一、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略指出,，“三農(nóng)”問題是全黨的重中之重,。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，關(guān)鍵在黨的基層組織,，關(guān)鍵在農(nóng)村基層黨組織,，加強農(nóng)村基層組織建設(shè)、提升村黨組織書記隊伍整體素質(zhì),，真正把懂農(nóng)業(yè),、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民,、黨性強,、作風(fēng)好、能力強的優(yōu)秀黨員干部派下去,，促進干部在基層一線成長,、干事創(chuàng)業(yè)。

二,、現(xiàn)在農(nóng)村兩委主干平均年齡在普遍偏大,，學(xué)歷偏低，眼界不寬,，領(lǐng)富帶富能力普遍薄弱,。因此，選派機關(guān)事業(yè)單位干部到村任職是強化村級組織建設(shè),、提高村集體經(jīng)濟收入,、全面振興鄉(xiāng)村的創(chuàng)新舉措,。選優(yōu)配強村黨組織書記，充分發(fā)揮農(nóng)村帶頭人的率先垂范作用,。村黨組織書記,，要堅持以人民為中心，把滿足農(nóng)民對美好生活的向往,、農(nóng)民生活的幸福感獲得感作為推動鄉(xiāng)村振興的宗旨,。

三、農(nóng)村受村級資源短缺,、村集體經(jīng)濟整體薄弱的影響,，村級發(fā)展事務(wù)主要還是依靠上級投資，村級發(fā)展空間缺乏自主權(quán),，整體受限制,。選派干部要把發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為工作的重點，發(fā)揮機關(guān)事業(yè)單位干部的優(yōu)勢,，尋找發(fā)展村集體經(jīng)濟的新途徑,，帶領(lǐng)農(nóng)民致富增收，為全面建成小康社會貢獻力量,。

四,、伴隨著農(nóng)村青壯年外出務(wù)工、陪子女就讀等現(xiàn)狀,，農(nóng)村人口外流嚴重,，部分村兩委主干存在走讀現(xiàn)象，服務(wù)不夠及時,。因此,，要鼓勵選派的優(yōu)秀機關(guān)事業(yè)單位干部長期在村任職。任職期間必須駐村工作,不參加原單位各項工作,，嚴禁任何單位抽調(diào)從事其它工作,。選派干部之間形成有效競爭，形成發(fā)展壓力,，為其他村干部帶來學(xué)習(xí)的機會和被淘汰的壓力，促使思發(fā)展,、謀發(fā)展成為新常態(tài),。

五、選派機關(guān)事業(yè)單位干部要組織任前培訓(xùn),，圍繞基層黨建,、“三農(nóng)工作”各項政策進行系統(tǒng)培訓(xùn)，要學(xué)深悟透鄉(xiāng)村振興的深刻內(nèi)涵,，在脫貧攻堅,、鄉(xiāng)村振興,、基層治理等工作過程中，引導(dǎo)技術(shù),、人力,、資金、資源等有效利用,，充分發(fā)揮引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的主心骨作用,。六、選派的機關(guān)事業(yè)單位干部實行屬地管理,，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)到所任職村,，日常管理與考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)，組織部建立跟蹤管理檔案,，開展談心談話和履職評估,。選派干部在村任職期滿且完成工作目標且考核合格的，優(yōu)先推薦為各類表彰人選和各級“兩代表一委員”人選,，凡符合晉職晉級條件的,，其職務(wù)職級、崗位等級在提拔重用時優(yōu)先提拔,、晉升,。