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不管是80后還是90后,，到了30歲,，如果還想在職業(yè)上有所進(jìn)益，就必須要考慮一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,。

那就是：做管理還是做技術(shù),。

沒(méi)有狹隘偏激，當(dāng)你學(xué)會(huì)看穿問(wèn)題的本質(zhì)之后,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于一個(gè)普普通通的平凡人來(lái)說(shuō),，可以選擇的路其實(shí)一直都不多，而且早就被規(guī)劃好了,。

?

只是外面亂七八糟且別有用心的信息太多,，亂花漸欲迷人眼，讓我們畫地為牢,，各自困與當(dāng)下的迷茫,，自我膨脹、自我懷疑,、自我蹉跎而已,。

這不是很喪的宿命論，雖然階層都是代接代,，但好在人生其實(shí)是一場(chǎng)馬拉松,，起跑線晚了沒(méi)關(guān)系。

只要及時(shí)把思維和心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái),，努力跟上,，且少走冤枉路，結(jié)果未嘗不是一片光明,。

做管理還是做技術(shù),，其實(shí)本質(zhì)就兩個(gè)字-價(jià)值，可以獨(dú)當(dāng)一面的價(jià)值,。

簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)技術(shù),，覆蓋面太廣，且因?yàn)闀r(shí)效性的關(guān)系,，更新淘汰的關(guān)系,，這注定是一個(gè)長(zhǎng)期歷練打磨的活兒，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能磨的尖,，才能扎的深,。

故此，技術(shù)本文不多贅述,。

而管理相對(duì)來(lái)說(shuō)的話,，比較穩(wěn)定，因?yàn)椴还苁秦?cái)務(wù),、人事還是具體的項(xiàng)目,，自古以來(lái)都是跟人打交道的活兒。

而只要穩(wěn)定,，就可以沉淀,，就可以有一些'道'和'術(shù)'的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

那管理上都有哪些經(jīng)驗(yàn)值得借鑒了,？

A,，對(duì)下：狠的下心的善良；

1,，必須要有自己的心腹骨干,；

晚清四大名臣中，不管是曾國(guó)藩的湘軍,，還是李鴻章的淮軍,，其實(shí)都是自己的鄉(xiāng)黨，父子兄弟,，沾親帶故,，依之心腹，如臂使指,。

簡(jiǎn)單來(lái)看,，貌似只是忠誠(chéng)的事兒，其實(shí)本質(zhì)還是一個(gè)凝聚力,，減少內(nèi)部的阻力消耗,，更好的勁往一處使。

注意點(diǎn)：對(duì)于自己的心腹骨干,，要適當(dāng)?shù)姆艡?quán),、適當(dāng)資源傾斜。

2,，基層崗位,，多選擇1-2年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人；

所謂基層職位,，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是技能也好,，能力也好，要求相對(duì)較少的一線崗位,，除了實(shí)習(xí)生,，盡量不要選擇剛畢業(yè)的大學(xué)生。

原因很簡(jiǎn)單,，未經(jīng)人事的'天之驕子'，管理和培養(yǎng)上都不是最佳選擇,，除非你習(xí)慣于當(dāng)家長(zhǎng),。

而有過(guò)1-2年社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的人，就相對(duì)好多了,，當(dāng)然,，在性價(jià)比的前提下，有過(guò)相關(guān)技能和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的人,，就更好啦,。

3，選人,，優(yōu)先于情緒穩(wěn)定,，樂(lè)觀積極；

情緒不穩(wěn)定的人,，尤其要慎重,，而樂(lè)觀積極是加分項(xiàng)。

4,，干掉情緒負(fù)面,，且抗拒改變的人；

尤其是情緒負(fù)面,、心態(tài)負(fù)面,，拒絕學(xué)習(xí)改變，事兒還賊多的人,，觀察一段時(shí)間,，主動(dòng)談話溝通之后，依舊無(wú)法改變的,，堅(jiān)決干掉,。

5，干掉質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo),、習(xí)慣性提建議的人,；

經(jīng)常質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的決策，習(xí)慣性給領(lǐng)導(dǎo)建議,、但沒(méi)有落地方案的人,，堅(jiān)決干掉。

6,，架空冷落是干掉人的序曲,；

要干掉人的時(shí)候,，避免因人事斷檔，導(dǎo)致項(xiàng)目停滯,，可以逐步架空轉(zhuǎn)接下屬的工作,，當(dāng)然前提是主動(dòng)溝通，釋放善意無(wú)果之后,。

