【話娛】小編近期獲悉,，9月5日,，中國娛樂競技化美少女天團(tuán)FFC組合背后運(yùn)營公司浙江華體文化傳媒，完成了2000萬的Pre-A輪融資,，投資方為深圳市騰訊創(chuàng)業(yè)基地發(fā)展有限公司,、北京文心房山文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

這是華體文化獲得的首輪融資,。華體文化CEO王天海在接受媒體采訪時表示,，本輪融資將主要用于音樂制作、FFC潮牌打造,、游戲,、動漫開發(fā)、影視項目跟投,，以及藝人培養(yǎng)等,。同時A輪融資也已啟動，公司將發(fā)力藝人教育,，逐步建立流程化,、標(biāo)準(zhǔn)化的偶像天團(tuán)造星體系。

與傳統(tǒng)藝人型女團(tuán)不同,，華體文化試圖走出差異化路線,，推出FFC集合了娛樂與競技元素，培養(yǎng)在電子競技表演,、體育,、演技、舞蹈,、唱歌等方面的綜合全能型藝人,，目標(biāo)粉絲受眾為16-25歲的游戲愛好者、電競玩家,、球迷,、泛足球愛好者,、宅男、女團(tuán)控等,。

只是目前國內(nèi)女團(tuán)市場已成“紅海一片”,。2016年全年國內(nèi)出道的女團(tuán)數(shù)量有300個，超過了之前出道的所有女團(tuán)總和,，到了2017年這一數(shù)字很可能是只增不減,。

國內(nèi)女團(tuán)組合SNH48的走紅讓“養(yǎng)成類”模式在國內(nèi)大行其道，但成功的卻寥寥無幾,，更談不上成為爆款具備大眾影響力,，女團(tuán)市場甚至陷入了“出道-沉寂-再出道”的怪圈。而與之形成鮮明對比的是,，2013年出道的TFBOYS現(xiàn)在儼然已經(jīng)在娛樂圈“打下了一片江山”,，三位成員更是頻繁參加熱門綜藝、參演影視劇,，“坐擁”頭部資源,。

這時候，問題就會自然地浮現(xiàn)出來：為什么同一年出道的TFBOYS和SNH48,，前者能夠收割到更多市場流量,？偏向于走日本模式的國內(nèi)女團(tuán)市場，遲遲衍生不了爆款,，原因出在哪里？面對著水土不服的狀況是否需要做更為本土化的落地操作,？

養(yǎng)成的偶像,，兜售的夢想

拋開SNH48，現(xiàn)在跟你提及Lunar,、七朵這些名字,，你可能會問她們是什么鬼，娛樂圈里18線不知名小藝人,？而若是放在2011,、2012年，他們可都是名噪一時的國內(nèi)女子組合,，風(fēng)頭甚至一度蓋過SNH48,。只是，隨著市場形勢的變化,，目前活躍在大眾視野的就只剩SNH48了,。

像剛出道就聲望頗高的七朵，將流行樂和中國古典樂融合一體以弘揚(yáng)C-POP文化,，塑造出“中國風(fēng)”的整體形象,，本該在日系,、韓系風(fēng)格遍布的女團(tuán)市場上獨(dú)樹一幟，卻因中國復(fù)雜的地緣關(guān)系逐漸淪為以活動基地深圳為核心的“地方團(tuán)”,。

近幾年,，國內(nèi)女團(tuán)市場的火熱跟SNH48帶起來的“養(yǎng)成系”女團(tuán)節(jié)奏密切相關(guān)。所謂養(yǎng)成,，就是指對團(tuán)內(nèi)成員的專業(yè)實力和明星范并無太高要求,，有夢想、肯努力成為硬性條件,。成員們需要在一次次劇場演出,，一次次握手會，一張張EP中,，實現(xiàn)粉絲積累,；而粉絲通過投票、購買EP獲得與偶像近距離接觸的機(jī)會,。根據(jù)“養(yǎng)成規(guī)則”,，這些粉絲投入的錢會用于為偶像贏得優(yōu)質(zhì)資源，也就是實現(xiàn)偶像的夢想,。

“養(yǎng)成系”意味著成員需要花費(fèi)大量時間達(dá)到“養(yǎng)成目標(biāo)”,，完成實力積累和粉絲積累；小劇場的活動局限性導(dǎo)致這些女團(tuán)無法達(dá)到“爆款”所要求的短時間內(nèi)的流量和質(zhì)量要求,。盡管有很多女團(tuán)將線下劇場演變?yōu)榫€上“劇場”——直播間,，盡管借助互聯(lián)網(wǎng)突破了粉絲間的地緣限制，但是卻陷入了“養(yǎng)成網(wǎng)紅”的怪圈,。比如依托YY直播入場的女團(tuán)1931,，直播做得再好，依然沒能打通走向大眾偶像的路徑,。

