有人說：“甲方單位是建設(shè)行業(yè)最理想的職業(yè)，甲方工作/生活環(huán)境好,，有權(quán)力有地位,，不用受氣和看別人臉色。”小編之前做過的“建筑行業(yè)四大方,，你最想成為哪一方”的調(diào)查,，投票結(jié)果也顯示，甲方單位是最受歡迎的,，設(shè)計單位緊隨其后,，施工單位也有不少人選，而監(jiān)理單位則遠遠落后,。那么,，甲方單位到底是怎么樣的呢？如何才能做好甲方代表,？惠輝生物,、相遇真好、寒冬,，這三位網(wǎng)友分享了他們在甲方單位的經(jīng)歷和心得,。

惠輝生物：做好施工管理，要有專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗,，要有責(zé)任心,，要做到大智若愚，要有主觀能動性,。

相遇真好：現(xiàn)場處理問題時,，要以國家法律、施工合同,、圖紙,、規(guī)范為依據(jù)，耐心協(xié)調(diào)解決,。要針對總計劃預(yù)測未來存在的風(fēng)險,，提前做好準(zhǔn)備。

寒冬：大開發(fā)商的工作環(huán)境是比較好的,，但是這樣的公司要的都是有大項目經(jīng)歷的人,，項目大，比較復(fù)雜,，學(xué)到的也會多,。

相遇真好 在甲方單位的經(jīng)驗心得

建設(shè)單位代表很重要的是協(xié)調(diào)工作,，雖然現(xiàn)場的事情很多、很廣,，但作為甲方代表對重要的工作一定要緊抓不放,，心中有數(shù)。記得有一次監(jiān)理在進行隱蔽驗收時來晚了10多分鐘,，并提出一些施工質(zhì)量問題,，要求施工單位整改，但施工單位以監(jiān)理故意拖延,，故意刁難為由,。不進行整改，情緒激動,，大罵監(jiān)理,。此時我作為甲方代表立即在現(xiàn)場聯(lián)系施工單位負責(zé)人，與總監(jiān)一道對施工質(zhì)量進行復(fù)查,。確認監(jiān)理提出的施工質(zhì)量問題屬實,。并要求施工單位立即進行整改，同時在監(jiān)理例會上對施工單位進行批評,，施工單位也對監(jiān)理道歉,，取得監(jiān)理的諒解。在協(xié)調(diào)過程中要注意一些重要的節(jié)日對施工單位工程款的審批不能拖延,，比如每年的春節(jié)來臨一個月前,，甲方需要向施工單位提出對工程款申報的資料審批要提前，同時也對審批流程進行跟蹤,，在工地放假前將工人的工資發(fā)放到每個工人手中,。讓工人拿到工資高興的回家團聚。體現(xiàn)甲方對施工單位的關(guān)懷,，有利于工程的順利完成,。

在現(xiàn)場管理中要以身作則，每天提早半小時到工地,，并到現(xiàn)場巡查，要特別注意查看施工進度節(jié)點完成情況,，現(xiàn)場有無重大的安全隱患,。材料、設(shè)備到場情況等,。發(fā)現(xiàn)有問題及時和施工單位進行溝通,，協(xié)調(diào)解決。千萬不要以為自己是甲方代表就高高在上,，坐在辦公室等施工單位來找,。要放平心態(tài),，積極主動的為施工單位解決實際問題。更不能對施工單位提出一些非分的想法,。對現(xiàn)場安全管理要嚴字當(dāng)頭,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要督促監(jiān)理去安排施工單位整改，對沒有及時整改的要按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰,。由于甲方的原因造成的施工進度延誤,，要及時對施工單位進行解釋，現(xiàn)場我們甲方對外墻磚的顏色經(jīng)過幾番查看都不能確定,，施工單位也發(fā)出聯(lián)系函要求盡快確定,。在經(jīng)過3個月的反復(fù)討論，最終確定了外墻磚顏色,，但工期已延誤3個月的時間,，施工單位提出經(jīng)濟索賠。我們甲方項目部立即按合同有關(guān)條款,，對施工單位索賠報告提出意見報上級部門,。最終使施工單位得到賠償。

總之作為建設(shè)單位代表要有自己的專業(yè)知識,，不需要你全部都懂,。在現(xiàn)場處理問題時，要以國家法律,、施工合同,、圖紙、規(guī)范為依據(jù),，耐心協(xié)調(diào)解決,。要針對總計劃預(yù)測未來存在的風(fēng)險，提前做好準(zhǔn)備,。比如可以調(diào)整施工計劃,，將風(fēng)險降到最小。

