2014年，華誼兄弟讓出票房冠軍寶座;2016年,，出現(xiàn)首次凈利潤負增長;2017年一季度,，首次出現(xiàn)了虧損。

而在2天前,， 華誼兄弟電影小鎮(zhèn)項目的開工奠基儀式在南京舉行，上一次是?？?，借用的IP是馮小剛，這一次的IP則是張國立,。

華誼在大開大闔之際,，自身卻一直在“去電影化”的世界里有點茫茫然。

電影本是一個可以“活久見”的行業(yè),，米高梅,、派拉蒙、20世紀?？怂?、哥倫比亞、華納兄弟等百歲影業(yè)公司,，仍活躍在大銀幕上,。然而上市才9年的華誼兄弟，卻成功將自己從電影業(yè)內(nèi)“除名”,。

繼2016年出現(xiàn)上市以來首次凈利潤負增長之后,，2017年一季度出現(xiàn)了虧損。4月21日,，華誼兄弟發(fā)布一季度報告,，營收為5.44億元，同比下滑29.08%,；凈利潤虧損6842萬元,，同比暴跌126.06%。

一直高調(diào)的宣揚“去電影化”,、目前市值低于300億的華誼兄弟,，在連番在多元化布局中轉(zhuǎn)戰(zhàn)和苦戰(zhàn)中，已經(jīng)距離2015年4月2日,，其董事長王中軍在投資者交流會上“千億市值的目標應(yīng)該很快就會實現(xiàn)”的豪言壯語,，越來越遠。

“去電影化”的電影大佬華誼,，現(xiàn)在有些找不到自己的主場了,。

2014年,，對于整個電影市場來說,，都是騷動不安的一年。一個經(jīng)常出現(xiàn)在報端的描述是這樣的：“資本對于影視業(yè)的介入讓各路明星開始蠢蠢欲動,，紛紛成立自己的工作室,，電影圈橫空殺出萬達院線,，以及后起之秀光線傳媒，都同樣讓華誼兄弟寢食難安,?！?/p>

就在同年，華誼兄弟打出了“去電影化”的口號,，讓這個開創(chuàng)了中國電影商業(yè)化先河的不太老的大牌影視公司,，備受矚目。

華誼兄弟是一個洞察者,。2016年末,，國家新聞出版廣電總局副局長童剛稱，當年度中國電影市場增長速度略緩,，可能略低于2003年至2015年35%的年均增速,，但依然在增長。

2014年即祭出“去電影化”,，華誼兄弟的危機感滿滿。就在該年,，一直被冠以內(nèi)陸“票房神話制造者”的華誼兄弟第一次讓出了票房冠軍桂冠給了老對手光線傳媒,，彼時，光線的票房為31億,，略高于上年度華誼的30億總票房,，但卻遠高于當年度華誼的20億票房。

不進反跌,，而且華誼這一年就從榜首跌到了光線傳媒,、博納影業(yè)、樂視影業(yè),、萬達影業(yè)之后,。之后，華誼的票房水準盡管有所提升,，并在2016年,，依靠投資發(fā)行了《魔獸》,、《我不是潘金蓮》以及2015年度跨年影片《老炮兒》,、《尋龍訣》等10部影片，實現(xiàn)國內(nèi)票房31億元,。但此時,，光線已經(jīng)達到了64.2億元的水準,。

華誼兄弟的影業(yè)頭牌光環(huán)消退的，還有它的股價,，2015年華誼一度沖到到64.45元,，而到了2017年4月末，已經(jīng)跌落到8元……

華誼何去何從,？3月,，王中軍在上海舉辦的一場投資者交流會上，沒有再訴說千億市值的神話,，而是推出了一個新的愿景——百億收入,。

“作為絕對版權(quán)持有者，華誼兄弟未來有20多個文化小鎮(zhèn)落地,，但不會圍繞著電影小鎮(zhèn)走到底,，電影大文化的概念非常大，比如說藝術(shù),、體育等文化小鎮(zhèn),，如果有100個，我們會堅持商標屬權(quán),，每個1億元就是100億元的收入,，如果三五年能爆發(fā)，我相信這個數(shù)字不是夢想,?！蓖踔熊娍谥械奈幕℃?zhèn)，其實就是在去電影化大潮中,，華誼兄弟的多元化布局的一個重要支柱,。

可畫出來的大餅，最終能否成真呢,？影業(yè)“老炮兒”用清晰的戰(zhàn)略將自己帶入了模糊的多元化陷阱之間,。

華誼兄弟是個一直在跨界中野蠻生長的文創(chuàng)企業(yè),。

1994年,，王中軍和弟弟王中磊創(chuàng)立的華誼兄弟，借助為中國銀行,、華夏銀行,、國家電網(wǎng)、中國石油等大型企業(yè)安裝統(tǒng)一形象識別標志,，迅速完成了千萬級資金的原始積累,。

1998年，通過和馮小剛合作推出馮氏賀歲片,，華誼兄弟從廣告界跳入影視圈,，馮小剛的賀歲之路,，其實也就是華誼兄弟的崛起之路。依靠大牌導(dǎo)演和優(yōu)質(zhì)電影組成的雙IP矩陣,，華誼的豐收正如王中磊所言,，是娛樂業(yè)的繁榮將華誼兄弟帶向輝煌。

