在此次展會上,，華米科技舉辦了“Leap over Limits躍過山丘”Amazfit全球新品發(fā)布會,，帶來了包括真無線運(yùn)動心率耳機(jī)Amazfit PowerBuds、戶外智能手表Amazfit T-Rex,、智能家庭健身房Amazfit HomeStudio,、家用全折疊智能跑步機(jī)Amazfit AirRun、智能睡眠耳塞Amazfit ZenBuds和基礎(chǔ)智能手表Amazfit Bip S在內(nèi)的六款全新產(chǎn)品,。

通過Amazfit系列全新產(chǎn)品的發(fā)布,，特別是首次推出的智能跑步機(jī)產(chǎn)品，這些舉措意味著華米科技已經(jīng)不再滿足于智能手表,、智能手環(huán)等可穿戴產(chǎn)品市場,，而逐漸探索健康生態(tài)場景的智能化覆蓋。根據(jù)有關(guān)專家表示,，華米科技新產(chǎn)品的發(fā)布將是構(gòu)筑全球生態(tài)健康目標(biāo)的重要一步,。

根據(jù)官網(wǎng)介紹，華米科技創(chuàng)立于2013年12月,，是專注于智能可穿戴領(lǐng)域的小米生態(tài)鏈企業(yè),。作為小米生態(tài)鏈企業(yè)中第一家在美股上市的公司，華米科技的每一步都備受關(guān)注,。

需要指出的是,，曾經(jīng)的華米依靠小米手環(huán)的熱銷而迅速搶占了智能穿戴的高地，然而隨著穿戴市場的競爭進(jìn)一步加劇以及華米內(nèi)部與小米“欲斷難斷”的“愛恨糾葛”,，華米的下半場正愈發(fā)惹人質(zhì)疑,。

在華米科技的成長歷程中,，小米充當(dāng)了“伯樂”的角色,。2013年,，彼時的小米風(fēng)頭正旺，在手機(jī)市場迎來大爆發(fā)后,，小米有意涉足智能穿戴領(lǐng)域,，當(dāng)雷軍信誓旦旦地向華米科技CEO黃汪承諾，手環(huán)至少會賣出100萬個的時候,，黃汪將信將疑的接受了小米的合作邀約,。

另黃汪沒有想到的是，智能穿戴市場的東風(fēng)會來的這么快且“風(fēng)力”如此強(qiáng)勁,。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2017年第一季度小米手環(huán)的出貨量已經(jīng)達(dá)到360萬，一舉超過蘋果和Fitbit成為全球銷量最高的智能穿戴品牌,。

小米手環(huán)的熱銷為華米打開了通往成功的大門,，但同時也埋下了“隱患”。一方面,，小米素以“性價比”著稱,，低價幫助產(chǎn)品迅速打開市場但利潤稀薄成了企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，2015年,、2016年華米凈利潤僅為-0.38億、0.24億,。另一方面,，用戶對于小米手環(huán)的品牌認(rèn)知是小米，背后的華米卻鮮有人知,，這也是為什么華米被打上了“小米代工廠”的烙印。

基于此,，隨著企業(yè)的不斷壯大,，華米開始不甘心只作為小米代工廠而存在，從2016年開始,，華米就開始著手“去小米化”,，當(dāng)年華米推出了自有品牌手表Amazfit，原本Amazfit走的是華米與小米合作的路線,，但是最終卻獨(dú)立的出現(xiàn)在了華米的產(chǎn)品列表中,，這無疑是為這場獨(dú)立戰(zhàn)役打響了第一槍。

從近幾年來小米手環(huán)在華米營收中的占比也可以看出,，華米正在加速獨(dú)立的步伐,。2015-2018年，小米手環(huán)為華米貢獻(xiàn)的收入占比分別達(dá)到97.1%,、92.1%,、82.4%和59.7%,，華米一方面正在減少小米手環(huán)的代工量，另一方面,，華米開始加大對其自主品牌Amazfit的投入,。

