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我們對很多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的名字耳熟能詳：王興,、雷軍、羅永浩……一時的失敗,，從來不是他們屈從現(xiàn)實,、喪失信心的理由。在他們的身上,，或許都存在著一個重要的性格特質(zhì)——長期主義,。
普通人的努力，在長期主義的復利下,，會積累成奇跡,。為什么成功的人往往是長期主義者？如何才能訓練出成長期主義心態(tài),？希望今天的文章能夠帶給你一些啟發(fā),。
遇到困難時，長期主義者的心態(tài),，和非長期主義者的心態(tài)是截然不同的,。
非長期主義者，在困難面前,，更容易抱怨和自我懷疑,。
我有個朋友剛創(chuàng)業(yè)時，問題扎堆,，每天抱怨運氣不好,，逢人就說，自己沒趕上好時機,。
創(chuàng)業(yè)失敗后他回憶說,，不停的抱怨和自我懷疑，讓他做事抓不住重點,，硬生生錯過很多機會,，其實他有資金也有團隊，手里的牌并不爛,。
不能夠被正確看待的困難,，就像一堵思維里的墻，讓他想不到正確的前進方向,，不斷地在“高墻”下抱怨和自我懷疑,。
而長期主義者，想到的更多是如何把事做成,，他們往往更有耐心,。
王興在成功創(chuàng)立美團之前，經(jīng)歷過很多次失敗：
創(chuàng)辦多多友,，失?。?/p> 創(chuàng)辦游子圖,，失?。?/p> 創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng),，失敗,； 創(chuàng)辦海內(nèi)網(wǎng),，失敗,； 創(chuàng)辦飯否,，失敗。 直到2010年創(chuàng)辦美團,，王興才終獲成功,。 遭遇打擊后，王興沒有像普通人一樣糾結于一兩次的成敗,，變得氣餒或者沉淪,，而是反復嘗試直到把目標達成。
一個長期主義者遭遇困難的洗劫之后,，不會對一兩個得到或者失去的東西耿耿于懷,。他們總是很清楚的知道自己的目標在哪，重心應該放在什么地方,，哪些過程可以忽略,。
得到的羅振宇也是一個長期主義者。
他在2018的跨年演講上說：
“對于過去的2018年,，有的人說悲觀,，有的人說樂觀。這些分析,，哪個我都聽,，哪個我也不全信。我唯一關心的是,，手頭的事上具體的難處,。2018年是很難，但是做事的人都知道,，2018年難,，哪一年不難？但對做事的人來說，難就不干了嗎,？ ”
一個長期主義者,，更專注的是做事的節(jié)奏，解決手頭困難的進度,，而不是困難本身的難易與否,。
遭遇困難時，他們的心態(tài)因此擺得很正,，不可控的因素不關心,，在乎的永遠是手里頭能做的事情，和眼下需要辦成的事,。
長期主義者相比非長期主義者,，最明顯的優(yōu)勢就在于，拆除了思維里的那堵墻,。
知名生涯規(guī)劃師古典在他的《拆掉思維里的墻》中說：
限制我們?nèi)松l(fā)展的不是世界,，而是思維里的墻，也就是心智模式,。
什么是心智模式呢,？
簡單說，就是我們?nèi)绾伟凑兆约旱姆绞饺ダ斫庥龅降膯栴},，從而決定我們?nèi)绾稳バ袆拥囊惶姿季S模式,。
因此，心智模式的好壞決定了人生的認知和行動,，進而影響人生的高度,。
前面的對比說明，長期主義者的心智模式,，比非長期主義者的心智模式更完善,，所以長期主義者往往能得到成功。
長期主義的好處是,，可以幫助我們拆掉思維里的墻,，完善心智模式，修正對待困難的態(tài)度,。
每一次的賭局,，雙方輸贏的概率是可以計算的,，以美式輪盤為例，賭場勝出的概率比賭客勝出的概率高了大概2.7%,。
但就這小小的2.7%卻足以讓賭場對賭客實現(xiàn)穩(wěn)穩(wěn)地壓制,，事實表明,，賭局次數(shù)越多，賭客輸?shù)迷蕉?，賭場贏得越多,。
直覺上不應該是這樣，因為單次來看,，賭客逆襲賭場賠錢完全是有可能的,，畢竟賭場勝出的概率并不明顯。但為什么賭場成了穩(wěn)定的贏家呢,？
在回答這個問題之前,，講一個得到老師老喻，結合概率論上的大數(shù)定律,，推出的有趣結論：
當試驗樣本足夠多,，試驗次數(shù)足夠多時，最終的結果會趨向于一個穩(wěn)定值,，而這個值由組成的系統(tǒng)決定,。
什么意思呢,？
比如拋擲硬幣,，正反面出現(xiàn)的概率之所以都會趨向于50%，是因為硬幣只有兩面,，這個特殊的結構導致了這個結果,。
