作者簡介：

惡犬Daddy 資深人力資源經(jīng)理，已入坑人力資源8年有余,，有幸服務(wù)過上市企業(yè)總部人力資源部,，也跟創(chuàng)業(yè)老板為發(fā)工資愁眉苦臉過，所以這幾年來人力資源的六大模塊工作：規(guī)劃,、招聘,、績效、薪酬,、培訓(xùn),、勞動關(guān)系都是“拳不離手”，又經(jīng)過咨詢公司在項(xiàng)目上被甲方爸爸各種“細(xì)心關(guān)照”,，可謂九九八十一難也過幾糟,，不敢說實(shí)力強(qiáng)勁但踩過千坑萬坎，所以偶爾寫些東西慰藉下傷痕累累的小心臟~

OD是人力資源眾多分支的一個崗位,，或者說是人力資源領(lǐng)域中分化出的一個相當(dāng)“高端的”崗位,。OD:組織發(fā)展(Organizational Development,簡稱OD)，是指將行為科學(xué)知識廣泛應(yīng)用在根據(jù)計劃發(fā)展,、改進(jìn)和加強(qiáng)那些促進(jìn)組織有效性的戰(zhàn)略,、結(jié)構(gòu)和過程上。這是萬能的度娘上的標(biāo)準(zhǔn)答案,，反正不知道你們看沒看懂,，反正我是沒有看懂。

好吧,，好在這么多年的人力資源經(jīng)驗(yàn)混過來,，我任職的的公司中只有二家有所謂的“組織發(fā)展”這個崗位，但遺憾的是所有的OD都沒有像老板想象那樣站在公司發(fā)展變革的風(fēng)口浪尖上,，指揮著他心中這艘不可沉沒的巨輪駛向輝煌彼岸,，而是被公司的組織架構(gòu)和流程折磨的筋疲力盡后都選擇歸隱山林。但這也不能單方向的譴責(zé)公司或是OD總監(jiān),，按筆者的理解：組織變革一直都是一個痛苦而且漫長的過程,，特別是變革的成效可能要三到五年才能顯現(xiàn)出來，這就難免與現(xiàn)在公司急需改變現(xiàn)狀的現(xiàn)實(shí)情況發(fā)生沖突,，特別那天天喊著要成為“獨(dú)角獸”的老板們了,。

最近人力資源圈里OD崗位的確傳的很火！為啥,？因?yàn)殄X??！其主要原因就是“OD崗位起薪30萬，甚至有的公司已經(jīng)叫到180萬了,！”,。只要是人力資源出身的同事都在心中問了一下自己，“這個活兒我能不能干呀,？”哈哈,，當(dāng)然我也非常的心動，然后趕快打開了招聘網(wǎng)站,，掃了一圈~好家伙,，何止起薪30萬~我就沒看到少于40萬的。然后我在獵聘上找到一份寫的相對不錯的JD給大家分享一下：

