都說知識型人才智商高,，價值創(chuàng)造潛力強,，但知識分子生來個性張揚，并不是一群好管的主,。華為能把18萬高智商人群管理得井井有條,，還讓他們自覺主動地成為驍勇善戰(zhàn)的“戰(zhàn)士”。原因在哪里,？那就是華為創(chuàng)始人任正非先生恪守的原則：用好人,，分好錢,。讓人才死心踏地地為企業(yè)服務(wù)，與企業(yè)共進退,，最好的辦法是讓他們與企業(yè)共進退,，把他們和企業(yè)捆綁在一起。怎么捆綁,？向員工砸錢,！怎么砸？這里的學(xué)問就大了,?？v觀中國民企，很多企業(yè)引進人才的時候許諾得天花亂墜,。豐厚獎金,、上升空間、后勤保障等等,。但到頭很多承諾都兌現(xiàn)不了,。任正非說“財散人聚，財聚人散”,?？炊藛?？財富這個東西越散越多,，若老板緊握財富不放手，員工出力并未得到相應(yīng)甚至比應(yīng)得更豐厚的回報,，人才是要跑完的,。任正非一直強調(diào)權(quán)力、名聲都是追隨者賦予你的,，假使哪一天追隨者拋棄你,，你的權(quán)力，你的所謂的成就感,，你的在聚光燈下的那些光輝形象,，乃至于財富，都會煙消云散,，甚至灰飛煙滅,！

華為90%的員工都是知識型員工,。華為員工傾全力把工作做好，遇到困難爭先恐后要上,。2011年,，在日本福島核災(zāi)危機中,，要去日本搶修基站的員工甚至多到需要經(jīng)過身體與心理素質(zhì)篩選才能被派駐。軟銀LTE部門主管非常驚訝：別家公司的人都跑了,，你們?yōu)槭裁催€在這里,？華為員工回答：只要客戶還在，我們就一定在,！在華為,，員工接到一通電話就飛到利比亞、阿爾及利亞,、委內(nèi)瑞拉等世界各個角落是常有的事,。條件之艱苦，工作之艱辛無法想象,。員工可以選擇不去,，但事實上，員工積極爭取去,，去的而且是華為最優(yōu)秀的員工,。雖然我沒去過華為，但據(jù)說華為的員工雖然面對壓力但都朝氣蓬勃,，非常具有團隊精神,。經(jīng)過剖析余勝海老師著作，我明白華為人為何如此努力,。因為華為把員工與企業(yè)緊緊地聯(lián)系在一起,。途徑有完善的績效考核體系、股權(quán)分配,、榮譽獎勵,、用工環(huán)境、保障體系等等,。