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你好，祝賀到新單位工作,，先感謝你對我的信任,。你所說的問題，我想了想,，提兩個建議供你參考,。

新領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)新團隊完成新任務(wù),，中間可能會遇到很多問題,，主要會集中在人事關(guān)系處理、如何開創(chuàng)工作局面兩大塊,。

新團隊里,，由于大家是從不同工作環(huán)境中抽調(diào)過來的，舊規(guī)已破,，新規(guī)未立,，領(lǐng)導(dǎo)威信（注意我用的是威信而不是權(quán)威，此點后面解釋）尚未形成,，互相之間都在觀望,，尋找彼此的位置。一旦成員形成錯誤觀念,，改變起來就很難了,。因此這段時間非常關(guān)鍵，要做好以下幾件事,。

第一是盡快制定工作規(guī)范,。不見得有多少條，或者多正規(guī),，但起碼要將各人的工作范圍以及注意事項明確下來,，照章辦事，獎優(yōu)罰劣就有了依據(jù),。制定規(guī)范時,，要征求每個人的意見，然后正式公布,，這樣管理的時候才不會阻力,。

第二是樹立工作目標進而形成期望。工作目標好理解,，有了目標,，大家分工合作做事的時候就有方向，不會出大的錯誤,。期望是指個體希望實現(xiàn)的理想狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)隊員將團隊目標變成期望,，充分調(diào)動每個隊員的積極性，激發(fā)他（她）們的熱情,。關(guān)于這點有很多東西可講,，以后專門說。

第三是傾聽隊員需求,。傾聽而不是滿足需求,，因為每個人的需求都不同，有的合理有的不合理,，但領(lǐng)導(dǎo)者都要注意傾聽,。“聽”是很有學問的,，進入對方的語境中,，肯定對方的思想，引導(dǎo)談話走向,，讓對方感覺到你很重視他（她）,。充分交流后，相信你已經(jīng)知道該怎么做了,。

第四是關(guān)心下屬,。噓寒問暖，年節(jié)福利,，只是初級階段,。高一層的是關(guān)心他（她）所想，幫助實現(xiàn)他（她）實現(xiàn)期望,。對老同志要尊重,，多關(guān)心他（她）的生活，充分利用他的經(jīng)驗和關(guān)系,。對新同志要關(guān)心他（她）的成長,，幫助他（她）設(shè)計職業(yè)生涯道路?？傊撬ㄋ┬枰木褪悄汴P(guān)心的,。士就為知己者死了。

第五是推功攬過,。團隊激勵是個學問,，不能隨便獎勵也不能簡單批評。團隊內(nèi)部有人出了問題,，你一定要批評,，當然不是在眾人面前，同時幫助他消除后果,。有人有了成績,，要在大家面前表揚,，同時要向領(lǐng)導(dǎo)匯報。有了獎勵,，盡量給下屬,；有了過錯，特別是領(lǐng)導(dǎo)或外界批評時,，要把責任承擔下來,。放心，他們不是傻子,，這無損于你的光輝只能增添你的大度形象,。

新團隊成立后，都面對著如何在最短時間內(nèi)打開局面的問題,。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,，其他同事關(guān)心,，團隊成員也亟需一個碰頭彩來鼓舞士氣,，并使很多潛在問題消失于無形。

第一是選擇對事情和時機,?？赡苣忝媾R的任務(wù)有很多，重要程度,、緊迫程度,、復(fù)雜程度各有不同，不要管它,，選擇一個以前被忽視,、你有過思考、有把握做的好,、團隊都可以參與,、結(jié)果可預(yù)期的事情，這件事情最好還能跟某項重要工作相關(guān)（以便你向領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)這件事的重要性）,，集中所有力量打個漂亮仗,。這樣團隊信心上升，你的領(lǐng)導(dǎo)地位穩(wěn)固下來,，領(lǐng)導(dǎo)認可,，其他同事今后也會給予配合。

第二列出你的計劃,。按照上文所說的重要程度,、緊迫程度、復(fù)雜程度的不同,，分別列出相應(yīng)對策,。凡事預(yù)則立,，開場鑼鼓打完了，就要把所有的任務(wù)梳理下,，列出時間表,，合理調(diào)配你的資源，做到人盡其用,。這里要注意一點,，千萬不要事必躬親，哪怕下屬做的和你想象有距離,。你可以在肯定他的同時幫助他完善,，但不能交給人家再收回來，那樣很傷人,。 嘗試制定年度,、季度甚至月度計劃表，責任到人,，只要按照制定好的計劃去執(zhí)行就好,。即使有突發(fā)事件也能應(yīng)對自如。

第三工作要有創(chuàng)新,。盡量用新辦法處理問題,，大膽實踐，讓人感覺到你的朝氣,，讓對方喜歡你的創(chuàng)意,，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺沒有事情能難的住你。另外一面,，創(chuàng)新同時也是在挑戰(zhàn)你和你的團隊,，讓你們迅速成長，感受工作的樂趣,。

第四多征集大家的意見和建議,。聰慧如你也需要臭皮匠的建議，特別是自己短板的地方,。不執(zhí)著自己的想法,，哪怕他說的確實不對，這樣起碼你印證了自己的想法,，如果有可借鑒的地方那就賺到了,。多刮刮頭腦風暴吧。

最后說一下威信和權(quán)威,。權(quán)威是權(quán)力和威信的合成,，有權(quán)力不見得有威信。下屬可能服從你的權(quán)力，但他可能不會自愿去做事,，也不會發(fā)揮創(chuàng)造性,。而威信是在工作中逐漸形成的，由于你正確決策,，公平待人,，謙和謹慎，人際關(guān)系良好,，自然大家會服從你的管理,，甚至以為你做事為樂。

想到的暫時就這些,，供你參考,。未盡事宜，或者說的有不對的,，見面時一起研討,。

祝你工作順利。編輯：跑跑單車