OD崗位職責(zé)：1. 在集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)指導(dǎo)下,，協(xié)助制定集團(tuán)公司的中長期及短期組織戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃,；2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)組織診斷、設(shè)計和優(yōu)化以及組織架構(gòu)變革工作,，協(xié)助建立控股公司組織架構(gòu),，積極推動實(shí)施組織發(fā)展與變革管理，包括但不限于組織架構(gòu)設(shè)計,、職能和崗位編制,、溝通計劃、戰(zhàn)略和目標(biāo)落實(shí),、人才發(fā)展,；3. 協(xié)助制定集團(tuán)組織發(fā)展與學(xué)習(xí)的制度與政策，積極推進(jìn)落實(shí)到集團(tuán)以及各子公司,；4. 協(xié)助建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,，建立關(guān)鍵職能部門和崗位能力素質(zhì)模型，專項(xiàng)人才培養(yǎng)體系及其應(yīng)用體系,；為招聘,、培訓(xùn)和績效管理工作提供專業(yè)依據(jù)；5. 協(xié)助建立和優(yōu)化公司管理職業(yè)發(fā)展體系和專業(yè)序列人員職業(yè)發(fā)展體系的設(shè)計與整體管理,；6. 協(xié)助建立集團(tuán)人才盤點(diǎn)工作,，確保公司人才的績效與潛力的差異化，重點(diǎn)培養(yǎng)公司核心人才,、確保公司人才后續(xù)線的充實(shí),， 包括但不限于核心人才的盤點(diǎn)、培養(yǎng),、評估,、任免等工作；7. 負(fù)責(zé)建立公司中高層儲備干部管理機(jī)制,，包括選拔方案和人才儲備機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作,。OD崗位任職要求：1. 統(tǒng)招碩士及以上學(xué)歷,，人力資源管理,、工商企業(yè)管理、心理學(xué),、管理學(xué)或人力資源相關(guān)專業(yè)背景等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先,；2. 有知名咨詢公司合作或相關(guān)咨詢公司工作經(jīng)驗(yàn)；或大型IT相關(guān)行業(yè)組織發(fā)展相關(guān)經(jīng)驗(yàn),；3. 對現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展與學(xué)習(xí)管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,，對人才與組織發(fā)展各個職能模塊均有較深入的認(rèn)識，能夠有效指導(dǎo)各個相關(guān)職能模塊的工作,；4. 具備現(xiàn)代人力資源管理理念和理論基礎(chǔ),，有能力打破思維定勢，勇于探索適合公司發(fā)展的新的管理模式,，在組織架構(gòu)的設(shè)計和改進(jìn)方面有良好的判斷力,；5. 熟練掌握各種人才發(fā)展工具，對于人才評估,、勝任素質(zhì)模型建立,、核心崗位梯隊(duì)建設(shè)、管理層接班人計劃等有相關(guān)方法論和實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn),；6. 對于業(yè)務(wù)難題或業(yè)務(wù)機(jī)遇具有現(xiàn)實(shí)而寬廣的視野,，以此來推進(jìn)商務(wù)思維，判明關(guān)鍵的成功因素,，預(yù)見未來業(yè)務(wù)影響,；

我們來看一下，拋開那些不重要的公文行文,，OD崗位主要職責(zé)：組織架構(gòu),、定崗、定編,、定責(zé),、人才盤點(diǎn)、員工素質(zhì)模型,、人才梯隊(duì)建設(shè),。而且OD崗位的定位不低：

第一學(xué)歷高要求統(tǒng)招碩士以上；

第二眼光要高要求能夠推動組織發(fā)展,；

第三綜合能力高要求可以說調(diào)動集團(tuán)內(nèi)資源,。

所以，如果我來招聘這個崗位的話,，我應(yīng)該著眼于大型人力資源咨詢公司的合伙人群體,，同時PASS掉大部分的人力資源經(jīng)理,。

那個看到這里大家可能已經(jīng)認(rèn)識到了，其實(shí)一般在集團(tuán)內(nèi)部OD部門和人力資源部門可能不屬于一個部門,，但二個部門的工作關(guān)系相對就非常緊密了,，那么傳統(tǒng)的人力資源部與OD部門有什么區(qū)別呢？一句話

“人力資源部更關(guān)注人的發(fā)展,，OD更關(guān)注的是組織的發(fā)展”,。聽著這么像廢話呢~

那么如何成為一個合格的OD？

1,、強(qiáng)大的理論知識

這從OD的任職條件要求學(xué)歷背景就看得到,，這個崗位有相當(dāng)?shù)摹爸橇Α毙枨螅匀娴睦碚摫夭豢缮?，系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)人力資源知識,、企業(yè)管理知識、組織變革知識等都是必不可少的,。這里強(qiáng)調(diào)的是“系統(tǒng)性”,，因?yàn)檫@些知識大家在工作中肯定都是接觸過的，但都是即用主義和不少還是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣比如俺,，那么這些知識往往不夠系統(tǒng)性,，不能支撐組織發(fā)展的全面落地，因?yàn)槟阃鶗艿礁鞣降馁|(zhì)疑,，作為OD必須有足夠的底蘊(yùn)來反擊質(zhì)疑,，否則你還沒有開始工作就已經(jīng)被打上“注定失敗的標(biāo)簽了”，然后一大堆家伙會等著看你笑話,。

