在2019年12月人工智能峰會上,，尹世明的發(fā)言中有一句話，可以看做是他對于智能化和生態(tài)建設(shè)的理念表達(dá),。

他認(rèn)為,，人工智能將會推動第四次的產(chǎn)業(yè)革命，“AI本身的工業(yè)化將是這里面的基礎(chǔ)所在,，所以實現(xiàn)算力,、數(shù)據(jù)、算法是必然的趨勢,，這些內(nèi)容的實現(xiàn)就是一個完整的生態(tài)搭建,。而誰能最快完成這個生態(tài)，誰就可以在未來的發(fā)展中搶得先機,?！?/span>

最新的消息，智慧商業(yè)服務(wù)提供商微盟集團(tuán)發(fā)出內(nèi)部郵件公布了新的高管任命,，尹世明將擔(dān)任集團(tuán)首席運營官（COO）,，并成為集團(tuán)管理委員會成員，負(fù)責(zé)推進(jìn)微盟集團(tuán)“大客化,、生態(tài)化,、國際化”核心戰(zhàn)略的規(guī)劃落地等工作。

這可能是尹世明實現(xiàn)自己理念最佳的機會,。

成立于2013年并已經(jīng)在香港上市的微盟集團(tuán),，是中國領(lǐng)軍的企業(yè)云端商業(yè)及營銷解決方案提供商，同時也是中國領(lǐng)軍的騰訊社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺企業(yè)精準(zhǔn)營銷服務(wù)提供商,。

數(shù)據(jù)顯示,，2019年騰訊的微信小程序達(dá)到3億日活量，創(chuàng)造了超過8000億的交易額,，較2018年增長1.6倍,，其中電商、零售行業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,。

而根據(jù)年報顯示,，微盟集團(tuán)2019年整體業(yè)績大幅增長，主要源自于SaaS產(chǎn)品和精準(zhǔn)營銷兩大核心業(yè)務(wù),。

報告期內(nèi),，微盟集團(tuán)SaaS產(chǎn)品收入由2018年的人民幣3.47億元提高到5.07億元人民幣，增速為46.1%,；精準(zhǔn)營銷業(yè)務(wù)毛收入由24.9億元人民幣增長至52.8億元人民幣,，同比增幅111.9%。

而能取得這么好的成績,，是跟微盟調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有關(guān)系,，尤其是2019年重點投入的智慧零售、智慧餐飲等SaaS產(chǎn)品,，高端用戶為公司帶來較高的利潤和穩(wěn)定長期的發(fā)展前景,。

大客市場的策略讓公司用戶結(jié)構(gòu)從微小客戶向中大型轉(zhuǎn)移，因為大客戶付費意愿強,、生命周期長且相對穩(wěn)定,，從而提高SaaS產(chǎn)品整體續(xù)約率。

因此,，2020年微盟趁勢提出把“大客化,、國際化、生態(tài)化”作為集團(tuán)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,。而這樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是有其深刻原因的,。

一方面，2018年騰訊提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,，使得中國的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場經(jīng)歷了一次大的變革,。

畢竟在騰訊開放了很多基礎(chǔ)權(quán)限之后，像微盟這種建立在騰訊體系之上的信息服務(wù)商,，雖然舉雙手贊成,，但也使得微盟必須調(diào)整產(chǎn)品，向高端化的企業(yè)服務(wù)市場挺進(jìn),。

因為很多基礎(chǔ)的企業(yè)信息化服務(wù),，騰訊就作為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的組成部分來直接提供了。所以微盟切入大客市場,，是順勢而為的選擇,。

另一方面，微盟發(fā)現(xiàn)SaaS的產(chǎn)品對于高端用戶來說更有價值,，他們會接受更高的產(chǎn)品價格,，也提供更多的機會,。因此“大客化”自然而然成為微盟今年戰(zhàn)略的重點。

微盟在接觸中發(fā)現(xiàn),，其實生態(tài)化建設(shè)才是攻克這些客戶的“殺手锏”,。因為這些高端客戶尋找信息產(chǎn)業(yè)服務(wù)商就兩個目的，要么是遇到突發(fā)事件急需相關(guān)的企業(yè)來協(xié)助解決,，要么就是想找到一個長期合作的伙伴,。

而想做長期合作的伙伴，微盟就必須要建立自己的生態(tài),，這類型的企業(yè)一定是復(fù)合的需求,，而這些需要各種各樣的技術(shù)和產(chǎn)品去滿足。并且在這些技術(shù)和產(chǎn)品之中,，一定要有自己的產(chǎn)業(yè)邏輯,，只有這些邏輯被客戶接受，他才放心的使用你全系列的產(chǎn)品,。