惠輝生物 在甲方單位的經(jīng)驗心得

作為一個建設(shè)單位的管理人員,，我想一定有很多人很羨慕吧,！有一定的權(quán)限，有人請酒,，有人送煙,，還有人在背后里塞紅包，很是風(fēng)光,！

在我看來其實不然,，大部分的管理人員是有一定覺悟的。與施工單位也好,，還是與監(jiān)理也好,。在一塊兒呆久了人總是會產(chǎn)生感情的,，盛情難卻之下吃吃喝喝總會有的。但背后里收受香煙和紅包那就不對了,，我覺得有很多是大家無憑無據(jù)自己推測的,。但我絕不否認，肯定也有害群之馬,！

作為一個建設(shè)單位的管理人員,，我覺得應(yīng)該必須配合施工單位和監(jiān)理單位的工作！為了工程的順利進行,，我們要給予施工單位工作中行之方便,。在施工單位施工的時候，他們會經(jīng)常用到鏟車,，我會派我們公司的鏟車與其于幫助（但會合理地收取一定的費用交公司財務(wù)）,，我會給施工單位和監(jiān)理單位印刷一些規(guī)范和圖集一類的資料。我個人感覺,，與人方便與己就方便,。這是我們的工作，相信那個公司老板不會鼓勵自己的員工去阻礙施工項目的正常進行,！

在施工管理上,，我總結(jié)了幾條經(jīng)驗：

（1）一定要有的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗。如果沒有怎么管理監(jiān)理單位和施工單位,，讓他們臣服于你,！

（2）一定要有責(zé)任心，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。

（3）一定要做到大智若愚,。在工程的關(guān)鍵問題上寸步不讓，細小問題上靈活掌握,。

（4）一定要有主觀能動性,、預(yù)見能力、協(xié)調(diào)能力,，把握全局要讓監(jiān)理單位和施工單位信服你,。

因我個人工作經(jīng)驗有限，只能說這些了,。

作為建設(shè)方代表需要記住：“有所為有所不為”,，“關(guān)注自己應(yīng)該關(guān)注的”,。

甲方不是監(jiān)理,，事無巨細都去管，精力上不允許,，并且不利于樹立監(jiān)理單位在項目上的權(quán)威地位,，多頭領(lǐng)導(dǎo)可能會導(dǎo)致施工單位不知所措。

在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，不能和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量。

甲方通過招標(biāo)是運用通過監(jiān)理單位的監(jiān)督來保證工程質(zhì)量,，而不應(yīng)該是通過自己直接監(jiān)督來對質(zhì)量進行負責(zé),。

“業(yè)主負責(zé)制”的基礎(chǔ)可理解為：適當(dāng)?shù)膬r格、合理的工期,、優(yōu)秀的施工單位,、負責(zé)的監(jiān)理、嚴格的契約精神,。 

一,、熟悉圖紙，熟悉現(xiàn)場施工單位的管理模式,，熟悉監(jiān)理單位專業(yè)工程師的技術(shù)能力

二． 制定了工作思路和工作方法

三,。 在施工巡檢過程中，有時監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的問題我沒發(fā)現(xiàn),，有時候我發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn),。和監(jiān)理人員多溝通，多交流,，齊心協(xié)力,，齊抓共管，目標(biāo)一致,，共同管好工程質(zhì)量,。

四。和施工單位的現(xiàn)場總工及項目技術(shù)負責(zé)人常溝通,，將工程質(zhì)量通病和隱患消除到萌芽狀態(tài),。盡可能不讓工程質(zhì)量通病和隱患在施工過程中出現(xiàn)。

五 發(fā)現(xiàn)圖紙問題后,，和設(shè)計院溝通,，將圖紙優(yōu)化。

六,。現(xiàn)場工作以理服人,，以德服人，發(fā)現(xiàn)問題有理有據(jù)，整改問題善始善終,。主要依據(jù)施工規(guī)范,，驗收規(guī)范和施工圖紙進行質(zhì)量監(jiān)督。利用每周的監(jiān)理工程例會給施工單位提出施工中的不足,，以及講解依據(jù)的施工規(guī)范,。

七.和監(jiān)理配合，搞好團結(jié),，取長補短,，抓重點，現(xiàn)場巡查有目的,，發(fā)現(xiàn)問題立即制止,，并通知監(jiān)理參與整改。現(xiàn)場巡查嘴勤,，腿勤,，不留死角。對影響安全使用功能的部位參與驗收,。

如何做為合格的甲方代表做為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗,能力要全面,，具有綜合能力和素質(zhì)：     

1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗,，這是一個基礎(chǔ)也是前提,，從技術(shù)方面來講，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備,，但必須都要了解一些，并且精于某些方面,，在施工的時候,，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道,，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信,。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威,，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。     

2,、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S,，很多工作都是相關(guān)的,，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的,。     

