(1)相匹配于人群或機構(gòu)總體目標的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作能力(展望力);

　　(2)相匹配于或來自被領(lǐng)導者的工作能力,，包含吸引住被領(lǐng)導者的工作能力(感染力)及危害被領(lǐng)導者和情景的工作能力(知名度);

　　(3)相匹配于人群或機構(gòu)總體目標完成全過程的工作能力，關(guān)鍵包含恰當而堅決管理決策的工作能力(洞察力)和保障措施完成全過程的工作能力(自制力),。

　　這五種重要的管理能力就組成了領(lǐng)導力五力模型,。

　　領(lǐng)導力五力模型中的五種管理能力對管理者來講都十分關(guān)鍵，但這種管理能力并不處在同一層而,，在五種領(lǐng)導力中,，感染力是最原色的管理能力，一個人要是沒有堅定的信念、高尚的責任感,、讓人贊嘆不已的品德修養(yǎng),、充足的熱情、厚道的知識層面,、超人的能力和與眾不同的本人彤象,，他就只有變成一個管理人員而不可以修練為一個管理者，因此,，感染力是處在高層的管理能力;可是,，一個管理者不可以只是追求完美自身變成“完人”，管理者的天職是領(lǐng)著人群或機構(gòu)完成其重任,。那樣就規(guī)定管理者可以認清機構(gòu)的發(fā)展前景和相對路徑,，并可以根據(jù)危害被領(lǐng)導者完成精英團隊的總體目標，就此而言,，展望力和知名度是感染力的拓寬或發(fā)展趨勢,。是處在正中間方面的管理能力;另外，管理者不可以只是指引方向就萬事如意,，在達到目標的全過程中隨時隨地都是出現(xiàn)新的出乎意料的困境和挑戰(zhàn),，這就規(guī)定管理者具有強力的洞察力和自制力，存重特大困境緊要關(guān)頭可以堅決管理決策,、操縱局勢,、扭轉(zhuǎn)局勢，換句話說,，做為展望力和知名度的拓寬和發(fā)展趨勢,，洞察力和自制力是處在執(zhí)行方面的管理能力。

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