這么做,，

一是保障人事斷檔前的，業(yè)務(wù)流程正常運(yùn)轉(zhuǎn),；

二是釋放最后的善意,，讓ta周圍的人都有活兒干，都有所成長(zhǎng),，掉隊(duì)的心慌和眼紅他人成功是逼ta改變的最大動(dòng)力,。

如果都到這步了，還是我行我素,，堅(jiān)決干掉,。

7，ab角的良性制約,；

就像《亮劍》中772團(tuán)的陳瞎子和獨(dú)立團(tuán)的李云龍,，對(duì)于386旅旅長(zhǎng)的陳旅長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就是ab角的良性制約,。

好處有二,，

一是避免'挾能自重'，離了他就玩不轉(zhuǎn)的要挾,；

二是利益分化,，避免下屬抱團(tuán)唱反調(diào)。

B,，對(duì)上：私心作祟的忠誠(chéng),；

8，對(duì)比股權(quán),，薪酬是唯一要信任的東西,；

只信任每月到手的薪酬，股權(quán)上的封官許愿,，某種程度來(lái)說(shuō)跟畫餅沒(méi)什么區(qū)別,，哪怕已經(jīng)落紙成文了。

所以要求現(xiàn)在低薪,，將來(lái)發(fā)展好了大把股權(quán)分配的話,，誰(shuí)信誰(shuí)傻X。

當(dāng)然,，在你能力低于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候,，可以接受相對(duì)低的薪資,，因?yàn)槟惝?dāng)下的側(cè)重點(diǎn)是能力提升，填充閱歷成績(jī),。

但總體上薪酬和價(jià)值付出是等量或趨于等量的交換,，股權(quán)什么的,，充其量只是錦上添花,，尤其是在不成規(guī)模的私企里。

9,，及時(shí)積極的回應(yīng)boss的想法,，但別急著行動(dòng)；

因?yàn)锽OSS95%的想法,，都是想起一出是一出,，你必須及時(shí)積極的回應(yīng)。

同時(shí)做好相關(guān)的準(zhǔn)備,，確保能跟上boss的思維，最好同頻,，但別急著安排行動(dòng),。

10，學(xué)會(huì)找替身,，多花時(shí)間跟boss在一起,；

盡量把事情安排給下屬做，學(xué)會(huì)給自己找替身,，控制好節(jié)奏即可,。

然后多花時(shí)間跟boss在一起，刷存在感就low了,，最關(guān)鍵是了解boss的想法和思維心態(tài),，確保大方向是對(duì)的，小方向不出錯(cuò),。

11,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的最高奧義：領(lǐng)導(dǎo)boss；

不讓boss找你麻煩的最佳解決辦法,，就是去找boss的麻煩,，具體就是給boss安排一個(gè)符合他身份的角色。

馬斯洛需求理論告訴我們,，當(dāng)人成功到一定地步,，所追求的往往是精神層面的東西，比如行業(yè)地位尊重,、自我使命等等,。

讓boss明白并確信,，牛X的boss從來(lái)關(guān)注的都是有理想的大事，要有濃烈的使命感,，而不是像包工頭一樣盯著你做事的小角色,。

C，格局：'欲窮千里目'的前提,；

12,，'流程'和'標(biāo)準(zhǔn)化'是重中之重；

這是效率的前提,，也是杜絕人為干擾的'防火墻'

13,，人就是一種資源；

手里有多少能用的人,？

有幾個(gè)能扛大鼎的人,？

有幾個(gè)執(zhí)行類的、事務(wù)性工作的人,？

有幾個(gè)可以損失,、優(yōu)化的人？等等,。

善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,，做好利弊平衡，做好取舍劃分,。

14,，一團(tuán)亂麻時(shí)，首先要做的是觀察,；

不要急著動(dòng)手,，毛毛糙糙不說(shuō)，關(guān)鍵是容易出問(wèn)題,。

15,，學(xué)會(huì)并習(xí)慣性的設(shè)置'防火墻'；

這其實(shí)也是'替身'的一種,，比如：你是總監(jiān),，跟具體執(zhí)行類的基層崗位，就必須得有經(jīng)理或者主管類的'防火墻',。

你在基層面前,，可以保持和顏悅色、平易近人,，有什么沖突矛盾啥的,，可以讓經(jīng)理或主管們成為'標(biāo)靶'。

如果你直接跟基層沖突，你的權(quán)威將蕩然無(wú)存,。

16,，均衡是很重要，但當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)更為重要,；

成本,、目標(biāo)、安全,、發(fā)展,，把握住一個(gè)均衡，但必須以當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)為第一選擇,，那什么是當(dāng)下的側(cè)重點(diǎn)了,？