3,、甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理和施工方信服你,，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道,。要懂管理，會管理,，管理能創(chuàng)造效益,，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。     

4,、公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，在項目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個擺設(shè),；施工中,，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報,，等上頭研究研究,，等到發(fā)下來時已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進度,。到時施工單位完不了工,，會將責(zé)任推給你。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo),；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的,。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場代表所能承擔(dān)的。     

5,、要有責(zé)任心,，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事,，從事任何職業(yè),，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng),。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神,，盡量多發(fā)現(xiàn)問題,，多解決問題。要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題,，遇到的問題進行深入研究,，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作,，工作中要說到做到,，要求的事情必須認真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作,，應(yīng)主動及時的處理,；盡量做到大公無私。     

6,、甲方代表要做到大智若愚,，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓,。細小問題可以自己在項目上靈活掌握,；      

7、熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識,，比如要懂得預(yù)結(jié)算,、項目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系,，知道最基本的辦事流程,。做好了能節(jié)約時間和開支。     

8,、最后,，要主觀能動性很強，有很強的預(yù)見能力,，有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中，該做什么的時候心中早已有數(shù),。那么對整個工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了,。

寒冬 在甲方單位的經(jīng)驗心得

因為建設(shè)單位有錢，尤其是房地產(chǎn)商,，工作條件和各方面待遇要優(yōu)于其他方面,，而且招一些新人，作為甲方實際就是原來特大施工企業(yè)的總包,，甚至更多,，協(xié)調(diào)量特別大，有技術(shù)當(dāng)然更好,，做管理心中會更加有底,，但是從甲方直接做到高管也不乏其人,，因為技術(shù)水平過高的時候會有瓶頸的，管理,，方法很重要,。要善于平衡各方的關(guān)系，公平很重要,，管理效果也挺到預(yù)期的,，也有說服力。

到一個公司你可能是一個資料員,、專員,、助理、不管名頭有多大,，都讓你感覺到是打醬油的，雜事多,，也是一樣,，小事都做好，會讓領(lǐng)導(dǎo)怎么看你,？連小事也領(lǐng)導(dǎo)會為你操心,，領(lǐng)導(dǎo)會對你失望的，不管你有什么的關(guān)系,。其次領(lǐng)導(dǎo)安排事情件件有回音,，為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些事情，升職速度自然而快,，這就是抓住機會的好時候,。

大開發(fā)商的工作環(huán)境是比較好的，但是這樣的公司要的都是有大項目經(jīng)歷的人,，有技術(shù)有經(jīng)驗找工作還是比較容易的,，面試的時候心里知識是別人拿不到的，而且面對各類問題也不會因為準(zhǔn)備不足而手足無措,。積累的時候?qū)τ谛剿畞碚f要次要一些,，主要項目大、復(fù)雜點兒,，學(xué)得也會多,。

如何做好甲方代表？作為甲方代表應(yīng)該具有一定工程閱歷和實踐經(jīng)驗,工作業(yè)務(wù)能力要懂得較為全面更好,，具有綜合領(lǐng)導(dǎo)能力和個人素質(zhì)：     

具有一定的專業(yè)知識和實際處事工作經(jīng)驗,，（專業(yè)知識是條件），這是一個很重要基礎(chǔ)也是能代表甲方的一個前提,，從技術(shù)方面來講,，做為甲方,，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些,，并且精于某些方面,，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理,，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量,，但需要讓他們知道，你的專業(yè)能力,，這樣在你管理工程的某些方面時,，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重,。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè),，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題,。     

要有相當(dāng)把握全局的能力和思維,，要代表甲方行使職權(quán)，很多方面的工作都是關(guān)健的,，這是建立在有積極工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的,，對控制整個工程進度和成本是很有效的。     

甲方代表要做到大事奪纜小事放開,，在工程的關(guān)鍵問題上,，寸步不讓。細小問題可以自己在項目上靈活放開,；      

甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力,，要讓監(jiān)理單位和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心讓你去開展工作,。你必須更要懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系,，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理,，才會管理,，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對問題進行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一,。     

公司權(quán)利要下放到甲方代表,，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利,，在項目整個過程中就算有好的管理方法也不能實現(xiàn),，

熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得算經(jīng)濟帳,、（懂工程預(yù)決算）,，項目開發(fā)流程等,。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程,。     

要有主觀能動性,，要有一定的預(yù)見能力，（預(yù)見可能會發(fā)生什么,？后果是什么等,？）。有很好的協(xié)調(diào)能力,，所有的事情都要在自己計劃和預(yù)料之中,，該做什么的時候心中早已有數(shù)了。自己對整個工程的監(jiān)督管理基本上就不成問題了

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