綠維文旅總結(jié)了旅游房地產(chǎn)開發(fā)的四大策略,,包括:資源開發(fā)策略、產(chǎn)品開發(fā)策略,、運(yùn)營(yíng)模式策略,、地產(chǎn)商定位策略。(一)資源開發(fā)策略中國(guó)正面臨著快速的城鎮(zhèn)化進(jìn)程,,在這一高潮中,,土地資源的合理分配顯得更為重要。解決資源的利用,、保護(hù)和提升問(wèn)題是旅游房地產(chǎn)開發(fā)的重中之重。針對(duì)資源開發(fā)利用現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,,在深入挖掘文化內(nèi)涵和特色的基礎(chǔ)上,,綠維文旅認(rèn)為應(yīng)以文化特色為吸引核,做好環(huán)境和景觀。強(qiáng)調(diào)尊重資源原生性基礎(chǔ)上的有效利用,,以主題化為發(fā)展方向,,將資源的打造提升做到極致,特色的景觀環(huán)境將帶給旅游者,、置業(yè)者視覺(jué)的沖擊,,而特色的文化將帶給旅游者心靈的震撼,達(dá)到引領(lǐng)全新生活理念的深層意義,。 (二)產(chǎn)品開發(fā)策略旅游房地產(chǎn)開發(fā)中,,旅游房地產(chǎn)是其有力的基礎(chǔ)支撐,新型旅游房地產(chǎn)的發(fā)展強(qiáng)調(diào)旅文體康養(yǎng)商的地產(chǎn)綜合開發(fā),。針對(duì)目前旅游房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀,,綠維文旅認(rèn)為,應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行提升,。 第一,,合理布局旅游房地產(chǎn)產(chǎn)品,結(jié)合市場(chǎng)多樣需求,,將泛旅游產(chǎn)業(yè)和泛特色產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新融合于房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)之中,。 第二,旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷發(fā)展創(chuàng)新,,進(jìn)行有吸引力的產(chǎn)品設(shè)計(jì),,不斷豐富產(chǎn)品的類型。 第三,,強(qiáng)化參與體驗(yàn),,引進(jìn)多種業(yè)態(tài)。 第四,,強(qiáng)化服務(wù)配套,,營(yíng)造全新的生活方式。 (三)運(yùn)營(yíng)模式策略基于旅游房地產(chǎn)開發(fā)中面臨的旅游房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀,,綠維文旅提出四個(gè)提升方法,。 第一,融資創(chuàng)新,。旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)金融化的運(yùn)用,,利用金融工具,實(shí)現(xiàn)“消費(fèi)資產(chǎn)”屬性和“資產(chǎn)資本”屬性融合,。 第二,,大運(yùn)營(yíng)觀。開發(fā)商正經(jīng)歷從單一的房地產(chǎn)小盤開發(fā)到大盤開發(fā),,到城市運(yùn)營(yíng)商再到區(qū)域運(yùn)營(yíng)商四個(gè)階段的轉(zhuǎn)變和蛻變,,以區(qū)域?yàn)橹黧w進(jìn)行綜合開發(fā)。旅游房地產(chǎn)的開發(fā)商要有大區(qū)域開發(fā)運(yùn)營(yíng)的觀念,逐步形成從地產(chǎn)投資,、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到地產(chǎn)服務(wù)的全運(yùn)營(yíng)模式,。 第三,具有品牌意識(shí),,轉(zhuǎn)變目前以銷售為主導(dǎo)的投資模式為品牌營(yíng)銷模式,,在營(yíng)銷的過(guò)程中不斷地構(gòu)筑品牌,提高區(qū)域知名度,,使地產(chǎn)升值,,并在這一過(guò)程中反哺當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)和旅游業(yè),給予投資者長(zhǎng)期的投資回報(bào)和持續(xù)的收入回報(bào),。 第四,,運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要針對(duì)旅游房地產(chǎn)的發(fā)展階段,,創(chuàng)新有經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)性的活動(dòng),,帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展。長(zhǎng)短收益配置合理化,,將地產(chǎn)所有權(quán)與使用權(quán)分離,,轉(zhuǎn)化為綜合平衡模式,最終運(yùn)用眾籌,、時(shí)權(quán)模式,、信托投資、消費(fèi)回報(bào)等理念,,通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理,,盤活整個(gè)旅游房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)效盈利,。 (四)地產(chǎn)商定位策略從開發(fā)居住房產(chǎn),,到居住地產(chǎn)與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合,到房產(chǎn)與旅游等綜合服務(wù)結(jié)合,,旅游房地產(chǎn)商在地產(chǎn)開發(fā)上的產(chǎn)品層級(jí),、綜合性以及土地一二級(jí)開發(fā)間的互動(dòng)越來(lái)越強(qiáng)。而從房地產(chǎn)開發(fā),,到旅游項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營(yíng),,到區(qū)域旅游休閑度假產(chǎn)業(yè)鏈整合,再到區(qū)域泛旅游產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā),,旅游房地產(chǎn)商對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的參與越來(lái)越深,,對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)能力越來(lái)越強(qiáng),對(duì)區(qū)域發(fā)展的駕馭越來(lái)越嫻熟,。 這兩個(gè)方面結(jié)合,,形成了旅游房地產(chǎn)商自我定位的大幅度升級(jí):旅游住宅房產(chǎn)開發(fā)商――旅游房產(chǎn)開發(fā)商(旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn))――旅游房地產(chǎn)開發(fā)商(旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn) + 旅游土地開發(fā)商)――旅游開發(fā)運(yùn)營(yíng)商(景區(qū)景點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng))――旅游區(qū)綜合業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商(景區(qū)景點(diǎn)綜合業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng))――泛旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)運(yùn)營(yíng)商(旅游,、農(nóng)業(yè)、文化,、運(yùn)動(dòng)等開發(fā)運(yùn)營(yíng))――泛旅游區(qū)域開發(fā)運(yùn)營(yíng)商(旅游住宅 + 旅游商業(yè)房產(chǎn) + 旅游土地開發(fā)商 + 景區(qū)景點(diǎn)綜合業(yè)態(tài)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng) + 泛旅游業(yè)態(tài)開發(fā)運(yùn)營(yíng))。 |
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