這個時代是一個全民健身的時代,，健身已經(jīng)成為中國中產(chǎn)人群最重要的生活方式，只是在這個生活方式的背后,，健身房的跑路風(fēng)波卻愈演愈烈,，近來，大名鼎鼎的浩沙健身也出事了,，中國健身房的問題到底在哪里,？

根據(jù)《中國企業(yè)家》的報道,，近日,，在全國擁有多家門店的浩沙健身陷入新一輪的關(guān)店風(fēng)波，北京,、天津,、成都等地的門店陸續(xù)關(guān)閉或者轉(zhuǎn)讓,。在頻繁關(guān)店背后,，則是浩沙健身公司的實(shí)際控制人施洪流、施鴻雁多達(dá)12億元的債務(wù)危機(jī),，二人已于2019年5月被列入失信人被執(zhí)行人名單,。實(shí)際控制人債務(wù)壓頂，浩沙健身也如履薄冰,。

通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)與啟信寶查詢可以發(fā)現(xiàn),，北京浩沙健身各分店的總公司之一，北京浩沙盛世健身服務(wù)有限公司（以下簡稱"浩沙盛世"）,，從2017年開始,，已6次被列入經(jīng)營異常名錄。

浩沙國際,、浩沙實(shí)業(yè),、泉州浩沙健身等浩沙集團(tuán)關(guān)聯(lián)公司，以及浩沙健身實(shí)際控制人施洪流,、施鴻雁等相關(guān)人員,，共陷入了16起的借貸合同糾紛，執(zhí)行標(biāo)的額超過12億元,。

浩沙系的浩沙國際于2011年在香港上市,。在2018年5月8日,，該公司宣布與阿里體育戰(zhàn)略合作，但一個多月后的6月29日,，浩沙國際股價突然斷崖式跳水,，不到半小時股價從2.10港元暴跌86.19%到0.29港元，市值蒸發(fā)30億港元,，只好緊急停牌,。停牌兩周后到當(dāng)年7月11日，浩沙國際復(fù)牌,，股價一度大漲近90%,，反彈到0.55港元/股。

但就在浩沙國際復(fù)牌反彈時,，做空機(jī)構(gòu)Bonitas發(fā)布了一份對該公司的做空報告,，該報告質(zhì)疑浩沙國際的盈利能力，稱其偽造收入,，人為推高股價,，大股東"將公司資金收入自己口袋"，報告還給出了浩沙國際的股權(quán)內(nèi)涵價值為0,。報告一出,，浩沙國際股價再度暴跌，在兩個交易日內(nèi)股價重新跌回0.29港元/股,，再度停牌至今,。

在浩沙被國際做空巨頭大規(guī)模狙擊之后，浩沙本身的資金狀況開始了全面惡化,，自2018年11月開始,，在全國擁有79家門店的浩沙健身陸續(xù)陷入關(guān)店風(fēng)波，南京,、成都,、天津、北京等多家門店陸續(xù)關(guān)閉,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，北京已超10家浩沙健身分店停業(yè)或轉(zhuǎn)讓。

可以說,，如今的浩沙已經(jīng)進(jìn)入了全面的危機(jī)時刻,，雖然說浩沙還沒有真正倒下，但其出現(xiàn)的問題已經(jīng)積累到難以解決的地步了,，積重難返的浩沙實(shí)在是讓人揪心不已,，而浩沙的問題背后中國健身房產(chǎn)業(yè)到底怎么了？

雖然運(yùn)動健身的概念在中國早已有之，但是現(xiàn)階段我們所熟知的健身健美理念是緣起于西方,，上個世紀(jì)80年代,，中國改革開放之后，隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長,，中國經(jīng)濟(jì)水平開始改善,，中國人的健身理念開始逐步確認(rèn)，特別是2001年北京申奧成功之后,，全民健身熱潮開始在全國各地興起,。

很多健身連鎖品牌開始出現(xiàn)，類似于浩沙,、青鳥,、威爾士、一兆韋德等等健身連鎖品牌不斷在全國擴(kuò)張版圖,，由于健身房的行業(yè)毛利率超過了40%以上,，在短時間內(nèi)吸引了大量的資本力量進(jìn)入市場。據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評發(fā)布的《2018健身行業(yè)白皮書》顯示,，在北京上海等一線城市,，健身房總數(shù)達(dá)4225家，私教工作室更是多達(dá)9411家,，遠(yuǎn)超其他城市,。根據(jù)《中國產(chǎn)業(yè)研究院》報告顯示，自2017年起中國的健身會員數(shù)量增至近900萬人,，同比增長14.97%,。

