【原】華為入局，創(chuàng)維造芯,，智慧電視產(chǎn)業(yè)“覬覦”的是什么,？

鎂客網(wǎng) 2020-09-10

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廠商們真正想要的到底是什么？

策劃&撰寫：Lynn

一塊屏幕到底能夠做出怎樣的花樣來,？這似乎是所有人對電視的疑惑,，尤其是華為直到2019年才宣布正式進軍電視市場。

從傳統(tǒng)電視走進互聯(lián)網(wǎng)電視,，再到如今的智能電視,，電視產(chǎn)品的技術(shù)迭代不斷。到樂視,、小米用生態(tài)顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)品之時,，整個電視市場已經(jīng)基本穩(wěn)定在了智能網(wǎng)聯(lián)階段，用戶也逐漸習慣了付費電視和廠商打造的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài),。

然而平靜的局勢之下,，彌漫在整個電視產(chǎn)業(yè)鏈上的焦慮卻是一直沒有散去。

電視機產(chǎn)業(yè)“亂象”

總體來看,，手機廠商做電視,、電視廠商做芯片、芯片廠商做生態(tài)...電視機產(chǎn)業(yè)鏈的“亂象”大概可以總結(jié)如此,。

作為國內(nèi)智能手機領域第一個吃螃蟹的人,，2013年9月小米宣布推出自己的第一款電視,，正式“跨界”進入到電視行業(yè)。彼時小米沒有透露自己關于AIoT的野心,，但小米電視項目從一誕生開始在整個公司的戰(zhàn)略地位就是不低的——由小米創(chuàng)始團隊七大干將之一的王川負責,。

與當時的樂視產(chǎn)生正面競爭，小米從一開始做電視就不容易,。盡管小米避開正面競爭直接鎖定中低端市場,，但彼時樂視步步緊逼，用生態(tài)一步步滲透進低端電視市場,，以致于在開始幾年小米電視的銷量一直未見起色,。

直至2018年4月，線上線下總出貨量躍居中國第一的顯赫戰(zhàn)績讓小米電視脫穎而出,，這份成績也預示著手機廠商進軍電視產(chǎn)業(yè)的成功,。可以說，自賈躍亭離開樂視生態(tài)土崩瓦解后,，小米電視銷量一直在不斷回溫,，并終于立足于電視市場之巔，而小米的成功也代表著手機廠商用決心和獨辟蹊徑的方式（智能化,、價格等優(yōu)勢）完完全全打入了電視市場,。

繼小米之后，在六年后的今天,，遠在海外的一加手機也走了同樣的路,，華為也是如此。不過單就電視業(yè)務來看,，華為并非“外來者”,，從最初付費電視時代做機頂盒業(yè)務開始，華為海思的機頂盒芯片就一度占據(jù)著國內(nèi)市場的大部分份額,，后來它又自上而下切入到了電視芯片市場,，可以說華為宣布進軍電視是切切實實地從芯片往生態(tài)上走了。

當然,，無論是最初的樂視,、暴風等互聯(lián)網(wǎng)廠商，還是現(xiàn)在仍在市場上較高下的小米,、一加,、華為，它們的進入無疑都威脅著傳統(tǒng)電視廠商的既有市場,，這其中老牌電視廠商長虹甚至一度傳出倒閉的消息,，而曾經(jīng)紅極一時的夏普也最終走向被收購的命運。為了穩(wěn)固市場,，降低成本提升競爭力,，創(chuàng)維,、海信等電視廠商幾乎同步去做的就是向上游反噬，而他們研發(fā)芯片也早已不是什么稀奇的事情了,。

在年初的CES上,，創(chuàng)維就帶來了自主研發(fā)的圖像處理芯片——蜂鳥AI芯片，在畫質(zhì),、像素的精密平滑處理,、動態(tài)目標重塑、清晰度等方面均融入了自己的想法,，同時通過掌握芯片的設計與開發(fā)權(quán),，創(chuàng)維在產(chǎn)品成本管控和產(chǎn)業(yè)鏈上也獲得了更多的話語權(quán)。

不得不做的產(chǎn)業(yè)鏈之爭

前有傳統(tǒng)廠商據(jù)守市場,，后有互聯(lián)網(wǎng)廠商不斷滲入,，電視機產(chǎn)業(yè)的爭奪戰(zhàn)顯然已經(jīng)如火如荼。

