孟子曾說過這樣一句話：'富貴傳家，不過三代,。'也就是人們熟知的'富不過三代',。意思是說中國的富豪家族們一般都無法將財富榮耀支撐到第三代，往往在第三代時就已經(jīng)呈頹敗趨勢,。追究這一緣由,，其中自然有時代潮流的變化，但是也不乏家族繼承人無所作為的原因,。

中國有一個富了131年的家族,，至今仍然在中國市場上屹立不倒。而他們的企業(yè)所經(jīng)營的是每個家庭都會用到的廚房調(diào)味品——蠔油,。這個家族也就是李錦記家族,。

第一代發(fā)家

宋叔和曾說過'敏于觀察，勤于思考,，善于綜合,，勇于創(chuàng)新。'這四個大點應(yīng)當(dāng)是每個人成功的必要因素,，一個成功的企業(yè)家自然也需要如此,，只有有著獨到的眼光，也會先人一步抓住先機,。

李錦記的創(chuàng)始人李錦裳在成立李錦記之前只是一個生活在珠海漁村普通小漁民,。父親早年逝世，李錦裳與母親相依為命,，孤兒寡母的兩人經(jīng)常會受到村中惡霸的欺凌,。兩人無可奈何之下便搬離了從小居住的漁村，去了珠海的另一個地方安家,。

李錦裳幼年聰慧,，喜愛動腦。一次偶然的機會,，李錦裳發(fā)現(xiàn)蠔煮出來的味道十分鮮美，聰慧的他便想到了一個發(fā)家的好想法,。李錦裳一發(fā)現(xiàn)這個商機,，便迫不及待地向周圍的漁民收蠔,，晚上回家提取耗油，又多次試驗改良耗油品質(zhì),。他時不時還詢問身邊人,，這一味道是否足夠鮮美可口。

于是,，有越來越多的人前來同李錦裳交涉,，購買這一耗油。漸漸地,，連省外的顧客都聞聲趕來,，想要一嘗究竟。1888年,，李錦裳盤了個店鋪,，正式成立李錦記耗油品牌。

李錦裳不僅是個會發(fā)現(xiàn)商機的人,，也是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與管理者,。由于幼年的經(jīng)歷，李錦裳對周圍人報以感恩的心態(tài),，遇到有困難的人也會施以援手。再加上李錦記蠔油卻是名副其實,，美味非常,，幾年后李錦記耗油聞名廣東一帶,，并依然有著慢慢向外發(fā)展的趨勢。

不幸的是在1902年,，李錦記耗油店鋪因為一場大火盡數(shù)毀壞，多年積攢下的基業(yè)也盡數(shù)失去,，李錦裳只好帶著妻子兒女來到澳門重新開了一家李錦記耗油。

第二代穩(wěn)固

1922年,，李錦裳去世，將李錦記集團(tuán)留給了自己的兩個兒子李兆南,、李兆登,。李錦裳去世之際，李錦記集團(tuán)的發(fā)展還處于一種衰敗走勢。所以李兆南兩兄弟的責(zé)任就十分重大,。

兩兄弟為了讓李錦記耗油更加受歡迎，不僅從產(chǎn)品的質(zhì)量口味加以改進(jìn),，還對產(chǎn)品的外部包裝做了一定的研究,。目的就是為了讓李錦記蠔油成為一個高品質(zhì)的調(diào)味用品，而僅僅只是一種爛大街的,，可隨意模仿的產(chǎn)品,。

1932年，李兆南將李錦記產(chǎn)業(yè)中心轉(zhuǎn)移到了香港,，以謀求更大的發(fā)展,。但是由于香港經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性,，導(dǎo)致了李錦記企業(yè)的發(fā)展也隨之不穩(wěn)定,，甚至還有人說'似乎根本看不到它的未來'。

于是集團(tuán)內(nèi)部就爆發(fā)了一場前所未有的危機,。集團(tuán)內(nèi)的持股人紛紛售賣股票,，想要在李錦記倒臺之前再賺一筆。1970年,，李兆南為了穩(wěn)固集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展,，將持股人的股份全部收回，又將主席一職任命給自己的兒子李文達(dá),。