華米的“野心”顯而易見，但不得不說,，失去了小米“溫室”的滋養(yǎng),，華米并沒有堅實的羽毛來抵御嚴(yán)寒和風(fēng)霜。

首先是產(chǎn)品定位問題,，華米急于要擺脫小米的標(biāo)簽,，所以在Amazfit推出時定位的是時尚智能手表，但從最新的發(fā)布會來看,，華米轉(zhuǎn)而投入到了醫(yī)療健康領(lǐng)域,，或許華米自己也沒搞清楚到底要走一條什么樣的路。

另外從華米天貓旗艦店可以看到,，在200元到2000元的價位之間,，華米有多達(dá)十多款的手表、手環(huán)產(chǎn)品,，不僅是價位可選多,，在款式上也充分考慮了男性、女性的審美差異,。不過這也從另外一個側(cè)面反映了華米的“焦慮”——沒有一款像小米手環(huán)一樣銷量常青的產(chǎn)品,。

于是它只能廣撒網(wǎng)多撈魚，但這樣的策略對品牌積累毫無裨益,。經(jīng)驗證明,，爆款能夠直接影響品牌的知名度，如果按照華米現(xiàn)在的打法,，則必然會需要投入更多的銷售,、研發(fā)成本。

其次,，華米的獨(dú)立運(yùn)營能力顯然是不足的,。它無法建立起像小米一樣龐大、豐富的銷售渠道,，另外作為維系老客的售后服務(wù)也成了用戶詬病最多的方面,，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、售后服務(wù)不及時的聲音不絕于耳,。

所以,，即使華米急于與小米“分道揚(yáng)鑣”，但以目前華米的情況來看,，華米仍然無法擺脫對小米的依賴,。很“不幸”的是,，這個主動權(quán)似乎在小米手上，根據(jù)有關(guān)消息顯示,，小米最新推出的首款智能手表的代工方換成了“龍旗”而非華米,，這也讓華米未來的發(fā)展畫上了一個巨大的問號。

可穿戴市場從來不缺熱鬧,，隨著智能手機(jī)市場逐漸飽和，越來越多的手機(jī)廠商也開始加入可穿戴市場的角逐,，這時候華米的缺陷就顯露出來了,。

不管是從有關(guān)專業(yè)人士的分析還是普通用戶的使用習(xí)慣來看，越來越多的消費(fèi)者逐漸以健身為主導(dǎo)將可穿戴設(shè)備作為智能手機(jī)的“附件”來使用,。之前的華米或許可以依靠小米手機(jī)來彌補(bǔ)這個競爭劣勢,，但隨著華米、小米越走越遠(yuǎn),，華米的劣勢也被逐漸放大,。

而華米的短板卻為華為帶來了發(fā)展機(jī)會。雖然在進(jìn)入可穿戴市場之初,，華為推出的價格昂貴的watch產(chǎn)品有些“水土不服”,，但畢竟華為的知名度與品牌影響力不容小覷，這都給華為智能穿戴帶來了關(guān)注度和銷量,，而后華為加大對可穿戴產(chǎn)品的研發(fā)與策略調(diào)整,，憑著性價比、高品質(zhì)圈了“一大波粉”,。

根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,，至2018年第四季度，華為的智能穿戴設(shè)備出貨量達(dá)到了438.8萬部,，同比增速高達(dá)206.1%,。僅次于小米，位列全球第二,。很顯然，華為正在加速對可穿戴市場的布局,。而失去了小米強(qiáng)有力的支持,，華米又如何與華為進(jìn)行抗衡？

更不用提,，除了華為這位強(qiáng)勁的對手,，可穿戴市場早已“熙熙攘攘”，蘋果,、三星,、360,、索尼、咕咚這些舉足輕重的對手們都在持續(xù)發(fā)力,，對于勢單力薄的華米來說,，前路并不樂觀。

曾經(jīng),，有媒體就華米轉(zhuǎn)型,、獨(dú)立化問題對黃汪進(jìn)行過采訪，對此黃汪曾表示：“華米要學(xué)會獨(dú)立行走,，小米生態(tài)鏈只是幫助我們孵化”,。但隨著銷售渠道不足、質(zhì)量問題頻發(fā),、行業(yè)競爭加劇等等問題逐漸爆發(fā),，華米的局限性也日益凸顯，“獨(dú)立行走”的道路似乎不太好走,。