數(shù)據(jù)顯示,，近兩年全球智能家居市場發(fā)展迅猛,，2018年到2023年的復合年增長率或?qū)⑦_到10%，預計2021年全球智能家居市場規(guī)模將達到792.9億美元,。而其中,，我國的智能家居市場規(guī)模一直占據(jù)主要份額，位居全球第二,。

這其中,，電視一致被認為是未來智能家居的最佳入口，它被認為是極具市場前景同時也急需變革的產(chǎn)品,。也因如此,，國內(nèi)電視機產(chǎn)業(yè)競爭不免激烈。

但不同于一般消費電子產(chǎn)品廠商對市場宣傳的投入,，在未來電視產(chǎn)業(yè)布局上，各家廠商在產(chǎn)業(yè)鏈上的爭奪倒是更顯賣力,。

對于傳統(tǒng)電視廠商來說,，既有市場遭受新興市場侵蝕早已有先兆。從上游面板來看,，2018年相比2017年面板價格有明顯下降,，重點尺寸價格下降均超過20%；而在市場層面,，彩電快速發(fā)展的這30年中,，大規(guī)模價格戰(zhàn)超過20次，平均1.5年一次,，在這兩年則更為明顯,，它如同“囚徒的困境”,，不斷消耗著整體利益。

數(shù)據(jù)顯示,，2018年中國彩電零售量為4774萬臺,，同比微增0.5%，零售額規(guī)模為1490億元,，同比下降8.6%,，零售均價3121元，同比下降9%,。其中,，智能電視銷量占比達到89%，非智能電視銷量占比則是微乎其微,。

迫于成本和技術(shù)變革,，以及現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等問題，海信,、創(chuàng)維,、海爾等一線品牌尋求新的增長力成為必然的趨勢，但是同樣因為未來物聯(lián)網(wǎng)時代到來,，產(chǎn)品的互聯(lián)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展促使互聯(lián)網(wǎng)廠商從內(nèi)容生態(tài)向外延伸,，小米們自然也與傳統(tǒng)廠商產(chǎn)生了更多交集。

在互聯(lián)網(wǎng)領域做慣了生態(tài)的小米們,，一進入就是全生態(tài),，這給傳統(tǒng)廠商帶來的沖擊不小，但是隔行畢竟還是隔有一層壁壘,，對于互聯(lián)網(wǎng)廠商來說,，“跨界”的壓力也是不小。

作為一款“跨界”產(chǎn)品,，小米電視在供應鏈環(huán)節(jié)所遇挑戰(zhàn)就遠比手機品類巨大,。據(jù)供應鏈人士分析，小米電視于2013年三季度推出時,，成本約在3100元左右,，出貨量決定了其成本控制無從談起，再加上100萬元左右的模具費用,，基本處于“賣一臺虧一臺”狀態(tài),。

時至今日，小米依然游走在產(chǎn)業(yè)鏈上游,，因為無法把控硬件成本,，在做電視上，小米依然采取互聯(lián)網(wǎng)思維,，即不從硬件賺錢,，而是將盈利點落在內(nèi)容上,。但是日前傳出小米將要打造未來工廠，這也預示著游走在產(chǎn)業(yè)鏈邊緣的道路并不好走,，往下沉或?qū)⑹巧喜摺?/span>

即便是華為,，在宣布進軍電視產(chǎn)業(yè)后，也只是拋出了“1+8+N”的全場景戰(zhàn)略,，其關于電視的想象也并無不同,，從消息來看，它的動作也只是更多體現(xiàn)在對產(chǎn)業(yè)鏈的滲透而已,。

兩相比較,，勢均力敵，產(chǎn)業(yè)鏈之爭也在所難免,。

產(chǎn)業(yè)鏈資源整合布局,，攻城必先攻“芯”

在整體利益低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,、創(chuàng)新無力的情形下,，現(xiàn)在各家廠商對市場的爭奪戰(zhàn)儼然已經(jīng)演化為一場對產(chǎn)業(yè)鏈資源的直接爭奪。