這也是為什么微盟今年提出的“三化”戰(zhàn)略之中,，“生態(tài)化”是重中之重。

在最近報道尹世明加盟微盟的相關(guān)媒體文章中,，很多人都認(rèn)為微盟找到了自己生態(tài)化建設(shè)的操盤手,。

原因很簡單，尹世明在歷經(jīng)傳統(tǒng)IT企業(yè)和百度云這樣的平臺工作之后,，他自己對體系化,、生態(tài)化是有著深刻的理解和認(rèn)知的。

在百度云,，他領(lǐng)導(dǎo)搭建了百度智能云的產(chǎn)品技術(shù)和商務(wù)體系,，推動了百度智能云過去幾年的高速發(fā)展，在智能云計算和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用,、數(shù)據(jù)智能等領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)和商業(yè)專業(yè)素養(yǎng),。

他曾多次在人工智能行業(yè)峰會上表示，人工智能一定要跟大數(shù)據(jù)和云計算結(jié)合在一起,，形成自己的對位優(yōu)勢,。

而因為他在AI和智能化領(lǐng)域成體系建立生態(tài)的經(jīng)驗非常豐富，所以他提出的很多看法都被認(rèn)為具有很強的可操作性,。

可以說,，他的經(jīng)驗將能助力微盟集團(tuán)通過規(guī)模化的智能應(yīng)用推動新的業(yè)態(tài),，以多場景,、深服務(wù)和云協(xié)調(diào)構(gòu)建智慧商業(yè)生態(tài)，持續(xù)擴大產(chǎn)業(yè)影響力。

這可能是雙方接洽后迅速達(dá)成合作的前提,。

其實在尹世明加盟后,，很多媒體覺得微盟找到了未來發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)者。

畢竟,，這次提出“大客化,、生態(tài)化和國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略,，微盟確實需要找到一個合適的執(zhí)行者和操盤手,。

首先，國際化方面,，微盟的SaaS業(yè)務(wù)正在進(jìn)行國際化嘗試,，目前已在澳大利亞、加拿大及日本等國家和地區(qū)進(jìn)行布局和初步營運,。

而先后擔(dān)任SAP全球銷售總裁助理以及SAP大中華高級副總裁,、蘋果公司大中華區(qū)渠道企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)部負(fù)責(zé)人的尹世明，參與了大量國際和國內(nèi)企業(yè)通過數(shù)字化手段實現(xiàn)管理變革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的歷程,，可以進(jìn)一步幫助微盟集團(tuán)的國際化布局落地,。

其次，大客化方面,，尹世明有著多年大企業(yè)經(jīng)營的背書,，無論是在對接大企業(yè)還是大客戶上，其深厚的To B大客戶銷售背景將幫助微盟集團(tuán)深化實施大客化戰(zhàn)略,。

當(dāng)然在生態(tài)化建設(shè)方面,，他擅長的智能化和體系化建設(shè)，可以因地制宜調(diào)整整個生態(tài)體系,，建立微盟開放流量生態(tài),、平臺生態(tài)和應(yīng)用生態(tài)，推進(jìn)微盟大客運營體系的升級和轉(zhuǎn)型,。

可以預(yù)料,，未來微盟為了服務(wù)好大型客戶、建立自己的生態(tài),，微盟很可能會在尹世明安排下,，逐步開放自己的技術(shù)體系，并向騰訊建設(shè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一樣打造自己的生態(tài)技術(shù)基礎(chǔ),。

畢竟,，從SAP、蘋果再到百度,、現(xiàn)在到微盟,，尹世明的工作經(jīng)歷讓他見證了傳統(tǒng)IT公司和互聯(lián)網(wǎng)公司對于云服務(wù)的轉(zhuǎn)變和需求，這也是一段云計算發(fā)展史,。

而微盟的未來更加多元,，也讓尹世明找到前進(jìn)的動力,。

“企業(yè)最大的價值，是在于怎么用自己的技術(shù)賦能整個行業(yè),，最終領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的變化,。”

2018年馬化騰在騰訊轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的演講中，曾經(jīng)明確的表示騰訊會盡全力扶持100個核心的伙伴企業(yè)建立自己的產(chǎn)品生態(tài),，以便于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更好地服務(wù)客戶,。

在那個時候，很多企業(yè)有畏難情緒,，畢竟建立自己的生態(tài)所需要的技術(shù)投入是天文量級,。但真正從市場來看，生態(tài)化是做信息服務(wù)企業(yè)的最終選擇,。

這次尹世明加盟微盟,，他要做的，就是快馬加鞭為微盟制定相關(guān)的計劃和戰(zhàn)略,，推動“三化”核心戰(zhàn)略的落地,。

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