也正因為如此,，IP這個2015年才開始爆紅的詞匯,，其實早就成為了華誼兄弟一直以來在戰(zhàn)略布局中的題中應(yīng)有之意。

打出“去電影化”的同時,，華誼也推出了自己的戰(zhàn)略藍圖——三駕馬車,，即以影視娛樂為核心，品牌授權(quán)與實景娛樂,、互聯(lián)網(wǎng)娛樂（主要是游戲）為兩翼的商業(yè)模式,。

簡言之，即通過強IP的方式,，將電影,、游戲、實景娛樂三駕馬車串聯(lián)在一起,，其整體思路與其提出的板塊融合,、協(xié)同化反的“IP共生”生態(tài)鏈并無二致。

華誼的開疆拓土給它帶來了不少紅利,。最為典型的案例是掌趣科技,。2010年6月，華誼兄弟以1.485億元代價獲得手機游戲廠商掌趣科技22%的股權(quán),，成為其第二大股東,。據(jù)媒體統(tǒng)計，截至2016年末,，華誼累計持減掌趣科技20次,，合共套現(xiàn)23.77億元。

但這僅僅只是資本運作,，而在掌趣科技推出的200多款手游之中,，并沒有看到與華誼有關(guān)的IP身影。王中軍口中不斷出現(xiàn)的“影游互動”概念,，在其投資互聯(lián)網(wǎng)娛樂的諸多項目中,，如控股銀漢科技、投資英雄互娛,，并沒有真正落到實處,。

具有電影情懷的王中磊更愿意將自己貼上“制片人”的標簽，而作為哥哥的王中軍則希望做一個投資人，將華誼打造成一家多元化,、平臺型公司?；蛟S這個流傳甚廣的這個評價,，也就有了其站得住腳的依據(jù)了。

2010年，是手游崛起年,，投資手游,；2015年末，直播剛盛,，華誼兄弟斥資19億元成為“國民老公”王思聰?shù)韧顿Y的英雄互娛第二大股東,；而在IP概念大熱的2015年前后，文化小鎮(zhèn)這個IP與房地產(chǎn)結(jié)合的落地方案,，則成為了華誼下重注的突破方向,。

華誼兄弟年報顯示，截至2016年11月底,，華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂板塊共實現(xiàn)簽約項目13個,。其實景娛樂公司董事總經(jīng)理秦開宇對此的解讀是：要在14個省份布局20個電影小鎮(zhèn)，結(jié)合影視IP( 知識產(chǎn)權(quán))及各地城市ID( 城市形象),，打造獨有的城市名片,，還原城市精神。為此“未來3年華誼兄弟要在國內(nèi)再建20個項目,，撬動百億元規(guī)模收入,。”秦開宇很輕松的用這一答案,，給王中軍的百億收入“新說”配上了注解,。

但請注意,，如今實景娛樂已是遍地開花，但目前國內(nèi)超半數(shù)實景娛樂項目尚處于虧損狀態(tài),。即使是華誼的樣板工程,，55億元建設(shè)的海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社，2014年凈利潤也僅100.96萬元,，與邊上蹭熱點的觀瀾湖地產(chǎn)項目8億元銷售額相去甚遠,。

王中軍非常善于制造概念,，在去電影化的同時,，他亦喜歡強調(diào)另一個“華誼系”的概念，即用投資,、控股的方式進行更大范圍的多元化布局：“華誼系兩年內(nèi)一定有幾家百億級的上市公司,，綜合做到3000億市值，媲美時代華納”,。

實質(zhì)上,，華誼也做到了其中的一部分，財報顯示,，2009年其參控股公司數(shù)量為6家,，2015年末則達到100家左右。

但在“制片人”和“投資人”角色上,，華誼依然沒有找到平衡點。而其早年成功的經(jīng)驗中,，真正的關(guān)鍵詞更不是IP,，而是先驅(qū)，即：在形象識別未起之時,，成為第一人,；在電影商業(yè)化初潮時，成為領(lǐng)軍者,。

屬于先驅(qū)的結(jié)果中,，盡管有蛻變成先烈的可能，但簡單的跟風(fēng)投資,，往往除了在資本市場上有可能斬獲一些暫時性紅利外,，則往往只能淪為尾隨先驅(qū)的吃土角色。

于是乎,，華誼的落寞也就在中國票房“黃金十年”結(jié)束之前到來了,。一個又一個的押“爆款”影片式的豪賭，在《我不是潘金蓮》《羅曼蒂克消亡史》兩部影片市場表現(xiàn)不盡人意中破滅,；而另外兩架馬車并沒有能夠從強大的影視庫中“推宮過血”的結(jié)果,，則讓它們即使賺錢，也難以互補,。

反而,，華誼繼續(xù)選擇更多的多元化突破，如去年下半年開始布局以電競為主要方向的體育領(lǐng)域,，意圖打入最新的體育賽事大風(fēng)口,。而在這個領(lǐng)域,，亦如早前的布局一樣,，華誼只是一個從比較偏遠的其他領(lǐng)域跳過來的野蠻人，進來了也只是個矮個子,。

否則,，就會如隔壁公司2010年出品的那部《讓子彈飛》中臺詞一樣：步子邁大了,，容易扯到蛋。（刊載于《商界評論》2017年6月刊,，刊載時有刪節(jié)）