一,、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過程中的作用

　　甲方代表是一個常駐工地的管理班子,，代表建設(shè)單位對工程項目從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程實行管理和監(jiān)督。其主要工作有審查進度計劃和施工方案,，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守合同,，按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)施工，審查“設(shè)計技術(shù)變更,，控制工程進度和質(zhì)量,，檢查安全防護設(shè)施，檢測或監(jiān)督送檢測原材料和構(gòu)配件質(zhì)量,，認(rèn)定工程質(zhì)量及數(shù)量,，審核工程報價，簽發(fā)付款憑證,，整理合同文件和技術(shù)檔案,，提出竣工報告，處理質(zhì)量事故,，協(xié)調(diào)工程各方之間的關(guān)系等,。質(zhì)量是企業(yè)的“生命”。甲方代表,，對工程施工過程的質(zhì)量進行跟蹤檢查,，負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的驗收，并對工程實際發(fā)生增減情況進行簽證,，是保證工程建設(shè)具有良好的監(jiān)督機制,、確保工程質(zhì)量和維護甲乙雙方(乙方指施工單位)利益的必要措施。

二,、必須具有過硬的工程技術(shù)專業(yè)水平

　　甲方代表必須具備學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，重視經(jīng)驗的積累，練就過硬的判斷,、解決工程技術(shù)問題的能力,，這樣才能有效地開展工作，完成甲方代表的職責(zé)與任務(wù)。

三,、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施

　　甲方代表應(yīng)綜瞻全局,，對工程從施工方案可行性研究、施工準(zhǔn)備,、施工實施到工程竣工的每一個過程,、每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施。包括弄清楚施工地點工程地質(zhì)情況,、周圍環(huán)境,、季節(jié)、氣候及材料供應(yīng)情況對工程的影響,，明確工程任務(wù)，并以此作為監(jiān)督和控制工程進度,、采用相應(yīng)的技術(shù)措施以及未雨綢繆,、作好對各種自然災(zāi)害的防范措施的依據(jù)；做好圖紙會審,、技術(shù)交底等工作,，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進場關(guān),，嚴(yán)格堅持材料合格方可使用,；督促或者親自進行對工程質(zhì)量的自檢工作，如測定沉降量,、測避雷安全等,。甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程各分部、分項或各道工序的特點制定相應(yīng)的技術(shù)管理措施,。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理,；對裝飾和門窗工程應(yīng)以點帶面，對各關(guān)鍵工藝以有技術(shù)的施工員或技工的現(xiàn)場操作作為示范,，引導(dǎo)其他工人進行正確的操作,，這樣才能保證質(zhì)量，并注意推廣新材料和先進的工藝,。甲方代表還要加強對施工隊伍的管理,，加強職業(yè)道德教育。落實責(zé)任制,，做到每項工作有專人負(fù)責(zé),，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場會，及時解決施工中的有關(guān)問題,。

四,、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提

　　1.甲方代表與本單位的關(guān)系。甲方代表是受建設(shè)單位委派負(fù)責(zé)某項工程施工管理的人員,。建設(shè)單位主管依本單位的制度給予駐工地代表一定的現(xiàn)場解決工程及有關(guān)技術(shù)問題的權(quán)力,，并要求其履行職責(zé)。作為甲方代表,，應(yīng)充分行使單位主管給予的權(quán)力,，認(rèn)真履行其職責(zé)，處處注意實事求是地維護建設(shè)單位的利益,。

　　2.甲方代表與施工單位的關(guān)系,。除了監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系外，還有協(xié)作,、配合的關(guān)系,，可概括為監(jiān)、幫,、促的關(guān)系,。甲方代表除了依照工程合同、圖紙,、規(guī)范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督之外,，對其施工中的實際困難應(yīng)盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀,，不能袖手旁觀,；對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護。

　　3.甲方代表與設(shè)計單位的關(guān)系,。設(shè)計單位是工程的主要技術(shù)部門,，甲方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位，若對設(shè)計的不足須提出修改與補充意見,，使設(shè)計更實際更完善,，但必須征得設(shè)計單位的同意，作出書面更改通知,，施工單位方可執(zhí)行施工,。

