去年,，也就是2016年，年初曾經(jīng)有一個(gè)知名的演講,，調(diào)侃說(shuō)中國(guó)有兩個(gè)奇葩的公司,，一家叫暴風(fēng)影音，另一家叫樂(lè)視,。暴風(fēng)的奇葩之處在于股票連續(xù)30多個(gè)漲停,，樂(lè)視的玄妙之處在于它制造的PPT概念和產(chǎn)品發(fā)布會(huì)之多讓人應(yīng)接不暇，堪稱中國(guó)最能忽悠的公司,。一年時(shí)間過(guò)去了,，暴風(fēng)影音已經(jīng)沒(méi)有暴風(fēng)吹過(guò)，但樂(lè)視卻越來(lái)越樂(lè)不起來(lái),，因?yàn)閷?duì)它的唱衰已經(jīng)不是調(diào)侃,，而變成了主流民意。如果打開(kāi)網(wǎng)頁(yè),，搜索這家公司的新聞和評(píng)論,，一定會(huì)被淹沒(méi)在鋪天蓋地的“資金鏈危機(jī)”、“高管辭職”,、“陷入泥潭”,、“龐氏騙局”這樣主題里。一家公司剛剛出道,，還沒(méi)有長(zhǎng)大,，就遭到從主管部門(mén)，到業(yè)界，到媒體,，到大眾的集體起哄和推墻,，確實(shí)令人矚目。

樂(lè)視不是不努力,，看看這家公司的視頻網(wǎng)站,、自拍電影、網(wǎng)絡(luò)電視,，再看看它1萬(wàn)3千員工的待遇和激勵(lì)體系,，不能不說(shuō)樂(lè)視是一家蠻拼的企業(yè)。干得這么辛苦,，社會(huì)不給禮遇,，反而詛咒之聲不絕，這是為什么呢,？我們今天聊聊這個(gè)問(wèn)題,。

關(guān)于樂(lè)視為何會(huì)出現(xiàn)成長(zhǎng)問(wèn)題，分析評(píng)論已經(jīng)說(shuō)得很多了,。我們覺(jué)得,，如果把樂(lè)視今天的領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和20多年來(lái)研中國(guó)大企業(yè)失敗教訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)看,，樂(lè)視的問(wèn)題一點(diǎn)兒都不特別,，這是典型的中國(guó)企業(yè)家失敗癥。

中國(guó)大企業(yè)的衰亡,，中國(guó)大企業(yè)家的失敗,，反復(fù)上演最多的是兩類劇情：一類是由于企業(yè)家錯(cuò)誤的擴(kuò)張決策而使企業(yè)“高臺(tái)跳水”；另一類是由于涉及經(jīng)濟(jì)犯罪而使企業(yè)家意外入獄,。這兩種失敗都與企業(yè)家的決策和自我管理相關(guān),，而與外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有關(guān)系。

中國(guó)的大企業(yè)大部分是被自己而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗,，中國(guó)的大企業(yè)家大部分是死在自己而不是“仇人”手里,，這就是中國(guó)大企業(yè)成長(zhǎng)的特有現(xiàn)象,。

從我們的研究來(lái)看,，導(dǎo)致企業(yè)家失敗的具體征兆有三，樂(lè)視都有體現(xiàn),。

一是投機(jī),。我們從很多夭折的企業(yè)家身上看到了濃重的“機(jī)會(huì)主義”特征，他們成為知名企業(yè)家很大程度上來(lái)自于把握住了時(shí)代機(jī)會(huì),，推動(dòng)他們迅速成功,。同時(shí)，這種“投機(jī)”和“鉆營(yíng)”形成的習(xí)慣也在不自主地影響他們長(zhǎng)期的決策。在投機(jī)的決策失去底線時(shí),，這種模式就很有可能成為違法,、違規(guī)的開(kāi)始。

想一想中國(guó)消失的500強(qiáng)大企業(yè)中,，由于投機(jī)不慎而失敗的企業(yè)家不在少數(shù),。國(guó)美電器黃光裕從一個(gè)廣東小商人，變成中國(guó)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)老板,，但是對(duì)關(guān)系經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)索取上最終導(dǎo)致了他的失敗,。

與此類似，創(chuàng)維集團(tuán)黃宏生,、物美集團(tuán)張文中,，都是因決策中的投機(jī)成分而夭折。所以,，我們說(shuō)企業(yè)家“要有所作為,，但不能胡作非為?！?/span>

