傳統(tǒng)零售店正常的商業(yè)模式都是以“貨”為中心,，開店 ,、找貨，再找渠道,、找人賣貨,。但是新零售時(shí)代，眾所周知,，模式已變成是以“人”為中心,，全因當(dāng)下找貨容易，找人極難,。然而,，當(dāng)傳統(tǒng)零售實(shí)體與傳統(tǒng)電商都在做零售轉(zhuǎn)型、線上線下深度融合的時(shí)候,，有一批與零售無關(guān)的行業(yè)巨頭正悄然涉足新零售,，以一種跨界式行動(dòng)，憑借自帶的流量即有“人”的優(yōu)勢(shì),，并結(jié)合自有的渠道與資源,，快速整貨，切入零售。其中的代表,，便是廣州日?qǐng)?bào)·粵傳媒與上海電信,！

 廣州日?qǐng)?bào)：報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)基于內(nèi)容、流量和物流優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型新零售

10月16日,，廣州日?qǐng)?bào)·粵傳媒與又一城達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作關(guān)系,，緊接著，11月8日雙方舉行了新零售項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),?；泜髅娇偨?jīng)理周志偉與又一城董事長(zhǎng)蔡錦發(fā)等相關(guān)負(fù)責(zé)人出席本次啟動(dòng)儀式。

在新零售項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上,，粵傳媒總經(jīng)理周志偉,、又一城董事長(zhǎng)蔡錦發(fā)分別致辭，表示共同建立良好合作的愿望,。雙方未來將在全渠道零售技術(shù)系統(tǒng),、品牌運(yùn)營(yíng)、門店工程等方面,，展開全方位深度合作,，充分發(fā)揮雙方的資源優(yōu)勢(shì)，共同推進(jìn)粵傳媒的新零售轉(zhuǎn)型升級(jí),。

中國(guó)的零售總額一直在上升,，但生意卻越來越難做。而在傳媒行業(yè),，做生意也越發(fā)不容易,，尤其是傳統(tǒng)的紙媒更是漸漸式微。所以,，如果紙媒為了迎合新型消費(fèi)需求,，搭建一個(gè)普通的電商平臺(tái)集多品類、全行業(yè)覆蓋,，再做流量的變現(xiàn)與會(huì)員的維護(hù),，不一定會(huì)有機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型也不會(huì)有前景,。畢竟，所謂“術(shù)業(yè)有專攻”,，媒體終究干不過電商,。傳統(tǒng)媒體只有做好與電商的定位區(qū)隔，一方面,，結(jié)合自身先天流量,、內(nèi)容、物流優(yōu)勢(shì)，從長(zhǎng)板切入做新零售布局,；另一方面,，通過塑造體驗(yàn)式零售場(chǎng)景，借助IT和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（PMS全渠道零售系統(tǒng)）驅(qū)動(dòng)才能將傳統(tǒng)媒體拉向現(xiàn)代新零售的轉(zhuǎn)型,。又一城為粵傳媒提供的正是這一系列新零售服務(wù),。

粵傳媒是華南地區(qū)發(fā)行量第一、零售量第一,、訂閱量第一的報(bào)紙《廣州日?qǐng)?bào)》的主體,，是首家獲得中宣部和國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)并在中小板上市的報(bào)業(yè)傳媒公司。2012年6月,，廣州日?qǐng)?bào)成為廣東省唯一報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)整體上市公司,；2016年，在《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中憑268.36億元品牌價(jià)值繼續(xù)穩(wěn)居中國(guó)報(bào)業(yè)品牌第二名,，僅次于《人民日?qǐng)?bào)》,。堅(jiān)持“以媒為本，多元多贏”和“資源整合,、媒體融合,、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的發(fā)展戰(zhàn)略，粵傳媒深化產(chǎn)業(yè)融合,，加快媒體跨界創(chuàng)新發(fā)展的步伐,。

粵傳媒憑借自身擁有眾多零售端與物流站點(diǎn)，充分借助對(duì)本地用戶的影響力和覆蓋力優(yōu)勢(shì),，以數(shù)字化技術(shù)重塑報(bào)業(yè)集團(tuán)的商業(yè)模式,，將重點(diǎn)構(gòu)建“傳媒+電商”的復(fù)合產(chǎn)業(yè)鏈。通過整合所有業(yè)態(tài)資源,、會(huì)員資源,、營(yíng)銷資源，以“多端融合”的模式,，并結(jié)合社區(qū)資源構(gòu)建豐富全面的商品種類,，旨在打造本土的綜合性網(wǎng)上購物商城（B2B2C）和市民一站式城市消費(fèi)服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)(O2O)，全力構(gòu)筑擁有強(qiáng)大傳播力,、公信力,、影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的新型文化傳媒集團(tuán)。

