在職場中,，我們經(jīng)常會碰到這樣的事：

同事小王最近很傷感,，掏心掏肺地幫助小李辦理離婚事宜，事后小李不僅不感謝,，反而還疏遠(yuǎn)她,。

同事李姐下班后，既不著急回家,，也不著急接孩子,，新來的同事忍不住問一句，李姐,，你不接孩子嗎,？已經(jīng)離婚的李姐默不作聲不搭理。

單位空降了一位新領(lǐng)導(dǎo),，小?？偸怯惺聸]事愛跑領(lǐng)導(dǎo)辦公室，要么去打掃,，要么送水果,，最后，領(lǐng)導(dǎo)忍不住問一句：你的本職工作是什么,？

在職場中,，如果與同事相處太親密就可能相互傷害,，因為太親密反而導(dǎo)致不知輕重；距離太遠(yuǎn)又會彼此生疏而不利于團(tuán)隊的發(fā)展,。

職場中的同事,，就如同需要相互取暖的兩只刺猬，既要能夠相互協(xié)作,，取得自己想要的利益,，又要不傷害到對方。

一,、刺猬效應(yīng)是職場中的隱形利刃

職場中我們應(yīng)該與領(lǐng)導(dǎo),、同事保持親切而留有余地的關(guān)系,，過于疏遠(yuǎn)會阻礙工作的交流與合作,，過于親密會讓人難以保持公事公辦的態(tài)度。

為什么會呈現(xiàn)出這樣的現(xiàn)象呢,，其實,，這就屬于典型的職場刺猬效應(yīng)。

什么是職場刺猬效應(yīng)呢,？我們一起看一下,。

1.刺猬效應(yīng)是什么？

冬夜里,，寒風(fēng)瑟瑟,，兩只困倦的刺猬想要相擁取暖。無奈的是雙方身上都有刺,，相擁太近,，就會刺傷對方，離得太遠(yuǎn)又達(dá)不到取暖的效果,。幾經(jīng)磨合,，兩只刺猬終于找到了一個合適的位置，既能相互取暖,，又不必被扎得遍體鱗傷,。

這就是著名的刺猬效應(yīng)：最好的距離不要太近，也不要太遠(yuǎn),，剛剛好的距離,，便能永遠(yuǎn)在一起。

2.刺猬效應(yīng)是職場中的隱形利刃,。

現(xiàn)實中,，人與人之間的界限很難把握，太近了沖突不斷,，太遠(yuǎn)了孤獨不已,。

霧里看花,，水中望月，往往給人距離美的感覺,。

在地球上遠(yuǎn)遠(yuǎn)向明月望去,，李白呼作白玉盤，又疑瑤臺鏡,，飛在青云端,。

似乎能夠看到月宮里的嫦娥翩翩起舞弄清影，但人類登上月球才知道,，月亮上不過是坑坑洼洼的表層,，更沒有仙娥。

一個本來很受員工敬佩的領(lǐng)導(dǎo),，由于與員工“親密無間”地相處,，他的缺點便展露無遺，結(jié)果在不知不覺中使員工改變原有的看法,，甚至使員工失望,。

二、刺猬效應(yīng)在職場中的具體表現(xiàn),。

君子之交淡若水,，小人之交甘若醴。

生活中,，有很多東西,，只有保持一定距離才能欣賞到它的美好。

就像欣賞一幅油畫,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)欣賞氣勢磅礴,，走近細(xì)看確是坑坑凹凹。

1.領(lǐng)導(dǎo)與員工不宜過于親近,。

疏者密之,，密者疏之。

法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：保持一定的距離,。在他十多年的總統(tǒng)歲月里,，秘書處、辦公廳和私人參謀部顧問和智囊機(jī)構(gòu),，沒有什么人的工作年限能超過兩年,。

他不想讓這些人變成他離不開的人。只有調(diào)動,，才能保持一定距離,。

沒有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過分依賴某幾個人，還是保持一定距離好,。

《三十而已》中煙花公司李可總是找機(jī)會親近老板許幻山,。在一次許幻山與老客戶老萬的酒局后，李可煽風(fēng)點火導(dǎo)致煙花公司終止了與老客戶老萬的合作,，最后導(dǎo)致公司靠抵押房產(chǎn)勉強(qiáng)經(jīng)營,。

