這樣你就能集中精力,，解決迫在眉睫的難題,。

假如你早上7點(diǎn)鐘起床，晚上11點(diǎn)睡覺(jué),，你就整整做了16個(gè)小時(shí),。

但對(duì)大多數(shù)人而言，他們是在做一些事,，而成功者只做一件,。假如你將這些時(shí)間運(yùn)用在一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)上,，你一樣會(huì)成功,。

所以說(shuō)，成功最重要的特質(zhì)之一是專(zhuān)注。

專(zhuān)注的員工會(huì)對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃,。

因?yàn)樵谧约旱臉I(yè)務(wù)方面,，你就是專(zhuān)家，即使再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)也不可能做到樣樣精通,，因此你要鉆研自己的業(yè)務(wù),，經(jīng)常考慮自己的工作有什么地方可以改善,。

因?yàn)?，往往業(yè)務(wù)流程上的一點(diǎn)點(diǎn)改進(jìn)就可以為公司增進(jìn)一大筆利潤(rùn)。

專(zhuān)注的員工不斷地追求完美,。

正是有這種追求,，才有了事業(yè)與人類(lèi)社會(huì)的不斷進(jìn)步。

事實(shí)上,，每個(gè)人都可以通過(guò)自己的努力促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,。

劉桐是一位創(chuàng)業(yè)者，他從小就有一個(gè)夢(mèng)想,，就是做一個(gè)具有影響力的企業(yè)家,。

但是,，由于家境貧窮,，他就想盡一切辦法來(lái)改變自己。

在云南當(dāng)?shù)厣细咧械臅r(shí)候,，他就充分體現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的潛能,，他不僅兼職去做一些工作，而且還為自己將來(lái)的發(fā)展樹(shù)立了堅(jiān)定的目標(biāo),。

在北京經(jīng)過(guò)10多年的積累之后,，他有了一點(diǎn)屬于自己的資產(chǎn)，他創(chuàng)辦了第一個(gè)公司——金維羅公司,。

劉桐從小對(duì)寫(xiě)作就有著非常濃厚的興趣,，在創(chuàng)辦公司之后，他也沒(méi)有忘記發(fā)揮自己的特長(zhǎng),，并使公司業(yè)務(wù)拓展到了圖書(shū)出版,、動(dòng)漫產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上；使公司形成了多元化發(fā)展的格局,。

是什么原因使劉桐的公司在不到兩年的時(shí)間內(nèi)取得了如此卓著的成績(jī)呢,？

答案是劉桐那驚人的創(chuàng)造力和不斷追求、吃苦耐勞,、永不言敗,、永不放棄的執(zhí)著精神。

劉桐曾經(jīng)說(shuō)他是一個(gè)不到黃河心不死的人,，一直不斷地努力拼搏的精神是他不斷走向成功的動(dòng)力,。

尤其是創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷變化的今天,，如果你能夠?qū)Ｗ⒂谧约旱穆殬I(yè)，把工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)都了解清楚并做到最好,，那么這不僅能為你贏得良好的聲譽(yù),，還可以為你以后的事業(yè)播下希望的種子。

劉桐認(rèn)為,，一個(gè)企業(yè)要充滿核心競(jìng)爭(zhēng)力,，就需要具備一種能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，但要提供這樣的產(chǎn)品,，人的因素尤為重要,。

故而，建立一支具備良好素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)跟制作產(chǎn)品一樣重要,。

企業(yè)要營(yíng)造出一種環(huán)境,，使得員工能夠暢所欲言，氣氛活躍,，才能使團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有機(jī)的整體,，激發(fā)出大家的積極性，為企業(yè)貢獻(xiàn)力量,。

劉桐無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)公司,，還是在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都非常注重細(xì)節(jié),，尤其是對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)流程,，都做得非常到位。

這也使得劉桐所領(lǐng)導(dǎo)的公司能夠在該行業(yè)中贏得一席之地,，并成為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)群體中的一座豐碑,。

在最近的一年時(shí)間里，劉桐帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)方面已經(jīng)取得了不小的成績(jī),。

例如他們開(kāi)發(fā)的《莫克力》一書(shū)就是一個(gè)非常好的例子,。

他說(shuō)：

劉桐說(shuō)：“大多數(shù)事情都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。雖然任何事情做起來(lái)都不容易，但只要具備非凡的能力和克服困難的執(zhí)著精神,，他就會(huì)獲得成功,。”

對(duì)此,，一家媒體在評(píng)價(jià)劉桐時(shí)說(shuō)：

當(dāng)然,，這只是來(lái)自于媒體的評(píng)價(jià)，劉桐本人是如何評(píng)價(jià)自己的呢,？

在韓娜的新作《為自己奮斗》一書(shū)中,，曾引用劉桐的話說(shuō)：“無(wú)論我們做任何事情，并不見(jiàn)得我們就具備了超凡的能力但應(yīng)該具備一種超凡的心態(tài),。