上海電信：翼盟-翼支付會(huì)員店基于流量和市場(chǎng)規(guī)模優(yōu)勢(shì)做新零售轉(zhuǎn)型

2017年8月,，上海電信代理商之一上海外金網(wǎng)絡(luò)科技有限公司與又一城達(dá)成新零售戰(zhàn)略合作,。11月1日，在又一城PMS技術(shù)系統(tǒng)支持下,，上海電信營(yíng)業(yè)廳新零售項(xiàng)目“翼盟-翼支付會(huì)員店”正式上線,！基于流量,、市場(chǎng)覆蓋優(yōu)勢(shì)，通過布局線下翼盟-翼支付會(huì)員店與線上移動(dòng)商城APP【翼盟】等多種購物渠道與場(chǎng)景,，滿足會(huì)員隨時(shí)隨地購物的便利性,，是上海電信鋪就發(fā)展之路的重要環(huán)節(jié)。

伴隨著微信騰訊等社交軟件的興起,，加之運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)達(dá),、終端快速普及，傳統(tǒng)市場(chǎng)日趨飽和,，且話音市場(chǎng)連年萎縮以及短彩信業(yè)務(wù)量連續(xù)下滑,，通信運(yùn)營(yíng)商的黃金十年結(jié)束了。

與傳媒行業(yè)類似,，通訊行業(yè)也具有巨大的流量?jī)?yōu)勢(shì)和多年的信任背書,。因此，當(dāng)上海電信將自有流量發(fā)展為轉(zhuǎn)型變革的驅(qū)動(dòng)力,，其“消費(fèi)升級(jí)”將更加快速,。特別是電信從龐大的服務(wù)人群中，深耕會(huì)員轉(zhuǎn)化,，以IT和數(shù)字化來構(gòu)建O2O生活平臺(tái),、驅(qū)動(dòng)線上線下融合，在線上與線下的流量互導(dǎo)的基礎(chǔ)上,，做好會(huì)員社群服務(wù),，進(jìn)而形成一個(gè)“APP+翼支付會(huì)員店”的全新商業(yè)閉環(huán)。

一方面,，鑒于目前成熟的電商平臺(tái)太多,，加上配送以及渠道已經(jīng)很發(fā)達(dá)了，在營(yíng)業(yè)廳售賣蔬菜,、土特產(chǎn)品,，這一固定的方式已經(jīng)落伍，全渠道購物方式已成為消費(fèi)的主流,。因此上海電信需要迎合消費(fèi)者碎片化的購物習(xí)慣,。另一方面，為了突圍與支付寶,、微信錢包線下支付的鏖戰(zhàn),，盤活現(xiàn)有翼支付的會(huì)員，基于翼支付的支付方式,，上海電信通過搭配翼盟-翼支付會(huì)員店和線上商城,，轉(zhuǎn)型做線上線下融合的新零售可謂是走在新零售風(fēng)口之上。當(dāng)然,，上海電信要把旗下電商品牌做起來,，還需要通過全渠道零售技術(shù)系統(tǒng)、品牌運(yùn)營(yíng),、門店工程等方面,，做成差異化服務(wù)，最終推進(jìn)上海電信的新零售轉(zhuǎn)型升級(jí),，這點(diǎn)尤為重要,。此外，從支付金融的角度來說,，逐漸步入軌道的翼盟-翼支付會(huì)員店的順利運(yùn)營(yíng),，將使電信的金融市場(chǎng)非常有想象空間。

中國(guó)電信集團(tuán)公司是我國(guó)特大型國(guó)有通信企業(yè),、上海世博會(huì)全球合作伙伴,，連續(xù)多年入選"世界500強(qiáng)企業(yè)"。翼支付則是中國(guó)電信旗下運(yùn)營(yíng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)品牌,，支持各類線上線下民生支付應(yīng)用,。上海市萬航渡路電信營(yíng)業(yè)廳的 " 翼盟 " 是全市第一家翼支付會(huì)員超市。據(jù)了解,，在首家翼支付會(huì)員店的成功落地之后,，上海電信計(jì)劃在今年年內(nèi)，按照 " APP + 翼支付會(huì)員店 " 的模式,，繼續(xù)拓展幾十家翼支付會(huì)員店,，把會(huì)員服務(wù)體驗(yàn)越做越優(yōu)。

今天商業(yè)規(guī)則已嘩然改變,，零售不再是過去以“貨”為中心,，有貨就可以輕松開店的情形。在今天,，商業(yè)勢(shì)必要以“人”為中心,，找準(zhǔn)人，找準(zhǔn)通路,，找準(zhǔn)場(chǎng)景,，如此，賣貨賣服務(wù)都將輕而易舉,！