作為稱職的領(lǐng)導(dǎo)，都會與員工保持適當(dāng)關(guān)系,，是一種恰當(dāng)?shù)暮献麝P(guān)系,。

與員工保持適當(dāng)心理距離，可以避免員工的防備和緊張,，可以減少員工的恭維與奉承,。

保持有度的距離，既可以獲得員工的尊重,，又能保證在工作中不喪失原則,。

2.與同事不宜過于親密。

親人之間,，距離是尊重,；愛人之間，距離是美麗,；朋友之間，距離是愛護(hù),；同事之間,，距離是友好；陌生人之間,，距離是禮貌,。

現(xiàn)實生活中，有多少情感敗在了距離上,。

距離遠(yuǎn),，相互之間不滿對方的無視，距離近,，又徒增了許多的摩擦與矛盾,。

人與人之間保持和諧共處，需要保持一定的空間距離,。

一般而言,，同事之間應(yīng)保持一米左右的空間距離，這樣彼此之間感覺或好一點,。

靠得太近,，容易給彼此造成心理上的不適，也會讓別有用心的人造謠生事。

我有一個同事,，啥事兒都愛跟同事叨叨,，要么是婆婆因為自己沒洗碗甩臉子了，要么是老公說希望生個二胎,，要么是兒子的老師總是嫌貧愛富,，排擠小孩。

講完之后,，還不忘來一句,，你們婆婆怎么都好啊,！

最后搞得大家都沒法正常聊天,，因為大部分人生活中的家事瑣事不愿帶到工作中去。

心理距離太遠(yuǎn),，便造成了人際困擾,，靠得太近便失去了應(yīng)有的距離。

同事之間,，保持適當(dāng)?shù)男睦砭嚯x,，不是說交往的時候不走心，敷衍了事,，而是給彼此的心留有回旋的余地,。

3.與客戶不宜過于親近。

人與人 的相處中,，彼此間的界限感很重要,。

有明確的界限感，就能促進(jìn)我們掌握有度的距離,。

《三十而已》中,，許幻山是游樂園合作客戶。

林有有明知許幻山是有婦之夫,，卻還要不露痕跡地去勾引,。許幻山明知道自己是人夫，卻還要暗度陳倉地出軌,。

婚姻不僅僅是儀式,，更應(yīng)讓我們充滿敬畏?；橐龈鼞?yīng)讓我們明確界限感,、距離感的重要性。

缺乏界限感,、喪失距離感的婚姻是最不負(fù)責(zé)任的,。

所以，在職場中與客戶不宜過于親近。因為,，覆巢之下,，安有完卵，一時的任性傷害到的孩子的一生,。

三,、如何規(guī)避刺猬效應(yīng)，把握職場最佳距離

天街小雨潤如酥,，草色遙看近卻無,。——韓愈

在職場中,，有效規(guī)避刺猬效應(yīng),，保持有度的距離感，不至于太遠(yuǎn),，也不至于太近,，把握職場最佳距離，我們應(yīng)該做到以下幾點：

1.保持心理界限,，保持最佳距離,。

人類一切痛苦的根源，都源于缺乏界限感,。

初春,，當(dāng)我們興致勃勃去踏青時，遠(yuǎn)看嫩綠的小草鋪滿整座山野,。

但我們追至嫩綠中心,，卻只是一片枯黃。只有保持最佳距離,，我們才能看得著最美。

由于人們關(guān)系的不同,、所處場合的差異,，人際間的距離也相應(yīng)地不同。

美國學(xué)者霍爾據(jù)此將人際關(guān)系里的距離分為四種：

公共場合中的公眾距離：3.6-7.6米,；

社交聚會里的社交距離：1.2-3.7米,；

朋友聊天時的個人距離：0.46-1.22米；

夫妻相處時的親密距離：0.15-0.44米,。

心理學(xué)家做過一個實驗,，這個實驗整整測試了80個人，結(jié)果都相同,。

在一個僅有兩位讀者的空間里,，任何一個人都無法忍受一個陌生人和自己坐得太靠近。

有距離感，才能更好得懂得尊重別人,。一旦越距,，不管關(guān)系有多好，也會慢慢疏離,。

2.尊重他人的自由和隱私,。

人生如尺，必須有度,。感情入面,，最忌越界。

《三十而已》中,，鐘曉芹愛貓,，陳嶼愛魚。鐘曉芹不喜歡魚,，陳嶼不喜歡貓,。

愛屋及烏只是一個成語故事，現(xiàn)實當(dāng)中演變成了相愛相殺,。

有一次,，鐘曉芹陪陳嶼做精子成活率檢查，陳嶼不想被他人知道,。

鐘曉芹假意讓陳嶼買水,，拍了照片發(fā)給媽媽，也許是好意,，鐘曉芹卻在沒有得到對方的同意下,，轉(zhuǎn)發(fā)給媽媽。

陳嶼看到后,，覺得自己就像被扒光了一樣,。

后來，經(jīng)過一次次界限感的超越,，互相之間缺乏自由和隱私尊重后,，離婚了。

雖然是夫妻,，也需要講究隱私,。親密夫妻的距離最近也有15厘米。

這15厘米,，就是雙方保護(hù)自己隱私的距離,。

這種尊重表現(xiàn)為不隨便打聽他人不愿意、不主動告訴你的事,，追問他人的秘密,。

也不宜過度自我暴露自己的隱私,，這樣容易失去應(yīng)有的人際距離。

任何好的關(guān)系都是建立在互相尊重的基礎(chǔ)之上,，尊重他人的私人空間,，不窺探他人的隱私，不傳播道聽途說的流言蜚語,。

這樣的尊重行為會為自己樹立可信任的形象,，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己踏實可靠，讓同事覺得自己值得信賴,，更愿意交流合作,。

3.職場中應(yīng)待人親切而有度。

職場中,，同事之間應(yīng)待人親切而有度,，共同營造親切友好的工作氛圍。

在放松的工作環(huán)境中,，人的工作熱情和靈感更容易被激發(fā),，工作起來更有效率。

這樣的工作氛圍需要大家一起努力營造,。親切的同時需要把握好度,，讓親切演變成親密子職場中危險行為，摻雜過多情感因素容易成為開展工作的負(fù)擔(dān)和障礙,。

結(jié)語：

不該問的永遠(yuǎn)都不提,，不該說的永遠(yuǎn)都不說。

在職場中,，想收獲一段舒適不累的同事關(guān)系,，我們就應(yīng)該巧妙規(guī)避刺猬效應(yīng)，把職場中舒適愜意的關(guān)系,，控制在適當(dāng)?shù)木嚯x中,。懂得保持有度的距離，充分尊重對方的隱私和自由,，待人親切有度,，這樣才能收獲永久舒適的同事關(guān)系。