“傳統(tǒng)零售模式距離歷史的垃圾堆只剩最后一米,?！痹诎l(fā)布會(huì)上的主題演講中，進(jìn)貨寶董事長兼CEO蔣治宇語出驚人,。

試想一下,，如果您是一位社區(qū)零售店的老板，每次進(jìn)貨前要先清點(diǎn)庫存,，然后風(fēng)吹日曬披星戴月地進(jìn)貨,，回家后發(fā)現(xiàn)貨品或價(jià)格居然還有水分，是不是太糟心,？

別急,！事情還沒有你想象的那么糟——作為一家零售終端B2B采購平臺(tái)，進(jìn)貨寶以社區(qū)商業(yè)為突破口,，將廠商與零售終端賣家進(jìn)行無縫鏈接,，為零售終端賣家提供包括電商平臺(tái)、軟件,、金融,、倉儲(chǔ)物流、代運(yùn)營,、營銷等多元化的服務(wù)體系,，著實(shí)為社區(qū)零售店主帶來了福音！

12月16日,，進(jìn)貨寶在北京舉辦了以“怒放”為主題的發(fā)布會(huì),。上線僅70天，進(jìn)貨寶累計(jì)注冊(cè)用戶數(shù)量就突破了15000人、月交易額突破1500萬元,、業(yè)務(wù)規(guī)模月增長率為280%,、訂單量月增長率為366%、成交用戶增長率為258%,。

突破傳統(tǒng)的B2B電商采購平臺(tái)

由于信息不對(duì)稱,，傳統(tǒng)的微小社區(qū)商業(yè)走了不少彎路，而在中國社區(qū)商業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢下,，傳統(tǒng)的微小社區(qū)商業(yè)正在逐漸融合,，進(jìn)貨寶則通過軟件和服務(wù)將微小社區(qū)商業(yè)聚合起來，接通原本分散存在的生產(chǎn)和需求,。

作為針對(duì)賣家的進(jìn)貨管理平臺(tái),，進(jìn)貨寶要做的就是取消目前傳統(tǒng)的多級(jí)分銷的進(jìn)貨渠道模式，讓商家通過進(jìn)貨寶能夠直接與生產(chǎn)廠商掛鉤,。通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)B2B采購平臺(tái),，幫助零售終端賣家聯(lián)通廠商，實(shí)現(xiàn)去中間化的目的,，將原來45~70%的流通成本壓縮到15%之內(nèi),，通過互聯(lián)網(wǎng)重組流通環(huán)節(jié)的各節(jié)點(diǎn)資源，以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)渠道的徹底改變,。

零售終端賣家通過進(jìn)貨寶可以從廠商拿到更為低價(jià)的貨物,，從而省去了層層分銷的過程。這樣一來,，到消費(fèi)者手中的商品不僅低價(jià)質(zhì)量還有保障,，最終的受益者還是消費(fèi)者。對(duì)于廠家來說,，不用把利潤給分銷商,，也有穩(wěn)定的出貨渠道，也是一舉兩得,。

零售端的進(jìn)貨管理工具與服務(wù)

光實(shí)現(xiàn)連接銷售終端與廠商當(dāng)然不夠,，進(jìn)貨寶還為零售終端提供了方便的進(jìn)貨管理工具和服務(wù)。

一方面,，進(jìn)貨寶為平臺(tái)參與方開放所有的軟件及大數(shù)據(jù)服務(wù),。對(duì)銷售終端的用戶來講，進(jìn)貨寶提供智能貨架管理體系,，幫助他們完成電商化,，提供進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，提供CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng),，提供持續(xù)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用支持,。

另一方面,，對(duì)入駐POP（商家開放平臺(tái)）的合作商家來講，進(jìn)貨寶也會(huì)提供全網(wǎng)無差別大數(shù)據(jù)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件的支持,。

而針對(duì)合作物流車隊(duì)的司機(jī)端,，進(jìn)貨寶則會(huì)提供基于LBS的實(shí)時(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，包括即時(shí)追蹤,、實(shí)時(shí)路況,、城市熱力圖等功能，最終實(shí)現(xiàn)倉庫—在途物流—零售終端位置實(shí)時(shí)共享,。

進(jìn)貨寶的優(yōu)勢都有哪些

作為中國新興的零售終端賣家(B2B)采購平臺(tái),，進(jìn)貨寶在2020年市值預(yù)計(jì)將突破400億。進(jìn)貨寶憑什么做到,？

首先,，它有著基于電商平臺(tái)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢?；谥Ц稊?shù)據(jù)的抓取及免費(fèi)進(jìn)銷存軟件服務(wù),，能夠?qū)崟r(shí)抓取所有平臺(tái)參與者的用戶大數(shù)據(jù)。這套用戶大數(shù)據(jù)一旦建成,，將是國內(nèi)唯一一套基于實(shí)時(shí)交易的零售終端大數(shù)據(jù)，不僅可以衡量快消品的銷售額,，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)零售業(yè)務(wù)的衡量,，為客戶提供一手的素材。

不僅如此,，進(jìn)貨寶還通過實(shí)現(xiàn)代運(yùn)營品牌,、自有品牌、授權(quán)品牌三條產(chǎn)品天聯(lián)動(dòng)的分層運(yùn)營機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的種類的多樣化和價(jià)格的動(dòng)態(tài)調(diào)整,，提高用戶的平臺(tái)使用粘性。

進(jìn)貨寶的驕人成績還在不斷刷新中,。2016年,，進(jìn)貨寶還將在全國范圍啟動(dòng)合伙人計(jì)劃，平臺(tái)交易額有望突破30億人民幣,。我們有理由相信,，這匹社區(qū)商業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的黑馬將會(huì)跑得更遠(yuǎn)。

聲音：

“進(jìn)貨寶的創(chuàng)新模式是基于新經(jīng)濟(jì)規(guī)則下電商4.0模式搭建的完整生態(tài)系統(tǒng),。這一模式能夠幫助有效治理大城市中對(duì)環(huán)境和交通產(chǎn)生極大壓力的不規(guī)范批發(fā)市場,。從國家政策層面講，有利于促進(jìn)非首都功能的疏解工作,。進(jìn)貨寶對(duì)社區(qū)商業(yè)采取的是服務(wù)而不是侵略,，這會(huì)進(jìn)一步刺激零售終端商業(yè)主體的發(fā)展活力,。”

——進(jìn)貨寶董事長兼CEO 蔣治宇