哲學(xué)家叔本華曾說過,，'單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣,，只有同別人在一起,，他才能完成許多事業(yè)。'人們談起李錦記這一個家族企業(yè)時,，會認(rèn)為第二代繼承人只可守成,，不可發(fā)展，似乎只是一個守著父輩財產(chǎn)的庸碌之人,。

實則不然,，若是沒有李兆南先生購買股份這一雷厲風(fēng)行的舉措，又何來完整的李錦記集團(tuán),？

第三代革新

作家司湯達(dá)曾說過,，'一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑,。'只有笨拙的人才會墨守成規(guī),，圈地發(fā)展，真正聰慧的人應(yīng)當(dāng)學(xué)會拓展，學(xué)會創(chuàng)新,。

正當(dāng)眾人冷眼觀看李錦記的倒閉時,，李文達(dá)臨危受命。上任之初李文達(dá)便看出了李錦記集團(tuán)發(fā)展的弊端——發(fā)展方向太過單一,。一個真正做大的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是海納百川,，嘗試多種新方向的發(fā)展，而不是像之前一樣只是獨守著李錦記耗油這一個品牌,。

并且李文達(dá)上任時的理想十分偉大,，他想讓李錦記品牌名揚中國，遠(yuǎn)銷海外,。這對于當(dāng)時正處于衰敗的李錦記集團(tuán)來說是一種天方夜譚的規(guī)劃,。

著名作家馬克·吐溫曾經(jīng)說過，'想出新辦法的人在他的辦法沒有成功之前,，人家總說他異想天開,。'但是李文達(dá)本人卻絲毫不在意身邊人的嘲諷，依舊自顧自地研發(fā)新產(chǎn)品,，拓寬新業(yè)務(wù),。

1972年，中美外交,，中方贈與美方的禮物是中國的國寶大熊貓,。一眼發(fā)現(xiàn)商機的李文達(dá)借助中美外交這一契機，大力宣傳李錦記旗下的熊貓牌食用油,。

結(jié)果令人意想不到,，熊貓牌食用油不僅名揚中國境內(nèi)，甚至還遠(yuǎn)銷美國,，在美國市場好評不斷,。于是李文達(dá)便趁著這一股東風(fēng)，再次用新產(chǎn)品打進(jìn)美國市場,。

1980年,，擁有著一定市場的李錦記集團(tuán)發(fā)展勢如破竹，李文達(dá)不僅將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海外,，還將李錦記耗油這一產(chǎn)品發(fā)展到了一百多種調(diào)味用品,，登頂中國耗油市場。

李錦記集團(tuán)雖至今未曾上市,，但也輝煌了131年,，積累了各種財富，經(jīng)估計,，集團(tuán)估值超了3千億,。隱形首富李文達(dá)先生也一躍成為了香港富豪榜的第三位。

美國著名管理學(xué)大師托馬斯·彼得斯說過，'距離已經(jīng)消逝,，要么創(chuàng)新,，要么死亡。'在公司的危難之際,，李文達(dá)選擇了與公司同生死共存亡,，他用創(chuàng)新挽回了衰敗的家族企業(yè)，又用創(chuàng)新不斷地發(fā)展壯大公司業(yè)務(wù),。可見,，創(chuàng)新有時候?qū)τ谄髽I(yè)家來說是一件很重要的武器,。

一所公司如果只是墨守成規(guī)，遵循以前的發(fā)展模式,，是一定會被時代以及同類型企業(yè)所拋棄的,。就像李錦記集團(tuán)一樣，前期發(fā)展一直只遵循最開始的發(fā)展運營模式,，自然不會有更大的突破與成就,。

唯有之計應(yīng)該是改革創(chuàng)新，帶給公司一個新的活力與發(fā)展方向,。這才是一個公司發(fā)展'永葆青春'的根本大計,。

文/平南