當(dāng)然是BOSS的要求撒,。

這也是為什么要花時(shí)間跟BOSS在一起的原因之一,。

17，做好PDCA的管理閉環(huán),，盡量少參與具體的事務(wù),；

每個(gè)人都有自己的位置，如果你參與到了具體的事務(wù)當(dāng)中,，自我降格不說(shuō),，還搶了下屬的飯碗和風(fēng)頭，這就是內(nèi)耗的前因了,。

你的時(shí)間除了多用在BOSS身上,，還要多用在組織和其他部門身上。

貌似一無(wú)是處的唐僧為什么能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),？

其實(shí)都是有原因的。

18,，可以熱情,，但不要輕易露底；

《人民的名義》當(dāng)中,，吳老師有句臺(tái)詞就很經(jīng)典,。

'熱情、禮貌,，但一問(wèn)三不知'

熱情,、禮貌是態(tài)度，一問(wèn)三不知就是不輕易表態(tài)露底,，因?yàn)楦邔映３４砉?，你的一言一行都是要?fù)責(zé)任的。

輕易拿自己的權(quán)威和信用來(lái)背書、表態(tài),、擔(dān)保,，這太廉價(jià)也太冒險(xiǎn)。

D,，權(quán)利的游戲：權(quán)利如何獲取和維系

19,，上任前boss的背書；

也就是'借勢(shì)',，當(dāng)你毫無(wú)權(quán)威的時(shí)候,，可以借勢(shì)BOSS的權(quán)威。

20,，增強(qiáng)流程和專業(yè)性,；

為啥那么多KOL和磚家，都喜歡造名詞兒,？

比如也許會(huì)遲到,，但永遠(yuǎn)都不會(huì)缺席的羅X宇。

因?yàn)槊~,、和配套流程,、前因后果的解釋說(shuō)明，不僅帶有流量,，更帶有權(quán)威性,，足以讓自己獲得更大的話語(yǔ)權(quán)。

而話語(yǔ)權(quán)本身就是一種權(quán)利,。

21,，說(shuō)話算話的能扛事兒；

寡言重諾,，遇到小問(wèn)題,，尤其是部門之間的，如果互相扯皮的話,，不妨主動(dòng)抗下來(lái),。

這在部門內(nèi)也是一樣，大家都知道你這個(gè)人說(shuō)話算話,，威信自然就來(lái)了,，當(dāng)然，權(quán)利更是如此,。

22,，關(guān)于能力；

在你沒(méi)坐穩(wěn)位子的時(shí)候,，你自己的能力,，業(yè)務(wù)能力也好，管理能力也好，才是最重要的,，這是你安身立命之本,，持續(xù)精進(jìn)的根基。

具體落地與：

關(guān)于工作,、人才上的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，持續(xù)沉淀、優(yōu)化方法論,，注意思維邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

但當(dāng)你位子坐穩(wěn)之后，培養(yǎng)他人的能力,，才是你的工作核心,。

文章的最后，我想說(shuō)的是,，別被那些毒雞湯給燒的,，好像年輕人不折騰點(diǎn)事兒，不創(chuàng)個(gè)業(yè),，走在大街上都不好意思跟打招呼一樣,。

從而鄙夷踏踏實(shí)實(shí)的上班，實(shí)實(shí)在在的學(xué)習(xí)沉淀自己,，向往取巧類的一步登天。

要我說(shuō),，只要你自己不瞎折騰,，踏踏實(shí)實(shí)、按部就班的努力上進(jìn),，打磨自己,，提升自己，要我說(shuō),，就已經(jīng)甩掉N多的競(jìng)爭(zhēng)者了,，少走N多的冤枉路了。

因?yàn)檎嬲穆斆魅?，都在暗戳戳的下苦功夫，畢竟?dāng)潮水褪去,，不管穿沒(méi)穿短褲,，最后比拼的還是你自己實(shí)實(shí)在在的能力。

人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，其實(shí)就在于你當(dāng)下的工作態(tài)度,。