然而,，在健身房產(chǎn)業(yè)高速擴(kuò)張的同時卻也同樣伴隨著高速倒閉,，根據(jù)媒體報道，2011年后,，全國健身房數(shù)量出現(xiàn)下降,，北京減少了46家，大量健身房開始倒閉,。如2008年底中體倍力有44家店,，到2011年底只剩下32家。2011年5月,，青鳥健身在北京的5家門店因?yàn)橥锨纷饨鸨晃飿I(yè)強(qiáng)制關(guān)閉,；2011年6月，武漢帕菲克健身18家店跑路。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計,，2013年中國商業(yè)健身俱樂部總數(shù)約為5000余家,，其中80%基本在維持或虧損狀態(tài)，而且截至目前,，一兆韋德與威爾士等品牌健身房也經(jīng)常關(guān)店,。

此次，浩沙的危機(jī)再次把健身房的問題推上了風(fēng)口浪尖,，那么健身房的問題到底在哪呢,？

首先，健身房玩的不是健身而是"地產(chǎn)+金融",。說起健身房,，大多數(shù)人估計都會認(rèn)為健身房就是專門做健身的，然而實(shí)際上健身房玩的大部分都不是健身,，而是"地產(chǎn)+金融",。一般情況下，一個健身房開店都會選擇人流量比較集中的地區(qū),，但是人流量集中就意味著較高的地租水平,，在馬克思的《資本論》中非常明確的把這種地租稱之為級差地租，那么一家健身房能否開下去就看這家健身房的金融能力怎么樣了,？健身房玩金融的核心就是健身房預(yù)付卡制度,，相比于金融機(jī)構(gòu)、支付機(jī)構(gòu)所構(gòu)建的預(yù)付卡,，健身房同樣也是預(yù)付卡的大戶,，基本上健身房想要平衡自己高昂的地租成本就要想方設(shè)法多吸引用戶辦年卡，只要健身房所得到的預(yù)付年卡收入（本金+利息）能夠超過健身房的房租,，健身房的生意才能真正玩轉(zhuǎn)起來,，這種類金融玩法幾乎成為了所有健身房所同行的套路。然而,，健身房畢竟不是金融機(jī)構(gòu),，一家非專業(yè)的機(jī)構(gòu)玩金融，把自己玩死的概率遠(yuǎn)超玩成的概率,，這也是為什么健身房經(jīng)常爆發(fā)風(fēng)險的重要原因,。

其次，開健身房容易賺錢難,。一般情況下,，健身房的成本主要集中在三大塊：房租、器械和教練,。房租我們之前已經(jīng)說過了,，健身房面臨著兩難的格局,，如果開在房租低的地方客流量不足就難以經(jīng)營，但是客流量好的地方必然房租高昂,，特別是這些年房租價格是水漲船高,，健身房的壓力也是不斷遞增。與此同時,，健身教練同樣稀缺,，雖然中國人多，但是真正有水平的健身教練卻非常少,，健身教練收入高的同時也是練成難度非常大的,，所以健身房往往會用極高的私教課來吸引健身教練和會員。雖然,，健身器械的成本相對固定,，但在房租和教練的高成本下，健身房想要賺錢卻相對艱難,。

第三,，健身房基本上都是銷售為王的地帶。健身房要想活下來的核心就是拉新,，因?yàn)槠浣鹑谀Ｊ經(jīng)Q定了只有不斷拓展新客才能真正玩轉(zhuǎn)自己的金融玩法,，根據(jù)媒體的報道，在北京西三環(huán)的豪柏大廈,，浩沙健身分店位于1層與負(fù)一層,，年租金大概在230萬元左右，按此計算,，如果每年會員費(fèi)為2000元,，光是要覆蓋租金成本，這家店一年就要吸引超過1150名新老會員前來辦卡,，如果是新店,，平均每月要拉的新客就要達(dá)到95人以上。正是拉新壓力,，讓健身房形成了類似于藥企的銷售為王的模式,，銷售提成在健身房的成本當(dāng)中占據(jù)了極高的比例，但是由于一個地方的人流量是相對固定,，一般情況下,，方圓2-3公里范圍內(nèi)的潛在客源僅供一家健身房拉新3年左右,，之后就會陷入客源拓展艱難的境地,。

在這樣的情況下，其實(shí)所有健身房都面臨著巨大的經(jīng)營壓力,，浩沙出現(xiàn)現(xiàn)金流問題也就不難理解了,，其實(shí)歐美,、日本等國早就月卡制、次卡制等復(fù)購型的消費(fèi)模型,，但是如果一旦把年卡變成月卡,、次卡，健身房的金融模式運(yùn)營壓力將會立刻激增,，如何能夠解決健身房當(dāng)前的問題其實(shí)這是所有健身房都面臨的難題,，浩沙的背后是整個健身房產(chǎn)業(yè)的金融病，這個病怎么治可能需要一套全新的模式,。