二是縱欲,。欲望有很多表現(xiàn)，最容易讓企業(yè)家難以自保的有三種欲望毒藥：

首先是野心上升,。我們必須有理想,，可以有夢(mèng)想，但不能有妄想,。企業(yè)家在成長(zhǎng)過(guò)程中如果欲望過(guò)大,、胃口過(guò)好，就容易犯冒進(jìn)的決策錯(cuò)誤,。

其次是心態(tài)失衡,。在很多失敗的國(guó)有企業(yè)掌門(mén)人的故事里，我們發(fā)現(xiàn)利用職權(quán)換取經(jīng)濟(jì)利益的犯罪很多,。仔細(xì)分析,，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些領(lǐng)導(dǎo)人辛苦一生將企業(yè)發(fā)展起來(lái)，但是由于國(guó)有體制機(jī)制的特點(diǎn),，他們感到自己多年的奮斗成果和本人關(guān)系不大,，所以心態(tài)失衡，想出各種違法違規(guī)的辦法為自己謀利,，結(jié)果一生英明,，就因這些失衡心態(tài)而斷送。三九集團(tuán)趙新先先生就是典型,。

再次是錢(qián)色誘惑,。民營(yíng)企業(yè)家往往是由于行賄出事,，國(guó)有大企業(yè)家往往是由于受賄出事。由于權(quán)錢(qián)交易,、權(quán)色交易而失敗的大企業(yè)家十二年來(lái)也有不少,。中國(guó)石化陳同海、貴州茅臺(tái)喬宏都是因抵擋不住錢(qián)色誘惑而徹底消失的企業(yè)家,。

我們一直說(shuō),，做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo)，“要解放思想,，但不能胡思亂想”,。

企業(yè)家失敗的第三個(gè)征兆，叫做自大,?！耙估勺源蟆闭?wù)摰氖且粋€(gè)笑話，但一些中國(guó)大企業(yè)家的失敗與自不量力,、驕傲自大就直接相關(guān),。自大帶來(lái)的是決策冒進(jìn)，自大產(chǎn)生的是熟視無(wú)睹,。如果一個(gè)企業(yè)家在一時(shí)的成功光環(huán)下無(wú)法自拔,，聽(tīng)不進(jìn)建議，做不出變革,，不能夠反省,，不僅難以延續(xù)成功，還可能快速早衰,。

樂(lè)視危機(jī)再次告訴我們一條真理——不失敗就是成功,！作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們要更關(guān)注安全管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理,、底線管理、危機(jī)管理,，保護(hù)好自己,。優(yōu)秀的企業(yè)家群體是中國(guó)最寶貴的資產(chǎn)，國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)決定于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)決定于企業(yè)家的競(jìng)爭(zhēng),，如何從一個(gè)合格的企業(yè)家，到一個(gè)成功的企業(yè)家,，再到一個(gè)成就終生的企業(yè)家,，這對(duì)我們都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)。

我們總結(jié)一下,，做現(xiàn)代大公司的領(lǐng)導(dǎo),，要解放思想，但不能胡思亂想,；要有所作為,，但不能胡作非為。

領(lǐng)導(dǎo)者要明白“三流領(lǐng)導(dǎo)管下級(jí),，二流領(lǐng)導(dǎo)管同級(jí),，一流領(lǐng)導(dǎo)管上級(jí)，超一流領(lǐng)導(dǎo)管自己”的道理,。管自己,，才是天下最難的事情。管不好下級(jí),，會(huì)犯一些小錯(cuò)誤,，管不好同級(jí)會(huì)犯中等錯(cuò)誤，管不好上級(jí)會(huì)犯大錯(cuò)誤,，而管不好自己,，就會(huì)犯致命錯(cuò)誤。管下級(jí)靠權(quán)力,，管同級(jí)靠影響力,，管上級(jí)靠藝術(shù)力，管自己則要靠定力,。人無(wú)定力輕飄飄,。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必定是一個(gè)有定力的領(lǐng)導(dǎo)者，定力來(lái)自于你堅(jiān)定的組織立場(chǎng),、來(lái)自于你明確的價(jià)值觀念,、來(lái)自于你虔誠(chéng)的職業(yè)信仰。有定力的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠控得住欲望,、抵得住誘惑,、壓得住火氣、彎得下腰身,、閉得住嘴巴,、藏得住身體。樂(lè)視不易,，領(lǐng)導(dǎo)不易,，且行且珍惜。