(jiān)持周轉(zhuǎn)的時(shí)候，萬(wàn)科每月有關(guān)于順馳的一份報(bào)告,， 他們學(xué)我都能做得這么好,，我覺得萬(wàn)科有個(gè)特別好的管理團(tuán)隊(duì)。我想給姚老板帶話,，這就是個(gè)買賣,，別較勁，萬(wàn)科也別較勁,。建議坐下來(lái)談?wù)?，雙方不可能都滿意，但可以相互做出一些妥協(xié),。

中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)賈康說(shuō)：“我個(gè)人認(rèn)為,，我們是一個(gè)法制社會(huì)，一定要產(chǎn)權(quán)清晰,。股份制中,，決策權(quán)在于股東，而王石或許基于自己高尚的情懷和愿望,，關(guān)鍵環(huán)節(jié)不愿過多持股,，這導(dǎo)致其在自己精心創(chuàng)建公司的控制權(quán)上，沒有得到支持,?！薄巴跏?dāng)然是典型的企業(yè)家精神，只是在某些認(rèn)知上存在欠缺,?！薄拔覀?cè)谶@個(gè)事件中應(yīng)該更多的吸取積極因素”，賈康認(rèn)為,，該事件無(wú)論是對(duì)制度建設(shè),，對(duì)企業(yè)家作用，還是大家普遍關(guān)心的內(nèi)部人控制都應(yīng)吸取積極因素,?！爱?dāng)然內(nèi)部人控制也并不是絕對(duì)的不好，萬(wàn)科曾經(jīng)在內(nèi)部人控制下,，走出一段非常輝煌的發(fā)展,，但現(xiàn)在突然發(fā)現(xiàn)不可持續(xù)，而我們需要的是,，不可持續(xù)之后所帶給我們的啟示,，應(yīng)該被充分總結(jié)出來(lái)?！彼^續(xù)說(shuō)：十幾年了,，每次在中歐課堂講到萬(wàn)科的案例時(shí),，我都是這樣說(shuō)的：全世界最“復(fù)雜”的市場(chǎng)在中國(guó)，全中國(guó)最“復(fù)雜”的市場(chǎng)在房地產(chǎn)業(yè),。偏偏在這個(gè)房地產(chǎn)業(yè),，做到第一的，是萬(wàn)科這樣一家提倡簡(jiǎn)單,、透明,、直接的現(xiàn)代職業(yè)文化的公司。這件事情,，你越是細(xì)想,，就越是對(duì)中國(guó)的未來(lái)，多一份信心,。在這個(gè)體量巨大,、意義深遠(yuǎn)的事實(shí)面前，任何基于仇富,、仇名,、仇西、性妒忌等瑣屑心理對(duì)個(gè)人的攻擊,、奚落和調(diào)侃,，幾乎都是經(jīng)不起最基本的邏輯與歷史分析的毫無(wú)意義的口水和泡沫。

引用這么多大佬們的評(píng)論,，并不是說(shuō)他們講話了就可以定調(diào)了,。筆者的感慨在于：在輿論幾乎一邊倒之時(shí)，這些大佬們敢于站出來(lái)直言,，充分體現(xiàn)了知識(shí)分子的風(fēng)范,，讓我們看到了中國(guó)的希望。另外,，筆者并不想就著大佬們的話題延伸下去,，而是想提出一些更為重大的問題來(lái)供人們思考，來(lái)討論,。我覺得這比糾結(jié)于：“王石是否該給資本認(rèn)錯(cuò),？”“王石是否該出局？”“王石是否只拿錢不干活,？”“王石是否只顧爬山泡小女友,？”這些話題層次更高一些。筆者想提出下面幾個(gè)問題：

“資本罷免管理層在法理上沒有問題,，可是資本做出的決策對(duì)社會(huì)就一定是正確的嗎？”

“萬(wàn)科的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不是那堆房子和現(xiàn)金,，而是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的企業(yè)文化,。把一手打造團(tuán)隊(duì)與文化的王石拿掉,，萬(wàn)科還是那個(gè)萬(wàn)科嗎？”