不過在日本,，這種模式取得了一次又一次的成功，AKB就是其中的典型代表,。在BBC的一檔解密日本地下偶像團(tuán)體的紀(jì)錄片《東京少女》里,，記者說出了這樣一句話：“這里是個販賣夢想的平臺”。紀(jì)錄片中有個受訪者表示,，反正自己也沒什么夢想,，就把幫愛豆實現(xiàn)夢想當(dāng)作自己的夢想就好了。

國內(nèi)女團(tuán)市場“爆款難現(xiàn)”究竟是何緣由,？

礙于國內(nèi)巨大而又復(fù)雜的地域因素,，以及尚未普及的市場接受度，“養(yǎng)成系”模式在國內(nèi)常常遇到水土不服的狀況,。對比2013年出道的TFBOYS,，與女團(tuán)臨近的出道時間,，相似的“養(yǎng)成”概念，為何成為了國內(nèi)男團(tuán)中的“爆款”,？

不同于嚴(yán)格恪守“養(yǎng)成模式”的SNH48,，TFBOYS的成功在于對“養(yǎng)成系”做了契合當(dāng)時國內(nèi)行情的本土化處理。

所謂“養(yǎng)成”,，本質(zhì)是指粉絲與偶像之間緊密的“陪伴”關(guān)系,，即粉絲陪伴偶像成長。從這一角度看,，TFBOYS剛出道時非常青澀,，而其粉絲支持他們的理由也不過是“他們非常努力”“從他們身上看到了自己追逐夢想的影子”等等，與“養(yǎng)成”理念吻合,。

在“養(yǎng)成”本土化上面,，TFBOYS走的是依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播網(wǎng)生內(nèi)容的路線。從未出道時期在微博上推出王俊凱和王源的翻唱視頻《一個像秋天,，一個像夏天》,、《當(dāng)愛已成往事》、《洋蔥》等,，先一步建立了網(wǎng)友對兩個小朋友認(rèn)真唱歌的好感,；在出道前期則推出了團(tuán)隊的自制網(wǎng)絡(luò)綜藝《TF少年GO》和自制網(wǎng)劇《男生學(xué)院練習(xí)室》，這些自制網(wǎng)生內(nèi)容雖然制作較為粗糙,，但是抵不過粉絲迫切想了解偶像的熱切心情,，在網(wǎng)絡(luò)上播放量節(jié)節(jié)攀升。為其后續(xù)走向大眾視野：推出EP,、參加王牌綜藝,、出演大制作電影鋪墊了良好的基礎(chǔ)。

值得女團(tuán)借鑒的是,，TFBOYS在“養(yǎng)成”模式本土化上面的思考與執(zhí)行,，以及其準(zhǔn)確地抓住了社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的黃金時機(jī),，實現(xiàn)了大范圍且精準(zhǔn)化的營銷,，一舉成為“男團(tuán)市場”的爆款。

反觀目前國內(nèi)推出的各色女團(tuán),，鮮少有風(fēng)格非常鮮明的,。多數(shù)都是延續(xù)了SNH48一樣的甜美系、二次元風(fēng)等,，這樣就不可避免地造成了“同質(zhì)化”現(xiàn)象,，瓜分這有限的市場紅利；像FFC主打“運(yùn)動系”,、“帥氣風(fēng)”的分隊FFC-Acrush,，劍走偏鋒,，吸引了一批“顏粉”，公司也計劃推出一系列網(wǎng)生內(nèi)容以推廣品牌,。然而,，現(xiàn)在的市場已經(jīng)不再是從前社交網(wǎng)絡(luò)“輕易入場”的時代了，資本和流量都聚集在頭部內(nèi)容上,，單靠小批量粉絲支持,，很難成為女團(tuán)中的“爆款”。

未來中國養(yǎng)成類偶像市場該被如何“定義”,？

雖然“取經(jīng)”于日本AKB組合養(yǎng)成模式的SNH48在國內(nèi)取得了不小的成功,，但由于中日兩國養(yǎng)成型偶像市場之間存在不小的差異，日本女團(tuán)采用的是基于地域特征的打法,，完全照搬這種模式在國內(nèi)幾乎不具有大范圍成功的可能性,，再加上文化習(xí)俗上導(dǎo)致的中國用戶對于偶像的要求又有所不同，所以中國女團(tuán)需要尋求一條適合自己的發(fā)展路徑,。

