1,、連鎖商業(yè)模式創(chuàng)新的本質(zhì),，就是如何更加以客戶為中心 從＂貨＂的投入，轉(zhuǎn)向＂人＂的投入,。

2,、大店小加盟，小店大加盟,，國(guó)際品牌區(qū)域加盟,。

3,、雇傭制是火車，要靠車頭帶,，很難快,；合伙制是動(dòng)車，處處是車頭,，非?？臁?/p>

4,、標(biāo)準(zhǔn)化 =＂流程 規(guī)范 表單＂,。

5、模式裂變的兩個(gè)關(guān)鍵是：賺錢擴(kuò)張,、蓄水閉環(huán),。

6、做企業(yè)的目標(biāo)是獲得最大收益,，企業(yè)家的目標(biāo)是獲得愛(ài)和認(rèn)同,。

7、凡久遠(yuǎn)者皆不能速成,，凡速成者皆不能久遠(yuǎn),。

8、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì),，以客戶為中心,，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力或客戶服務(wù)能力的持續(xù)提升。

9,、先合伙再股權(quán),，先戀愛(ài)再結(jié)婚。

10,、門店合伙有五種模式：共創(chuàng)模式,、區(qū)域模式 裂變模式、賣店模式,、對(duì)賭模式,。

11、戰(zhàn)略在于凡事都是＂好事＂ ,，企業(yè)家的職責(zé)就是如何把凡事變成＂好事＂,。

12、管理就是從不相信開(kāi)始,，管理就是提高效率,，管理就是激發(fā)人內(nèi)心的善意。

13,、規(guī)范的極致有可能帶來(lái)巔峰的繁榮,，但缺乏柔軟的土壤往往是曇花一現(xiàn),。

14、連鎖即,，成為行業(yè)領(lǐng)袖之道,，成為產(chǎn)業(yè)寡頭之道。

15,、企業(yè)的愿景不僅是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，更重要的是用來(lái)牽引的。

16,、門店靠' 管' ,，員工和老板面合心不合；門店靠“合' ,，員工和老板心合人合利合,；《合伙人》不是股權(quán)，而是合伙機(jī)制,。

17,、直營(yíng)、托管,、加盟,、授權(quán)；本質(zhì)上是不同利益分配模式,。

18,、企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)可以依邏輯規(guī)劃布局，企業(yè)的精神文化可以靠藝術(shù)滲透?jìng)鞒小?/p>

19,、人才不是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

20,、公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的不是戰(zhàn)略，公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的不是模式,，公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的不是品牌,，公司最有競(jìng)爭(zhēng)力的是團(tuán)隊(duì)繼續(xù)前進(jìn)的勇氣。

21,、合伙是連鎖組織人力資本的解放,，核心是合伙人畫像與合伙人機(jī)制。

22,、特許是連鎖經(jīng)營(yíng)的高級(jí)階段,，核心是可復(fù)制的單店模式與組織熵減。

23,、替自己操心,，你就是員工,；替團(tuán)隊(duì)操心，你就是經(jīng)理,；替老板操心,，你就是高管；替企業(yè)操心,，你就是老板,；替社會(huì)操心，你就是企業(yè)家,；應(yīng)該替誰(shuí)操心,，就是你的價(jià)值觀。

24,、成年人不需要被教育,，只需要被提醒，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心是喚醒,。

25,、優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)客戶滿意，領(lǐng)先的管理才可以實(shí)現(xiàn)客戶持續(xù)滿意,。

26,、企業(yè)由重入輕或由輕入重均可，只輕不重或只重不輕均有不當(dāng),。

27,、門店合伙人與加盟商招募，先考慮人合然后考慮資合,。

28,、特許與招商只是加盟的開(kāi)始，賦能與共贏才是加盟的本意,。

29,、品牌授權(quán)是無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高級(jí)連鎖階段；核心是品牌/ I P打造,、授權(quán)設(shè)計(jì),、授權(quán)運(yùn)營(yíng)。

30,、以前開(kāi)店,，先有店后有客戶；現(xiàn)在開(kāi)店,，先有客戶后有店,。

31、講規(guī)則才會(huì)有社會(huì)道德,，守制度才會(huì)有企業(yè)文化,。

32,、要把能力建在組織上，而不是放在個(gè)人身上,。