“王石肯定不是完人,，但畢竟是他探索了一條民營(yíng)企業(yè)從治理結(jié)構(gòu)到科學(xué)管理的創(chuàng)新路子,，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史中事實(shí)上形成了一座豐碑。對(duì)這樣的企業(yè)家應(yīng)該給予何種歷史評(píng)價(jià),？”

關(guān)于第一個(gè)問題,，我們可以借用并購(gòu)的案例來(lái)分析一下。并購(gòu)是典型的以資本的力量“用優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)消化不良資產(chǎn)”,，從資本角度看這是一個(gè)“優(yōu)勝劣汰”的過程,，我們也相信多數(shù)情況是這樣?？墒窃谶@個(gè)“大旗”下,，我們也看到很多“有底蘊(yùn)”、“有內(nèi)涵”,、“有文化”,、“有特色”的企業(yè)被“商業(yè)上成功”的企業(yè)吞并了。像保時(shí)捷,、蘭博基尼,、賓利、布加迪,、奧迪這些品牌都?xì)w到了大眾旗下,；像捷豹、路虎,、林肯等都收在了福特的帳下,；瑞典的“大家閨秀”沃爾沃被中國(guó)農(nóng)民“吉利”搶婚扛走了；當(dāng)年美國(guó)老牌IT技術(shù)企業(yè)戴克（DEC）被暴發(fā)戶康柏（Compaq）收購(gòu)了,；PC的老祖宗IBM PC被“搬箱子”的聯(lián)想收編了,；這些并購(gòu)是好事？還是壞事,？從資本角度看,，并購(gòu)后壟斷度高了，運(yùn)作效率高了,，成本低了,，利潤(rùn)高了；可是另一面帶來(lái)的是“多樣性”沒了,，“文化范”沒了,，原有品牌的“內(nèi)涵”與“底蘊(yùn)”也沒了。甚至有些并購(gòu)的結(jié)果是除了把原品牌的市場(chǎng)拿過來(lái)以外,，其他的一概消失了,。這樣的結(jié)果是好是壞,？大家可以自己思考。有些著名企業(yè)沒有發(fā)生兼并,，可是在資本（股東）的壓力下,，自己出問題了。曾經(jīng)以“豐田生產(chǎn)方式—Toyota Production System”著稱于世的豐田汽車出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量事故,，全球招回1300萬(wàn)輛汽車,；曾經(jīng)宣稱“不發(fā)生事故，不造成人員傷害,，不破壞環(huán)境”的英國(guó)石油公司在墨西哥灣出現(xiàn)了嚴(yán)重漏油事故,；曾經(jīng)在核心理念里寫明“對(duì)所有使用我們的產(chǎn)品和接受我們服務(wù)的人負(fù)責(zé)”的強(qiáng)生藥業(yè)出了藥品傷害事故。是什么原因使得這些百年老店改變了自己的初衷,？不得不說(shuō)就是資本（股東）方的要求,，在巨大的商業(yè)壓力下被扭曲了。豐田董事長(zhǎng)在美國(guó)參議院聽證會(huì)上坦誠(chéng)：我們?cè)瓉?lái)的經(jīng)營(yíng)理念是“安全,、質(zhì)量,、利潤(rùn)”，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,，我們的理念順序被顛倒過來(lái)了,。這些例子無(wú)一不是說(shuō)明：資本是要看短期利益。在利益和情懷面前,，資本會(huì)毫不猶豫地選擇前者,。有句話是說(shuō)：錢是世界上最聰明的東西。意思是說(shuō)資本是最聰明的,，總會(huì)做出正確的選擇,。可是別忘了馬克思還有一句話：“如果資本有百分之十的利潤(rùn),，它就敢保證到處被使用,；有百分之二十的利潤(rùn)，它就活躍起來(lái),；有百分之五十的利潤(rùn),，它就鋌而走險(xiǎn)；為了百分之一百的利潤(rùn),，它就敢踐踏一切人間法律,；有百分之三百的利潤(rùn)；它就敢犯下任何罪行,?！被谶@些案例與名人名言，關(guān)于第一個(gè)問題相信大家會(huì)有自己的答案。