其實對于不少中國的“飯圈”的用戶來說,，他們通常會以偶像本身、養(yǎng)成方式,、流量這三個方面來評判他們心中所喜愛的偶像團(tuán)體,。實際上，這也正是決定一個女團(tuán)是否能夠在中國養(yǎng)成型偶像市場成功的關(guān)鍵所在,。

首先,，從偶像本身來看。曾經(jīng)不少國內(nèi)女子團(tuán)體吸收素人加入,，但近幾年的發(fā)展事實證明,，素人偶像雖然能夠讓處于垂直小眾領(lǐng)域的粉絲所接納，但是一旦想要拓展到大眾領(lǐng)域,，素人先天的“藝能不足”就成為了一項不小的阻礙,。

相比起素人偶像，有科班背景的藝人要更容易被推向市場,，“臺上一分鐘臺下十年功”的思維慣性,，讓“專業(yè)”成為了是否能夠成為偶像的先決條件，而這也就決定了女團(tuán)本身的“產(chǎn)品質(zhì)量”是否能夠過關(guān),。至少現(xiàn)階段對于大眾來說,，相比起討喜的人設(shè)，有顏值有唱功有舞技的偶像顯然是更容易圈粉的,。

所以很多新興女團(tuán)在成員篩選和藝能培養(yǎng)上開始變得格外嚴(yán)格,。例如心動娛樂于2016年3月推出的ATF女團(tuán)，就在出道前曾遠(yuǎn)赴日本“特訓(xùn)”了三個月。而像蜜蜂少女隊那樣的女團(tuán)則更為嚴(yán)格,，甚至采用了韓系偶像,，或者說日本杰尼斯事務(wù)所那樣嚴(yán)格的練習(xí)生模式來選拔訓(xùn)練藝人，其中絕大部分的練習(xí)生均有專業(yè)藝術(shù)院校的背景,。

其次,，從養(yǎng)成方式上來看，當(dāng)前的很多女團(tuán)往往都會選擇在某一個城市中建立線下劇場,，并通過固定時間舉辦的公演來與粉絲進(jìn)行面對面的互動與交流,。然而由于客觀上的地域限制，一個劇場大多只能輻射到某一個城市的粉絲群中,，而這種問題在幅員遼闊的中國顯得尤為突出,。所以相比起日本，“總決選”在國內(nèi)具備特殊的意義,。至少對于那些遠(yuǎn)在其他省份城市的粉絲來說,，參與總決選其實已變成了他們與偶像之間互動的最重要手段之一。不過,，在劇場建設(shè)和“總決選”的方式方法上,，國內(nèi)女團(tuán)市場還需要探索出更多適合自己的形態(tài)。

最后,，從流量上來看,，在中國養(yǎng)成類偶像市場中，最行之有效的導(dǎo)流方式莫過于各種各樣的綜藝節(jié)目了,。就以現(xiàn)在的實際情況而言,，這些女團(tuán)參與到各種綜藝節(jié)目的模式大概能夠分為兩類。第一類就是直接與綜藝節(jié)目進(jìn)行合作,，SNH48的許多成員多次參與到眾多熱門綜藝節(jié)目的錄制中,，1913的馬劍越也是因為參加了《奇葩說4》而具備了一定的大眾知名度。

而另外一類則是為女團(tuán)量身打造一檔綜藝節(jié)目,，這是最近一兩年來才出現(xiàn)的一種全新方式,。比如2016年3月浙江衛(wèi)視就曾推出過一檔名為《蜜蜂少女隊》的綜藝節(jié)目，邀請了吳奇隆和謝霆鋒來擔(dān)任“總教頭”,，而這檔綜藝節(jié)目的本質(zhì)實際上就是為女團(tuán)引流,，并通過節(jié)目的選拔從練習(xí)生中選出第一批出道成員。

在目前的國內(nèi)環(huán)境中,，雖然大眾對于偶像的消費(fèi)潛力巨大,，但產(chǎn)業(yè)鏈條不完整,、商業(yè)模式不成熟,、文化思維不習(xí)慣等造成“偶像養(yǎng)成”不易，身處混戰(zhàn)中的女團(tuán)更是如此。所以,，對于爆款的產(chǎn)生,，仍需要時間來慢慢孕育。

作者：秋實