身在職場(chǎng)，除了工作,，我們大部分時(shí)間都在開會(huì),。對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，平常都聽領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，沒有多少機(jī)會(huì)表達(dá)自己的想法,。在會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)要求發(fā)言,，這給了你一個(gè)展示自己和突出自己能力的重要機(jī)會(huì),。

因此，在會(huì)議上如何說(shuō)話,，該說(shuō)什么,，不該說(shuō)什么，是對(duì)職場(chǎng)人的一個(gè)考驗(yàn),，我們要重視,。

一,、說(shuō)正確的話

領(lǐng)導(dǎo)讓你發(fā)言,。如果沒有思路，首先要明白領(lǐng)導(dǎo)要求你發(fā)言的目的是什么,？是讓你談?wù)剬?duì)他講話的理解,，還是要表達(dá)你的態(tài)度和立場(chǎng)，還是下一步的實(shí)施想法,，或是解決方案方法等,。遇到這個(gè)問(wèn)題，一些員工直接回答領(lǐng)導(dǎo)的“不知道”,，因?yàn)樗麄儾恢涝撜f(shuō)什么,。但這三個(gè)字很容易激怒領(lǐng)導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議是希望將信息傳遞給員工,，并從員工那里獲得反饋或補(bǔ)充,，而不是讓你只負(fù)責(zé)傾聽。但是傾聽還是很重要,，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見不會(huì)有錯(cuò),。

有一次，我的一個(gè)同事因?yàn)樗徽J(rèn)真聽,，被扣了錢,。當(dāng)時(shí)，老板正在談?wù)撔马?xiàng)目的商業(yè)理念,。會(huì)上強(qiáng)調(diào)以競(jìng)爭(zhēng)性演示的形式來(lái)開展業(yè)務(wù),。然而，當(dāng)這位同事被問(wèn)到問(wèn)題時(shí),，他分心了,，根據(jù)常規(guī)經(jīng)驗(yàn)，他說(shuō)如何計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性演示,，如何聯(lián)合同行虛擬競(jìng)爭(zhēng)性演示等等,。他還沒說(shuō)完，老板就打斷了他,，狠狠地罵了他一頓,。后來(lái)，但老板直接開除了他,。

因此,，請(qǐng)嚴(yán)肅對(duì)待與領(lǐng)導(dǎo)的會(huì)面。如果你怕不記得了，我建議你養(yǎng)成做筆記的習(xí)慣,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要求你說(shuō)什么的時(shí)候,，如果你真的沒有一個(gè)好的想法，你可以談?wù)勀阃獾挠^點(diǎn),，你也可以通過(guò)自我理解來(lái)解釋領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的要點(diǎn),，這意味著你已經(jīng)聽到了要點(diǎn)，可以加深你對(duì)要點(diǎn)的理解,。

二,、適時(shí)發(fā)言

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的講話沒有結(jié)束時(shí)，不要急于發(fā)言,，這是非常不禮貌的,。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有比你高的領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)時(shí)，如果他們還沒有發(fā)言,，不要急著在他們面前發(fā)言,。因此，有必要提前熟悉會(huì)議的議程,，了解誰(shuí)參與了會(huì)議，會(huì)議的整體進(jìn)程進(jìn)展到了什么程度,，以及什么時(shí)候該發(fā)言,。

有些員工特別喜歡講話，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)給了他們講話的機(jī)會(huì),，不注意分寸,，把會(huì)議變成了自己展示的舞臺(tái)。如果你有這樣的問(wèn)題,，請(qǐng)務(wù)必在你寫發(fā)言草稿之前,，控制內(nèi)容和時(shí)間，否則領(lǐng)導(dǎo)會(huì)強(qiáng)行停止你的發(fā)言,。

三,、反對(duì)的理由

開會(huì)前，請(qǐng)確定是什么樣的會(huì)議,。在會(huì)議討論中,，你可以表達(dá)你的觀點(diǎn)和想法。在會(huì)議結(jié)論已經(jīng)確定后,，你不能再討論它們,。因此，當(dāng)你在決策會(huì)或宣貫會(huì),，開始前有不同意見,，請(qǐng)不要馬上說(shuō)“我不同意”！你再三檢查一下你自己你的理解是否錯(cuò)了,，你對(duì)決策的意見是否被清楚地聽到了,，不要急于馬上提出來(lái),。

在工作場(chǎng)所，領(lǐng)導(dǎo)召開的大多數(shù)會(huì)議實(shí)際上都希望通過(guò)會(huì)議的方式達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的共識(shí),。雖然每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)表達(dá)自己的意見,，但如果你提出不同的意見卻不能更好地解決問(wèn)題方法，這實(shí)際上代表了對(duì)決策領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì),。

因此,，如果你在會(huì)上提出不同的意見，你必須給出理由和有效的解決方案方法,，而不僅僅是表示不同意,。

四、防止孤立

領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議的另一個(gè)重要目的是安排工作任務(wù),。一些員工在會(huì)上代表團(tuán)隊(duì)向領(lǐng)導(dǎo)承諾：“我們一定會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)贏得這個(gè)項(xiàng)目,！”。眾所周知,，這個(gè)承諾會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者感到厭惡,，也會(huì)讓他們周圍的同事感到厭惡，認(rèn)為你只是想邀功,。

永遠(yuǎn)不要向領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)做出承諾,，因?yàn)槟悴皇菆F(tuán)隊(duì)的管理者，即使你想表達(dá)你的立場(chǎng),，你也只能表達(dá)你的立場(chǎng),。

如果你同意領(lǐng)導(dǎo)陳述的幾個(gè)要點(diǎn)，你可以用最深刻的印象和最高程度的認(rèn)同來(lái)表達(dá)想法,。永遠(yuǎn)不要重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的關(guān)鍵點(diǎn),，更不要延伸新的結(jié)論點(diǎn)，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不尊重他,，浪費(fèi)在場(chǎng)同事的時(shí)間,。

總結(jié)：學(xué)會(huì)這幾點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)讓你開會(huì)發(fā)言再也不怕了,。