第二個(gè)問題與第三個(gè)問題比較接近,，我們可以一并分析,。在筆者十多年的管理咨詢經(jīng)歷中，一直是把萬(wàn)科作為標(biāo)桿企業(yè)來(lái)研究的,，也把王石歸為優(yōu)秀企業(yè)家之列。我對(duì)“優(yōu)秀企業(yè)家”的要求是很苛刻的,，數(shù)目也非常少,，十個(gè)手指頭都能數(shù)過來(lái)?？墒窃谌ツ辍皩毴f(wàn)大戰(zhàn)”開打后,，社會(huì)輿論一邊倒地“貶王”，什么“登山泡妞丟了江山”云云,，使我對(duì)萬(wàn)科和王石的評(píng)論多少有了些忌憚,。可是隨著時(shí)間的推移,，越想越不對(duì),。到了這輪“萬(wàn)科董事會(huì)大戰(zhàn)”，雖然輿論越來(lái)越“倒王”,，可我對(duì)王石與萬(wàn)科的感覺又回歸到了原來(lái),，越來(lái)越覺得應(yīng)該更客觀地看待萬(wàn)科與王石，也平靜地看待資本方的舉動(dòng),。對(duì)于此次資本方動(dòng)手罷免王石等全體董監(jiān)會(huì)成員,，覺得很正常，沒有什么意外,，因?yàn)檫@是遲早的事,。只是覺得之后的事是值得研究的。我們知道資本是講利益不講情懷的,。我們就從利益上講：股東買萬(wàn)科股份,，是不是看重的是萬(wàn)科這塊優(yōu)良資產(chǎn)？是不是希望它能像以前一樣持續(xù)贏利,？可是如果去掉以王石為代表的管理層,，誰(shuí)能保證萬(wàn)科還會(huì)繼續(xù)贏利？萬(wàn)科總裁郁亮已經(jīng)表明了他的擔(dān)心,。面對(duì)寶能系的試圖一鍋端的“逼宮”,，郁亮表示，尊重每個(gè)股東擁有的權(quán)益,，這是他們的選擇,，近期董事會(huì)將討論相關(guān)議案。但他同時(shí)坦言，罷免萬(wàn)科所有的董事及監(jiān)事,，確實(shí)會(huì)對(duì)萬(wàn)科造成非常大的困擾：“去年,， 萬(wàn)科員工隊(duì)伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定，我們盡可能維持,，沒有對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐捎绊?。但到上個(gè)禮拜，罷免議案提出后,，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項(xiàng)目面臨解約風(fēng)險(xiǎn),，銀行對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)慎重考慮，合作方調(diào)整商務(wù)條款,，獵頭開始打我們員工的主意,。管理團(tuán)隊(duì)會(huì)盡力維持，但是今天我們也感到有心無(wú)力,?！惫P者認(rèn)為，郁亮說(shuō)的這些還只是表面現(xiàn)象,，真正的損失還遠(yuǎn)不止這些,。就像前面提問所說(shuō)的：萬(wàn)科的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)不是那堆房子和現(xiàn)金，而是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀的企業(yè)文化,。沒了這些,，萬(wàn)科的持續(xù)發(fā)展必將嚴(yán)重受阻！我們可以預(yù)想：王石與新晉股東的根本性分歧會(huì)發(fā)生在價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念上面,。這點(diǎn)不會(huì)拐彎的王石在第一次見姚老板時(shí)已表露無(wú)遺,，這是王石不屑與這位新股東共事的根本原因，也是姚老板痛起殺心的源頭,。王石把萬(wàn)科的持續(xù)發(fā)展之道歸結(jié)于“對(duì)人永遠(yuǎn)的尊重,，追求公平的回報(bào)，開放透明的體制,?！?并設(shè)定了價(jià)值底線為“不行賄不受賄，利潤(rùn)超過25%不做,?！边@些價(jià)值觀我們可以想象姚老板是絕對(duì)不可能認(rèn)同的。將來(lái)董事會(huì)與管理層大換血后,，原來(lái)的價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念一定會(huì)被推翻,，萬(wàn)科顯然不會(huì)再是原來(lái)的萬(wàn)科。資本所希望的持續(xù)贏利到哪去找呢,？

