PM吳

首先我們先定義下“拖延癥”既然是“拖延癥”,，那就不是能力的問題,，而是對(duì)本職工作不夠?qū)Ｗ?dǎo)致。“拖延癥”會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)展,，那么就要做出相應(yīng)的處理了,。

處理的辦法，“拍馬屁”的三步驟：角色,、態(tài)度,、方法。從坐標(biāo)系中判斷該員工所處的位置,，是重點(diǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵人物,，還是旁支末節(jié)的無足輕重。先定義TA的角色,，再選擇我們的態(tài)度,，最后是應(yīng)對(duì)的方法。

PM劉

嘗試找到原因,，私下談話,，指出來，并征詢TA個(gè)人意見：

PM杜

從制度層面上,，讓他認(rèn)識(shí)到自己的行為對(duì)個(gè)人績(jī)效帶來的影響。

然后從員工的成長的角度,，讓他自己去分析自己形成拖延行為的原因,，給出一個(gè)逐步改進(jìn)的計(jì)劃，監(jiān)督該員工逐漸改正,。

從任務(wù)分配上,，在給該員工分配任務(wù)時(shí)提高對(duì)任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),。

從項(xiàng)目資源上，酌情考慮是否有更優(yōu)質(zhì)的資源可以替代,，但不一定是馬上替代，可以在一定的觀察期后如果效果不理想再替換。

PM李

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)員工沒有那么大的生殺大權(quán)！是否該招此人進(jìn)來，是否辭退此人,，是否給他轉(zhuǎn)崗，這些是人事部門負(fù)責(zé)的事情,。

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，只能是在項(xiàng)目里面，在自己的權(quán)限范圍內(nèi),，給他相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià),。

然后在人力資源上如果有不夠qualify的員工，是否從公司層面調(diào)配其他人力資源過來,。這才是項(xiàng)目經(jīng)理做的事情,。

而且前面也有人說過了，有的員工他在公司里面存在是有原因的,，比如這人可能做事不咋地但是他背后牽扯到很深的社會(huì)關(guān)系,，對(duì)公司有一定的價(jià)值；有的人他可能屬于那種慢工出細(xì)活的個(gè)性,，并不是說應(yīng)該簡(jiǎn)單粗暴地開除的,。

PM趙

拖延癥是最可怕的，拖延也和管理層有關(guān)系,，首先公司是有規(guī)章制度,，一個(gè)管理員最基本一個(gè)員工都管不好如果去執(zhí)行工作，拖延要找問題所在,，再去解決,。安排一件事情要去督導(dǎo)，定時(shí)完成及驗(yàn)收,，再去決定結(jié)果,。

PM馬

有拖延癥的人是目標(biāo)不夠明確，這就需要管理人給他制定好職業(yè)路徑規(guī)劃,！有目標(biāo)的時(shí)候再每天去細(xì)化完成它,！

你想要升職加薪？你想要接受這個(gè)項(xiàng)目,？

但是從來都不能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供超值價(jià)值的人,，升職加薪可能就會(huì)離你遠(yuǎn)一些！

PM周

跑過馬拉松的人都知道每跑一公里就離終點(diǎn)近了一公里,，那種目標(biāo)感一旦實(shí)現(xiàn)了容易上癮 ,，工作每個(gè)次通宵達(dá)旦為一個(gè)目標(biāo)而努力，最后實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，那種價(jià)值感遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,，這就是工作帶來的快樂吧,！來自一個(gè)程序員多年的工作感悟！