俗話說(shuō)，新官上任三把火,，職場(chǎng)上初獲晉升第一要任就是要樹(shù)立自己在團(tuán)隊(duì)中的權(quán)威,。但很多人簡(jiǎn)單地把它理解為專(zhuān)橫獨(dú)斷、一意孤行,，停留于表面的擺架子,，雖然獲得了一時(shí)的心理滿(mǎn)足，但卻沒(méi)有讓團(tuán)隊(duì)心服口報(bào),，最后工作陷入被動(dòng)或是眾叛親離,，也失去了進(jìn)一步晉升的機(jī)會(huì)。

和下級(jí)的相處是一門(mén)學(xué)問(wèn),，你要保持當(dāng)老大的威信,，又要和大家打成一片，讓大家信任你,、信賴(lài)你,；你既要扶助下屬成長(zhǎng)，又要對(duì)混日子或心有異心的人霹靂手段,、雷厲風(fēng)行,。

第一招：充當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的守護(hù)神

團(tuán)隊(duì)成員感到最委屈、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)最大時(shí)是什么時(shí)候,？就是明明沒(méi)錯(cuò),，卻被別的部門(mén)指著鼻子罵，領(lǐng)導(dǎo)還忍聲吞氣,。

受團(tuán)隊(duì)成員擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么做,？在團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)誤時(shí),，他會(huì)主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不是讓下屬背黑鍋,；在其他部門(mén)指責(zé)團(tuán)隊(duì)成員或越權(quán)指揮時(shí),，他挺身而出，罩著他們,；他主動(dòng)為表現(xiàn)優(yōu)秀的下屬爭(zhēng)取加薪或更多的發(fā)展機(jī)會(huì),。

當(dāng)你愿意以一已之力，為團(tuán)隊(duì)成員遮風(fēng)擋雨時(shí),，你在團(tuán)隊(duì)中就建立了樹(shù)立威信的基礎(chǔ),。

第二招：當(dāng)老大說(shuō)一不二

被提撥后，原來(lái)平起平坐,、私交也不錯(cuò)的人突然成了下級(jí),，有的人一時(shí)無(wú)法適應(yīng)這種角色的轉(zhuǎn)變，仍然象以前平級(jí)時(shí)那樣溝通,。但很多時(shí)候,，對(duì)方并不領(lǐng)情，甚至冷言冷語(yǔ),，故意讓自己在團(tuán)隊(duì)成員面前難堪,。

你必須得接受這樣的現(xiàn)實(shí)，工作場(chǎng)合上下級(jí)之間需要保持一定的距離,，下級(jí)對(duì)上級(jí)應(yīng)該有基本的尊重,。事情最后決策權(quán)必須在你手上，該強(qiáng)硬時(shí)就強(qiáng)硬,，沒(méi)有商量的余地,；對(duì)團(tuán)隊(duì)所有的人一視同仁，工作錯(cuò)了要批評(píng),，出了問(wèn)題要承擔(dān)責(zé)任,。

如果有人一直和你對(duì)著干，必要時(shí)就得殺雞駭猴,，將這股風(fēng)氣壓下去,，這樣才能保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作徹底執(zhí)行下去。業(yè)績(jī)不佳,，還總是習(xí)慣于和上司對(duì)著干的人,，他的工作拉低了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，而他的態(tài)度更直接影響團(tuán)隊(duì)的工作熱情和氛圍,，使得團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃和政策執(zhí)行大打折扣，極大影響團(tuán)隊(duì)士氣,。

我此前在一家公司接管原有的編輯團(tuán)隊(duì)時(shí),，就有老員工極不服氣,，只負(fù)責(zé)一個(gè)欄目幾條信息的推送都嘰嘰歪歪，找他談話幾次仍不改進(jìn),，最后直接解除合同,，剩下的人就全老實(shí)了。后來(lái)又補(bǔ)充新的血液進(jìn)來(lái),，讓這幫混了兩年日子的人終于有了危機(jī)感,，后來(lái)工作效率也高了許多。

而工作之外,，則可以放下姿態(tài),，任由團(tuán)隊(duì)成員“欺負(fù)”自己，比如中午吃飯買(mǎi)單,，外出旅游給團(tuán)隊(duì)成員帶小禮品,。每月掏一筆錢(qián)用于團(tuán)隊(duì)關(guān)系的經(jīng)營(yíng)，是性?xún)r(jià)比非常高的職場(chǎng)投資,。

第三招：建立自己的嫡系部隊(duì)

從員工被提撥為主管,，要獲得團(tuán)隊(duì)成員的支持建立自己的威信，培養(yǎng)自己的嫡系部隊(duì)是最有效途徑,。

你得潛心選撥團(tuán)隊(duì)中的有潛力并對(duì)你友好的員工,，分享經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)他們，讓他們成長(zhǎng),，并安排在關(guān)鍵崗位磨煉,；如果現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有合適的人員，你甚至都需要逐步安排團(tuán)隊(duì)成員的更新替換,。

我所認(rèn)識(shí)的一朋友現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)從副總到總監(jiān),，全部是此前追隨她多年的人員。在很早時(shí)候擔(dān)任一家公司CEO時(shí),，她就特意留意那些表現(xiàn)出很強(qiáng)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，并提供機(jī)會(huì)讓他們歷練，所以后來(lái)她不論去哪家公司,，都有一幫能力出色,，又對(duì)她毫無(wú)異心的員工追隨。

而新領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立危信最終還是落在員工的個(gè)人成長(zhǎng)上,，分享你的經(jīng)驗(yàn),，帶動(dòng)他們一同成長(zhǎng)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績(jī),，讓他們因?yàn)楦S你而獲得更多的經(jīng)驗(yàn)利益和成長(zhǎng)空間,，這是最終的致勝之道。