2,、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

我們先來看看OD崗位多出現(xiàn)在哪些企業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)公司、金融企業(yè),、房地產(chǎn)企業(yè),、外資公司，而且通常這些公司基本都是規(guī)模巨大甚至行業(yè)龍頭企業(yè),。想要在一個大的集團(tuán)中坐穩(wěn)OD的崗位,，沒點(diǎn)行業(yè)地位那真是難如登天，憑什么你一個傳統(tǒng)汽車行業(yè)出身的來指揮我們電商集團(tuán),？要不然你總會聽到這種聲音,，雖然人力資源工作無“國界”但對于行業(yè)趨勢的把控力肯定是一個優(yōu)勢OD必不可少的能力。

3,、超強(qiáng)的溝通能力

溝通能力,，自然不必多說在座的各位肯定都是個中好手，不會“見說人話，見鬼說鬼話”是不可能在人力資源這個圈子里混的,。但是,，我要說的是“超強(qiáng)”的溝通能力！其一,，搞定老板無往不利,，組織變革必定是一次集團(tuán)內(nèi)部利益的再分配過程，那么一定會動了某些人的奶酪,，而且我敢確定的是你肯定搞不定這些人,，所以老板的ALL IN支持必不可少,，記住是ALL IN支持,，不是口頭支持不然這組織發(fā)展不做也罷，受不起那360°的夾板氣,；其二,，搞定管理層，更重要的是搞定財務(wù)部和業(yè)務(wù)部門的老大,，中后臺部門的“老實(shí)人”多咱們不怕,，咳。核心就是“高效 高效 再高效”,，要不然你發(fā)現(xiàn)工作計劃已經(jīng)排到春節(jié)后了,。

4、超前的思維模式

組織發(fā)展最難的是實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)：組織績效提升,，政策是經(jīng)常變的,，市場是不可控的，跨行打擊是經(jīng)常有的,。真正的OD崗位是如同老板一樣思考的,，像老板一樣分析行業(yè)、公司,，像老板一樣盼望著這個公司能夠慢慢長大,、成家立業(yè)的，就如同自己的孩子一般那樣日夜思念著的,。

5,、恐怖的輸出能力

上文說到大部分企業(yè)希望OD崗位希望具備咨詢公司背景，筆者也有幸任職過咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理并服務(wù)過數(shù)家世界500強(qiáng)企業(yè),。以筆者的經(jīng)驗(yàn)舉例,，做咨詢工作和組織發(fā)展工作一樣，你不能光靠嘴說,，且是要全方位的輸出咨詢結(jié)果,，所以我在項(xiàng)目上時如果晚上12點(diǎn)前能睡覺會覺得今天真是幸福的一天呀，經(jīng)常會有晚上12點(diǎn)小組碰頭會議、2點(diǎn)項(xiàng)目組會議,、3點(diǎn)安排好工作,、4點(diǎn)接著寫報告……早餐時間到。一般來講,，一周至少輸出二~三份書面報告（基本每份5K字以上）,，PPT二~三份，這還是要交給客戶的,，回公司還要寫項(xiàng)目總結(jié),、項(xiàng)目亮點(diǎn)、項(xiàng)目分享……讓我哭會,。所以,，我用了恐怖的輸出能力，都不說戰(zhàn)略方向啥的,，OD把集團(tuán)所有的崗位分析,、梳理一遍夠你玩1個月了。

綜合上所述,，為什么OD（組織發(fā)展）崗位這樣的稀缺,，能夠讓市場給出如此誘人的薪酬，主要原因就是：能當(dāng)OD的人才完全可以去創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板了,，做個毛線OD崗位,。今天的吐槽到底結(jié)束，感謝來噴,。

以上內(nèi)容均系筆者原創(chuàng)漫談,，沒有學(xué)術(shù)權(quán)威只有工作偶感，歡迎各位各界朋友閑聊,。