向領導匯報請示工作,，遇到領導不表態(tài)怎么辦,？

這樣的場景很常見。很多時候我們好不容易抓住領導的一點時間,，想請示匯報工作,，希望得到進一步的指示的時候，卻遇到領導不表態(tài),。真有那種涼水澆頭的感覺,。其實，領導不表態(tài),，不外乎三個原因：

一就是領導自己沒有想好,。就是你目前做的工作，領導沒有想好自己要的結(jié)果是什么,，所以對你的工作推進目前不好表態(tài),。意思也就是告訴你，讓我再想想,，我想好了,，會告訴你。這時候我們可以暫緩一下手頭的工作，或者進行一些完善,，給領導一些時間,。

二就是這個問題領導不好表態(tài)。表態(tài)意味著擔責,。有的時候領導不愿意或者不想擔這個責的時候,，他不會明確表態(tài)。不說好也不說不好,。這個時候就需要你自己去猜領導意圖了,。猜領導的邊界在哪里，要的點在哪里,，自己的邊界又在哪里,。很辛苦，但是也不得不推進,。事情成功了,，功勞當然是領導的。失敗了,，板子可能會打在自己的身上,。

三就是領導對目前匯報的工作并不滿意。但是領導并不想當面指出,，或者說根本不想給你指出來,。讓你自己去修改或者是自己去弄。這個時候除了做好工作以后,，恐怕還得多想想自己哪里做的不夠好,。需要加強。

無論是哪一種不表態(tài),，對員工來講，實際上都是一種考驗,。員工本人也就是這樣一點一點的進步的,。此問題你有什么不同的見解呢？

如何進行有效的績效面談,？

面談的目的是幫助員工認識自己在績效方面的優(yōu)點和不足,，同時提出建設性的改進建議，幫助員工改善績效,，提高能力,。一般進行有效的績效面談，可以從以下幾點入手：

一認真做好前期準備,，提前和員工溝通好面談時間,。并且盡可能把績效考核，表現(xiàn)等資料收集齊全,。對員工一年的工作做到心中有數(shù),。并且提前通知員工,，也做好面談準備。雙方的充分準備是進行有效面談的基礎,。

二就是注意方法,。面談的時候，對于員工表現(xiàn)好的一面,，可以進行夸贊,。態(tài)度要真誠?？滟澋氖虑橐唧w,。對員工本身也是一種激勵。需要指出做的不好的一面的時候,，同樣態(tài)度要真誠,，事情要具體，更要客觀,，另外就是不可直接指責,，一定是對事不對人?？冃Ц纳频慕ㄗh也要有建設性,。讓員工口服心服的同時還能虛心接受，行動上有改善,。最好是達成書面內(nèi)容,。此問題你有什么不同的見解呢？