再說(shuō)對(duì)王石對(duì)評(píng)價(jià),。王石肯定不是完人,，有很多缺點(diǎn)。筆者認(rèn)為：王石最大的缺點(diǎn)是太善良了,，也太樂觀了,。把什么事都想得過于簡(jiǎn)單。比如,，他基于對(duì)中國(guó)改革開放的信心,，對(duì)國(guó)有企業(yè)的信任，過早地放棄了自己的股權(quán),。另外為人也太直,，不太懂“政治”，也不懂人情世故,。這些缺點(diǎn)使他在遇到險(xiǎn)惡環(huán)境時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)，甚至對(duì)資本的看法也顯得幼稚可笑,。我覺得這是王石最大的軟肋,，他吃的所有虧都源于此。至于他拿了多少薪酬,，去爬山,，去留學(xué)，去交女朋友都不值一提,。筆者只想說(shuō)一句：如果中國(guó)企業(yè)的董事長(zhǎng)都能像王石一樣爬著山,，留著學(xué)，交著女朋友,，就能把公司治理得井井有條,，那我寧可多一點(diǎn)這樣的企業(yè)家！一個(gè)重要前提是：王石做到了一個(gè)董事長(zhǎng)最應(yīng)該做的事,，這件事做好了,，他有資格拿薪酬，有資格去爬山,，有資格留學(xué),，有資格交女朋友。這使我想到了一個(gè)案例：一個(gè)金融擔(dān)保公司請(qǐng)我做咨詢,，董事長(zhǎng)一直問我一個(gè)問題,，他說(shuō)李博士，你能告訴我作為一個(gè)董事長(zhǎng)每天到底應(yīng)該做什么嗎,？我了解他問這問題的背景：他對(duì)每天進(jìn)門前臺(tái)女生站起來(lái)喊董事長(zhǎng)好有不同看法,，還對(duì)每天員工在電腦上聊天玩游戲也有看法。但是有點(diǎn)郁悶到底應(yīng)該直接管呢,？還是管呢,？…… 我的糾結(jié)之處是直說(shuō)呢,？還是繞彎子說(shuō)呢？很顯然,，如果直截了當(dāng)告訴他作為董事長(zhǎng)應(yīng)該做什么不應(yīng)該做什么,，他的自尊心會(huì)大受損傷，也一定會(huì)對(duì)他多年來(lái)所堅(jiān)守的那些價(jià)值觀產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊,。我真想掏心窩地說(shuō)這樣一句話：如果你作為董事長(zhǎng)通過梳理出的核心理念,，并能使得核心理念指導(dǎo)下的制度落地，讓員工按照你期望的那個(gè)結(jié)果去做,，這就是老板最應(yīng)該做的,。可是我敢保證中國(guó)企業(yè)老板至少95%做不到這個(gè)份上,。他們肯定會(huì)每天事無(wú)巨細(xì)地鉆到每個(gè)細(xì)節(jié)里,，把自己忙到要死為止。但是以王石為代表的優(yōu)秀企業(yè)家做到了,。我不知道像王石這樣到優(yōu)秀企業(yè)家有什么可以被指責(zé)的,？如果這樣的企業(yè)家精神不但得不到弘揚(yáng)，還不公平的被譴責(zé),、被踢出董事會(huì),，那中國(guó)的改革開放是進(jìn)步？還是倒退,？中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的治理之路應(yīng)該向何處去,？…… 我們真的不愿意再想下去。最后我只想說(shuō)一句：萬(wàn)科大戰(zhàn)已經(jīng)到了這個(gè)份上,，我們只能祈禱萬(wàn)科盡量走好點(diǎn)吧,。希望在我的《第三季》里面萬(wàn)科有個(gè)盡可能好的結(jié)局。也希望王石走好今后的路,，中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上不會(huì)缺了您這一筆,！