很多人在創(chuàng)業(yè)的時候,，由于資金和能力的限制,，往往都傾向于找人一起合伙創(chuàng)業(yè)。在找合伙人的時候,，一般都會首選自己身邊的親戚或者朋友一起創(chuàng)業(yè),。

和親戚朋友一起創(chuàng)業(yè)，好處在于彼此熟悉且信任,，但正是由于彼此熟悉信任,，所以誰都不好意思開口談合伙的規(guī)則。如果一開始沒確定合伙的規(guī)則,，往往結(jié)局都很難盡如人意,。

小王最近通過朋友找到了我，和我聊起了他最近的困惑,。

18年的時候,，小王從某IT公司辭職，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè),。經(jīng)過一段時間的考察,，小王準(zhǔn)備和親戚一起開一家健身房。健身房前期投入為100萬元,，小王和親戚各出資50萬元,。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,，小王和親戚都是全情投入,，從去年開始，健身房每月都有非?？捎^的利潤,。

但在這種情況下，由于經(jīng)營理念不同,，且誰也不愿意聽對方的,，所以小王和親戚之間的矛盾也越來越深。

最終雙方?jīng)Q定讓其中一方退出,，退出的人可以拿到之前的分紅和50萬元的出資,。但現(xiàn)在健身房經(jīng)營的這么好，誰也不愿意退出,。后來有人建議雙方通過抓鬮的方式,，贏的人留下,，輸?shù)娜穗x開。雖然小王覺得這樣的方式并不好,，但一時之間也拿不出更好的方案,。

就在糾結(jié)要不要通過抓鬮的方式定去留的時候，小王找到了我,，希望我能夠給他一些更好的建議,。

股權(quán)平分、沒有退出規(guī)則,，這些都是合伙創(chuàng)業(yè)中常見的問題,。最好的解決方案當(dāng)然是在合伙之初就定下合伙規(guī)則，但很多創(chuàng)業(yè)者并沒有這樣的意識,，或者有這樣的意識,，但也礙于面子不愿意主動提出。

如果一開始沒有合伙的規(guī)則,，那么在項(xiàng)目盈利之后,，合伙人之間就容易產(chǎn)生矛盾，常見的矛盾不外乎兩種：

一是利益分配不均,，誰都覺得自己的貢獻(xiàn)更大,，都覺得利潤平分不公平；

二是經(jīng)營理念不同,，都想按照自己的方式去經(jīng)營,，誰都不服誰。

一旦這種矛盾產(chǎn)生,，要么企業(yè)的經(jīng)營陷入困境,，要么就是有人離開。

那有沒有更好的解決方案呢,？我給了小王兩個建議,，一個是不退出的建議，一個是退出的建議,。

方案一

將管理權(quán)移交給某一方,，并且逐年提高其分紅比例。

比如說將健身房的管理權(quán)限全部移交給小王,，由小王負(fù)責(zé)經(jīng)營,，并且根據(jù)小王每年的利潤情況，逐步提高小王的分紅比例,。同時約定,，如果小王的利潤沒有達(dá)到最低標(biāo)準(zhǔn)，需要將管理權(quán)限轉(zhuǎn)給親戚，由親戚負(fù)責(zé)經(jīng)營,。

如果在轉(zhuǎn)移管理權(quán)限的時候,，小王的分紅比例已經(jīng)達(dá)到50%以上，那么需要重新調(diào)整到50%,。

方案二

如果雙方確實(shí)產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾,，那么可以選擇退出的方案。

該方案為誰對企業(yè)的估值更高,，誰就留下來,。

比如說小王對健身房的發(fā)展比較有信心，愿意出70萬購買親戚的股權(quán),，但親戚的信心更足,，愿意出100萬購買小王的股權(quán)。誰出的價格更高,，誰就留下來,。

小王聽了我的建議之后，便回去和親戚溝通,，溝通之后,，小王和親戚一起找到了我，雙方最終選擇了第一種方案,。因?yàn)殡p方畢竟是親戚,，抬頭不見低頭見，同時雙方也沒有不可調(diào)和的矛盾,，并且讓某一方一次性拿出50萬元,，大家都覺得負(fù)擔(dān)比較重，所以最終選擇了第一種方案,。最后在我的幫助下,，小王和親戚重新制定了合伙規(guī)則，包括管理權(quán)限,、利潤分配,、退出規(guī)則等等。