隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及,，大家似乎正在形成一種習(xí)慣，每到超市或者商場(chǎng)看到某件商品的時(shí)候,，都會(huì)不自覺地用手機(jī)比個(gè)價(jià),，如果網(wǎng)上的價(jià)格更便宜的話，往往會(huì)放下商品選擇網(wǎng)上下單,。在這樣生活習(xí)慣的巨變面前,，大型超市的黃昏似乎已經(jīng)來臨了。

近期,，有新聞報(bào)道,，全球零售巨頭沃爾瑪宣布合肥的兩家門店，于4月12日起關(guān)門停止?fàn)I業(yè),。從2008年沃爾瑪進(jìn)入合肥市場(chǎng)之后,，經(jīng)歷一段高速發(fā)展時(shí)間，但是2013年之后沃爾瑪開始在合肥陸續(xù)關(guān)閉門店,，截至目前已在合肥關(guān)閉7家門店,，僅剩一家門店。不僅僅在合肥關(guān)店,，在全國范圍內(nèi),，很多城市也紛紛選擇關(guān)閉門店。

截止2016年,，沃爾瑪就全球就關(guān)閉269家門店,。無獨(dú)有偶，4月1日,，瑪莎百貨正式關(guān)閉上海的最后三家門店,，選擇全面退出中國市場(chǎng)。3月24日,，大潤發(fā)上海港澳店關(guān)門,。這些大名鼎鼎的超市相繼關(guān)店，似乎所有的矛頭都指向了馬云為代表的電商,，甚至有朋友開玩笑說：看現(xiàn)在的超市,，最大的感覺就是馬云過后，片草不留,。

記得瀚哥在今年年初就曾經(jīng)寫過專門的文章,，論述《為什么24小時(shí)便利店才是永遠(yuǎn)不會(huì)被馬云打敗的商業(yè)模式？》,，但是三個(gè)月過去了,，超市關(guān)店潮繼續(xù),，那么24小時(shí)便利店真的會(huì)取代所有的超市嗎？

90年代開始在中國風(fēng)靡一時(shí)的超市，雖然已經(jīng)成為了大多數(shù)人接受的生活方式,，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的崛起,，物流體系的日益完善，以京東為代表的一系列電商系物流已經(jīng)可以做到了當(dāng)天配送的地步,，物流時(shí)間由原先的幾天縮短成為了幾個(gè)小時(shí),，電商平臺(tái)的低價(jià)格和快速物流體系成為了摧毀超市的不二法門。正如瀚哥說的對(duì)于電商而言,，永遠(yuǎn)沒有辦法破解2小時(shí)消費(fèi)圈的魔咒,，因?yàn)樵倏斓奈锪黧w系都很難做到兩小時(shí)之內(nèi)的完全配送，不可能在你跑步的時(shí)候?qū)崟r(shí)給你送來你需要的東西,，所以便利店就產(chǎn)生了,。但這只是一方面，瀚哥之前專門說過超市為什么會(huì)失敗,，今天我們來談?wù)劚憷隇槭裁磿?huì)崛起,？

一是對(duì)于碎片化快節(jié)奏消費(fèi)的滿足。隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展,，人們的消費(fèi)觀念也在高速的進(jìn)化過程中,，現(xiàn)在的消費(fèi)觀念往往是追求便捷、快速,、碎片化,。這就導(dǎo)致了原先的購物時(shí)間被加速破碎，時(shí)間成本越來越多的成為了大家考慮的焦點(diǎn),，在有限的時(shí)間下,，很多人都愿意把時(shí)間花費(fèi)在文化、休閑,、娛樂的領(lǐng)域。的確從價(jià)格來說,，便利店的價(jià)格普遍會(huì)高出一般商場(chǎng)10%以上,，但是由于便利店面積小，品種集中從而可以比超市提供更多的即時(shí)消費(fèi)體驗(yàn),。再加上由于生活節(jié)奏的不斷加速,，人們?cè)诩壹庸な巢牡臅r(shí)間正在快速減少，便利店中的關(guān)東煮,、包子,、速食米飯等等便利飲食,，會(huì)讓追求快節(jié)奏的人在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成自己的需求。