在進入電視產(chǎn)業(yè)消息正式宣布之時,，華為明確表示旨在建設AIoT生態(tài),，因此做電視，它很自然地依據(jù)海思芯片在智能家居領域發(fā)展方向開始了布局,，將重點放在了“連接及智能”上,，而首要做的是積極與京東方、華星光電等供應鏈廠商展開合作,。

可以說,，華為能夠如此迅速地進入電視產(chǎn)業(yè)鏈，其在芯片市場占據(jù)領導地位這一點功不可沒,。而從手機和傳統(tǒng)廠商的動作來看,，在這場爭奪戰(zhàn)中，大家一致認同的關鍵點之一就是開發(fā)更為強大的芯片,，拿下芯片這塊實力牌,。

這與國產(chǎn)化替代的風潮有十分緊密的關系。

一直以來,，我國都是全球最大的電視生產(chǎn)國,，但是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看,，在電視設計,、研發(fā)、生產(chǎn),、供應等主要環(huán)節(jié)上,，唯獨屏幕和芯片兩大核心部件是國產(chǎn)電視廠商的“心病”,。近幾年，隨著京東方等面板廠商走向國際舞臺,，電視芯片就成為國內(nèi)廠商不愿落后的部分,。尤其是國產(chǎn)化替代的風潮正盛，國際大廠失去成本和技術(shù)雙重優(yōu)勢后紛紛離場,，這部分“多”出來的份額自然成為創(chuàng)維,、小米、華為等廠商爭奪的關鍵,，特別是當聯(lián)發(fā)科等臺灣芯片廠商也在盯住這塊份額時,。

但是芯片的研發(fā)投入是不小的數(shù)額，對廠商來說,，在有上游廠商可以合作選擇的情況下,，為什么還是有人要堅持選擇從頭開始呢？

這里面與未來的內(nèi)容市場布局也有很大關系,。不難發(fā)現(xiàn),，在各家廠商抓硬件的同時，在內(nèi)容生態(tài)上的布局也是電視廠商花大力氣的地方,。除了華為提出來的明面上的“1+8+N”生態(tài)建設,，創(chuàng)維作為老牌電視廠商也將發(fā)力點放在了AIoT上，尤其是它還打造了語義云和設備云兩大軟件生態(tài),，以提升家居設備的聯(lián)動和語音控制等方面的能力,。

融入AI的能力，軟件定義硬件,，對電視廠商來說,，如果長期采用自研芯片，無論是產(chǎn)品設計,，還是未來進一步滲透進內(nèi)容生態(tài),，做好智慧家庭，都是更為高效和自由的選擇,。

換句話,，與其說產(chǎn)業(yè)鏈之爭必要拿下芯片這一環(huán)，倒不如說行業(yè)發(fā)展迫使芯片與內(nèi)容做更為深度的融合,，因此如果能夠拿下這一環(huán)的開發(fā)能力,，未來做智能家居將會有更多空間。

電視背后的家電市場

至此,，已經(jīng)不難發(fā)現(xiàn),，大家爭先恐后地去搶占電視市場，已經(jīng)不是因為電視本身能夠做出花來，無論是小米的AIoT,，還是華為的“1+8+N”,，廠商們“覬覦”的更像是電視背后的家電市場。

從用戶層面,，我們不難察覺電視開機率在逐年走低,，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，最直觀的表現(xiàn)就是年輕人不再去看電視了,。具體原因,，有人分析說，一方面是高效和繁忙的生活所致,，另一方面,，手機內(nèi)容的豐富性和手機本身的便攜性導致內(nèi)容同質(zhì)化嚴重的電視無人問津。

受市場影響,，自2010之后,，電視市場的增長其實一直在不斷縮小。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,，2000年以來,，國內(nèi)彩色電視機產(chǎn)量由3936.00萬臺提升為2016年的15769.64萬臺，年復合增速9.06%,。然而2010年以來,，國產(chǎn)電視的產(chǎn)量增速卻在不斷降低。

盡管因為屏幕大,、清晰度高等體驗,，通過投屏技術(shù)，高價值人群開始重新回歸電視,。但根據(jù)數(shù)據(jù),，樂播投屏累計覆蓋1.5億大屏終端設備，全國每天只有500萬人在使用投屏的方式看電視,。相比手機等市場,，這一點希望還是微乎其微。