只要我們具備了這種超凡的心態(tài),，就能夠積極主動(dòng)地抓住并創(chuàng)造機(jī)遇,，而不是一遇到困難就逃避退縮,，為自己尋找借口。

如果我們這樣做的話,，是不可能取得成功的,。

這時(shí)，我們需要的是一種專(zhuān)注,，那么,，我們?nèi)绾芜_(dá)到專(zhuān)注呢？

這就需要我們對(duì)自己的人生進(jìn)行設(shè)計(jì),，將精力集中在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，以便提高個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

其實(shí),，在這里，劉桐想要表達(dá)的就是專(zhuān)注于自己的長(zhǎng)處。

一位有名的成功學(xué)家曾經(jīng)花了10多年的時(shí)間對(duì)各類(lèi)成功人士進(jìn)行研究,，結(jié)果發(fā)現(xiàn)成功者的成功路徑雖各不相同,，但有一點(diǎn)是共同的，就是揚(yáng)長(zhǎng)避短,，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處是成功的最大機(jī)會(huì),。

為此，他建議：

首先,，集中70%的專(zhuān)注力于自己的長(zhǎng)處,。

卓越的成功人士都會(huì)把較多的時(shí)間專(zhuān)注于他們所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，以使自己的潛力能得到更好地發(fā)揮,。

管理學(xué)大師彼得·德魯克說(shuō)：

想成功就應(yīng)該專(zhuān)注于自己的長(zhǎng)處，并努力培養(yǎng)它,，這才是自己時(shí)間,、精力和資源投資的正確方向。

其次,，用25%的專(zhuān)注力學(xué)習(xí)新事物,。

要精益求精，就必須不斷改變自己,。

學(xué)會(huì)改變自己才能成長(zhǎng),、才會(huì)進(jìn)步，這意味著你必須跳出自己原來(lái)的模式,，去學(xué)習(xí)新事物,，在長(zhǎng)處上不斷追求進(jìn)步會(huì)使你很快成為一名領(lǐng)導(dǎo)人才。

最后,，用5%的專(zhuān)注力避免個(gè)人弱點(diǎn),。

沒(méi)有人能完全避開(kāi)自己的弱點(diǎn)，關(guān)鍵是如何盡量避免,。

這一理論用在管理實(shí)踐中就可以避開(kāi)傳統(tǒng)人力資源管理的兩個(gè)誤區(qū)：

一是認(rèn)為經(jīng)過(guò)足夠的培訓(xùn),，所有人都可以勝任同一崗位；

二是認(rèn)為改進(jìn)個(gè)人的弱點(diǎn)是他獲得進(jìn)步的最大機(jī)會(huì),。

根據(jù)這一理論,，現(xiàn)在的管理者和員工要注意發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處,，并集中精力發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使它成為自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),。

假如你是一名員工,，“產(chǎn)值”極高，但文件管理一團(tuán)糟,，你想怎樣進(jìn)一步提高效率,？

你先要了解為什么自己不善于管理文件？

是剛來(lái)不久,，還是不明白方法,？你可以在這方面接受一些必要的培訓(xùn)或者請(qǐng)教有效率的同事。

如果還不行的話,，說(shuō)明你缺乏管理文件的才干,，應(yīng)該另外尋找一種解決方案：盡量避免自己不善行政的弱點(diǎn)，轉(zhuǎn)而全力以赴抓業(yè)績(jī),。

再如,，假如你現(xiàn)在是一名經(jīng)理，手下有兩個(gè)部門(mén)職位空缺：一個(gè)績(jī)效高的部門(mén),，一個(gè)績(jī)效不太好的部門(mén),，但均有潛力可挖。

你手上恰好有兩名經(jīng)理,，一位具備一流的管理才干,，另一位是平庸之輩，你會(huì)如何分派呢,？

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把最具才干的經(jīng)理派到高效的部門(mén)去,，幫助該部門(mén)更上一層樓，盡管其難度絕不亞于幫助低效部門(mén)擺脫困境,。

不要讓一名平庸的經(jīng)理去績(jī)效高的部門(mén),。

平庸的經(jīng)理很難管理好優(yōu)秀的部門(mén)，而落后部門(mén)將拖垮優(yōu)秀的經(jīng)理,。

若把有才干的經(jīng)理派去管理低效的部門(mén),，把平庸的經(jīng)理派去管理高效的部門(mén)，結(jié)果很可能是浪費(fèi)了兩名經(jīng)理,，同時(shí)使兩個(gè)部門(mén)的績(jī)效都減半。

所以說(shuō),，一個(gè)成功的人一定能夠把他自己完全沉浸在他的工作里,。

一個(gè)人的精力畢竟是有限的，就像一瓶汽水,，如果把它倒在五個(gè)杯子里,，每個(gè)杯子都不會(huì)滿,；

如果把它倒在一個(gè)杯子里，這個(gè)杯子很快就會(huì)裝滿,。

所以把精力專(zhuān)注于自己擅長(zhǎng)的工作上,，就會(huì)比別人更早取得成功。