二是便利店正在成為多元消費(fèi)的便民平臺(tái),。瀚哥由于在支付產(chǎn)業(yè)中工作,，經(jīng)常會(huì)看到各式各樣的多元化金融終端，在實(shí)際和各個(gè)零售企業(yè)尤其是便利店運(yùn)營企業(yè)交流的時(shí)候,，這種多元金融終端成為了炙手可熱的搶手貨,，原因就在于便利店在滿足人們?nèi)粘Ｉ钯徫镏啵€是提供所謂免費(fèi)開水,、微波爐加熱,、手機(jī)充值、金融水電煤繳費(fèi),、POS取款,、金融多元終端服務(wù)等等多元化的信息服務(wù)。這些都是傳統(tǒng)的超市并不擅長去做的事情,，此外,，大量的電商也開始與便利店合作，由于不少社區(qū)的快遞接收存在問題,，物流出現(xiàn)了最后一公里難題,，在大多數(shù)的大城市，便利店可謂遍地開花,，這些便利店就自然而然的成為了類似于快遞站點(diǎn)的功能,。此外，研究日本等便利店極度發(fā)達(dá)的國家,，便利店可以提供的服務(wù)還有繳稅,、復(fù)印、銀行信貸,、金融理財(cái),、車票機(jī)票預(yù)訂等等服務(wù)，這些服務(wù)收入甚至可以達(dá)到一家便利店的50%以上,，可以說便利店有可能從一個(gè)商品的售賣地點(diǎn),，變成了一個(gè)多元化生活服務(wù)站，給周圍人提供一站式服務(wù),。

三是便利店正在成為精選商品的集中地,。相比于大超市，便利店還有著更有利的優(yōu)勢(shì),，這就是精選商品,，大超市提供商品往往多而全，經(jīng)營范圍非常廣闊,，但是便利店的選擇范圍都是小而精的,，就是消費(fèi)者必然急需的某些商品,，一些大的或者低頻消費(fèi)的商品便利店會(huì)主動(dòng)地放棄掉，通過商品種類的主動(dòng)放棄,，雖然選擇余地減少了,，但是消費(fèi)者的購買頻率卻在快速提升，而一般低頻消費(fèi)的商品又可以通過互聯(lián)網(wǎng)電商來解決,，小而精滿足急需需求也就足夠了,。

碎片化消費(fèi)的滿足，多元化服務(wù)的平臺(tái),，精選商品的集中地這三點(diǎn)組成了便利店成功的關(guān)鍵,。

瀚哥認(rèn)為,，便利店雖然方便但是要完全取代超市也是不現(xiàn)實(shí)的，超市在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)依然有其存在的價(jià)值,，但是關(guān)鍵點(diǎn)在于傳統(tǒng)的超市必須要改觀,，而這個(gè)改觀極有可能出現(xiàn)的結(jié)果就是超市的互聯(lián)網(wǎng)化。不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn),，最近小米,、錘子等等互聯(lián)網(wǎng)垂直電商都開始在線下大規(guī)模布局實(shí)體店，這就是未來的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì),，零售將有可能成為互聯(lián)網(wǎng)的一種有效載體,，在我們這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)智能終端已經(jīng)突破了時(shí)間和空間的限制,，讓消費(fèi)者可以直接面對(duì)零售品牌,，消除了市場(chǎng)上過多的環(huán)節(jié)和信息不對(duì)稱，從而降低了交易成本,。

未來,，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于超市的改造將會(huì)進(jìn)一步升級(jí)。一方面,，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)將超市的會(huì)員,、營銷、技術(shù),、倉儲(chǔ),、物流全面的數(shù)據(jù)化，線上化,，最終實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)網(wǎng)。另一方面,，商家會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行線下營銷,，線下體驗(yàn),，線下展示的窗口。比如說,，像衣服,、鞋子需要適配每個(gè)人不同尺碼的商品，難以僅憑線上購物完成,，這個(gè)時(shí)候線下體驗(yàn)店就顯得非常重要,。

此外，人們對(duì)于普通標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求正不斷減少,，也可以通過互聯(lián)網(wǎng)不斷被替代掉,，但是大型購物商場(chǎng)往往發(fā)揮的作用不僅僅是購物那么簡(jiǎn)單，它正在演化成一種多元化的生活方式的集中地,，從餐飲到娛樂,，到購物，到體驗(yàn)的一條龍服務(wù)遠(yuǎn)比單純的超市更有價(jià)值,，可以說傳統(tǒng)的超市必然會(huì)被淘汰,，但是超市作為多元化體驗(yàn)載體的媒介卻會(huì)通過革新，實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值,。

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