這就能很好的解釋，賭場為什么是穩(wěn)定贏家,。
當賭博次數(shù)足夠多時,，在“大數(shù)定律”的魔力下，賭博的結果會趨向于“系統(tǒng)值”（賭場高2.7%）,。只要時間足夠長,，試驗次數(shù)多，賭場高出2.7%的微弱優(yōu)勢,，會蛻變成一個“永遠不敗”的奇跡,。
這給我們的啟發(fā)是，持續(xù)創(chuàng)造出的微弱優(yōu)勢,，在時間的復利下,，會形成堅不可摧的壁壘。
在2018年的年度詩詞大會上,，外賣小哥雷海為擊敗北大文學碩士彭敏獲得了年度冠軍,。學歷低條件差的雷海為，是如何實現(xiàn)這一成就的呢,？
微弱優(yōu)勢的長期積累,。
雷海為送外賣的生活,，有很多碎片化的時間，比如在商家等餐,，馬路上等紅燈,，等待顧客拿餐，午間給電瓶充電,。他把這些碎片化的時間都拿來背詩,。
他就這樣，靠不間斷的碎片化時間學習,，每天創(chuàng)造一點微弱優(yōu)勢,，最后積累為競爭壁壘，完成戰(zhàn)勝北大文學碩士這樣不太可能的任務,。
羅振宇說：普通人的努力,，在長期主義的復利下，會積累成奇跡,。
換句話說,，每個普通人，每努力一分,，做成事的可能性就會大一分,，而每一分所形成的微弱優(yōu)勢，經(jīng)過時間的積累,，鑄就成競爭壁壘,。
做一個長期主義者可以分三步走：接受現(xiàn)狀,，確定方向,，持續(xù)做。 1. 拒絕接受現(xiàn)狀,，就無法開啟長期主義
很多時候是我們自己的能力不足以支撐野心,。
這時候應該做的是接受現(xiàn)狀，接受自己能力不夠,，接受做事不可能一蹴而就的事實,，只有這樣才能把做事的心態(tài)擺正。
也只有當心態(tài)擺正時,，一個重要的能力才會被激發(fā)出來：靜下心來做事,。
一個長期主義者的底色，一定是能夠靜下心來,，耐心的做事,。事實卻是，絕大部分人不愿意承認自己在各方面都很平庸,，所以總有人想著速成,，總有人靜不下心來,。
所以，接受現(xiàn)狀,，擺正心態(tài)和姿態(tài),，是開始長期主義的第一步。
很多優(yōu)秀的企業(yè)家,，總是想方設法的「給」，而不是想方設法的「拿」,，比如想辦法降低零售價格,，為客戶省錢的貝佐斯。
這也是舍滿取半,。
本質(zhì)上,，貝佐斯都在干一件事，不圖一時“高收益”的收割,，而是圖謀“低收益”長期的盈利,。
長期主義不僅要堅持想做的事情,，而且不能中斷你在做的事情,，還要持續(xù)地不被誘惑。
任正非的華為在漫長的征程中,，有過很多賺“大錢”的機會：遇到過房地產(chǎn)大熱機會,；遇到過移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮機會,；遇到過資本運作潮流機會……
有很多部下提建議,，甚至給出具體的方案，都被任正非全部打回去,，任正非還因此推出了華為“憲法”,，立志做一流通信設備供應商。
今天的華為能夠比擬美國硅谷高科技公司,，與任正非主張的堅持做通信設備產(chǎn)品有很大關系,。
1985年，喬布斯被逐離蘋果公司后,，蘋果高管們?yōu)榱速嶅X,，同時搞了很多種類型的PC機，光是麥金塔系列就是好幾十個,。結果樣樣通樣樣稀松,，沒有一個產(chǎn)品賣得好，勢頭正好的蘋果漸漸進入危機,。
喬布斯最后時刻臨危受命回歸蘋果,，他回來第一件事就是砍,，一口氣砍掉了70%的生產(chǎn)線，只專注于核心產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),，蘋果才起死回生,。
無論是任正非還是喬布斯，給我們的啟示是：
找準一個方向,，長期地做,，持續(xù)不斷地做，這既是長期主義的原則,，也是長期主義者逆襲成功的倚仗,。
所謂長期主義，就是你敢進窄門,，愿走遠路,，瞄準長線收益的目標，忽略眼下的難題,，重視每個微弱的優(yōu)勢,，堅定且持續(xù)前進的一種理念。
微觀上,，長期主義可以拆掉思維里的墻,，改變你的心智模式，讓你在做具體事的時候,，身姿擺在正確的位置,。
宏觀上，長期主義使得每一點優(yōu)勢在時間的復利效應下,，積累形成壁壘,。
微觀與宏觀相輔相成，每個普通人因此有了成事的可能,。希望每個人能接受現(xiàn)狀,，認清真相，摒棄急功近利,，找到長期目標,，做一個持續(xù)不被誘惑的長期主義者。
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