除個(gè)性特征領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)理論外,，別的領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)理論也都多多少少地涉及到領(lǐng)導(dǎo)力的組成,。美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家學(xué)者Adair覺(jué)得管理者在做好本職工作時(shí)必須呈現(xiàn)下列質(zhì)量或特點(diǎn)：人群知名度、指引行動(dòng),、理智,、判斷能力、潛心和責(zé)任感,。英國(guó)專家學(xué)者哈維·羅森(Rosen)覺(jué)得管理者務(wù)必具有八項(xiàng)因素,，即創(chuàng)新性、信賴,、參加觀念,、求真精神實(shí)質(zhì)、多元性,、創(chuàng)造力,、篤實(shí)精神實(shí)質(zhì)和集體意識(shí)。

　　英國(guó)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家學(xué)者Cashman從管理能力開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的視角探討了領(lǐng)導(dǎo)力,。他覺(jué)得,，領(lǐng)導(dǎo)是由內(nèi)向型外的,，領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)人所做的事兒,它源于個(gè)人內(nèi)部的某一地區(qū)。一個(gè)人能夠根據(jù)七種相對(duì)路徑完成由內(nèi)至外的領(lǐng)導(dǎo),，這七種相對(duì)路徑分別是總體目標(biāo)操縱,、轉(zhuǎn)變操縱、社交操縱,、實(shí)質(zhì)操縱,、均衡操縱、行動(dòng)操縱和本人操縱,。實(shí)際上,，Cashman明確提出的七條相對(duì)路徑也就是管理者務(wù)必具有的七種工作能力。

　　Hughes,，Ginnett和Cuephy在《領(lǐng)導(dǎo)學(xué)》中進(jìn)一步區(qū)別了基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能?；A(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能關(guān)鍵包含以下幾點(diǎn)：

從工作經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)培訓(xùn),，溝通交流，聆聽(tīng),，堅(jiān)決,，出示全局性意見(jiàn)反饋，對(duì)合理的壓力管理的具體指導(dǎo);

搭建技術(shù)性層面的就職工作能力,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)搭建優(yōu)良的關(guān)聯(lián),，與朋友搭建優(yōu)良的關(guān)聯(lián)，設(shè)定總體目標(biāo),，處罰,，召開(kāi)工作會(huì)議。

高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)技能關(guān)鍵包含以下內(nèi)容：受權(quán),，調(diào)處矛盾,，交涉，解決困難,，提升想像力,，確診本人、人群及機(jī)構(gòu)方面的業(yè)績(jī)考核難題,，工作中精英團(tuán)隊(duì)的營(yíng)造,。清除精英團(tuán)隊(duì)營(yíng)造阻礙，高層住宅精英團(tuán)隊(duì)的造就,，(領(lǐng)導(dǎo)力)規(guī)劃方案,，真實(shí)度，指導(dǎo),。

　　Chapman和O’nell在《發(fā)現(xiàn),，然后培育你的領(lǐng)導(dǎo)力》中提了出了一個(gè)經(jīng)典的領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生方式,，該方式包含六個(gè)因素，即填滿理想化顏色的責(zé)任感,、堅(jiān)決而恰當(dāng)?shù)墓芾頉Q策,、共享資源酬勞、有效溝通,、充足危害別人的工作能力和積極主動(dòng)的心態(tài),。必須留意，領(lǐng)導(dǎo)力深深地投身于其不可或缺的土壤層——被授予能量的被領(lǐng)導(dǎo)者,，管理者的能量來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者而不是她們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),。她們還得出了領(lǐng)導(dǎo)力公式計(jì)算，領(lǐng)導(dǎo)力是前五個(gè)因素的和與第六個(gè)因素的相乘,。

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