　　4.甲方代表與質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站對工程進行質(zhì)量等級核定,，是對該工程質(zhì)量等級和竣工驗收的依據(jù),。甲方代表在搞好現(xiàn)場管理工作的同時，還應(yīng)協(xié)助,、配合質(zhì)監(jiān)部門的工作,，充分發(fā)揮質(zhì)監(jiān)部門權(quán)威的作用，遇與施工單位有爭議不能解決時,，應(yīng)交質(zhì)監(jiān)部門裁決,，并請質(zhì)監(jiān)部門參加必要的檢查,，對質(zhì)監(jiān)部門所提的技術(shù)問題、處理意見及措施,，應(yīng)配合向施工單位解釋,，并協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。對施工單位的一些實際困難也應(yīng)實事求是地向質(zhì)監(jiān)部門說明,，以取得該部門的諒解與支持,。

甲方工程師如何審圖

許有人會說審圖有審圖中心，還要甲方自己審圖嗎,？是的,，甲方還應(yīng)審圖。一方面是審圖中心不可能審得非常仔細(xì),，將所有的圖紙問題審出來,；另一方面，審圖中心審圖與甲方工程師的審圖側(cè)重點不一樣,。

在設(shè)計院出圖后,，圖紙按規(guī)定要送審圖中心進行圖紙審查，同時還要送規(guī)劃,、消防、人防,、防雷等有關(guān)部門審核批準(zhǔn)（有些地方還要送供水,、供電部門審）。這些部門的審查主要是審核圖紙是否滿足了相關(guān)的規(guī)定,、規(guī)范,、約定等。審圖中心的審查,，主要是針對圖紙是否違反各種強制性條文,、是否滿足項目所在地的抗震要求、抗臺風(fēng)要求,、環(huán)保,、節(jié)能等要求，還有就是設(shè)計是否能滿足結(jié)構(gòu)安全要求,?？梢哉f，這些部門或單位的審圖,，其審查的重心與施工的相關(guān)性不強,。

除了這些強制性的審圖規(guī)定外，與施工相關(guān)的各方如甲方,、施工方,、監(jiān)理也會或也應(yīng)對施工圖紙進行審查,。而且審查的更為仔細(xì)。通常,，甲方,、施工方、監(jiān)理方審圖都會將圖紙中的細(xì)小的錯漏與疑點都列出來,，要求設(shè)計方進行更正,、加注或說明。甲方,、施工方,、監(jiān)理方由于其代表的是不同的行為主體，因此側(cè)重點會不同,。作為甲方更多地是關(guān)注使用功能,，如果是用于銷售的，還會注重一些影響外觀或影響購房者感觀的細(xì)節(jié),。

甲方最好的審圖方法,，是要將甲方在項目前期從營銷角度將有利于銷售的細(xì)部營銷要求準(zhǔn)確地傳達給設(shè)計方。包括水電管線的走向,、隱蔽與美化,，還包括是否影響門窗開啟、引起視覺感覺不爽,。除此之外,，還要注意是否會引起使用者行走時發(fā)生碰撞等不適。

設(shè)計圖紙出來后,，甲方工程師審圖的重點是：

1.設(shè)計是否按營銷要求或建議進行設(shè)計了.特別是細(xì)部要求.

2.設(shè)計遺漏了什么,如一些必要的給排水管線,，照明插座線路，開頭,、插座,、電箱等。燃?xì)?、弱電也是不容忽視的?/p>

3.對于一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的節(jié)點,、構(gòu)造是否增加了結(jié)構(gòu)、建筑等補強措施,。

4.對于營銷提出的一些特別的裝飾線條,、飄板、花架,、井道等設(shè)計是否考慮了足夠的安全系數(shù),。

5.圖紙設(shè)計中包括節(jié)點構(gòu)造是否有一些不明確、易造成理解分歧的地方,，如果有要設(shè)計明確做法與大樣圖,。

6.對于一些不太雅觀（影響銷售的）位置設(shè)計,、外觀設(shè)計是否回避了。

當(dāng)然,，現(xiàn)在的甲方提出的圖紙變更或者說是優(yōu)化,，絕大多數(shù)是為了節(jié)省成本，這樣的做法本人不敢茍同,。

甲方審圖發(fā)現(xiàn)的問題最好在施工發(fā)包前審查并修改完畢,，以免在施工中引起爭議從而影響進度。