表弟的部門最近換領導了,，新領導昨兒口頭布置了一個工作給表弟,，可把表弟愁壞了。

以前的領導對表弟悶葫蘆的個性門清兒,，一般交代工作都是叫到辦公室里詳詳細細說清楚,，表弟明白了再自己出去干。

新領導就隨口說了個大概,，就打發(fā)表弟出去干,，表弟沒大懂，又不敢回去問,，怕領導覺得自己腦子不清楚被責罵,。

我這傻弟弟呦，居然跑來問我怎么辦,？天曉得我又不是他領導,，怎么知道交代的工作到底是個啥情況要怎么辦。

萬般無奈,，我只好分析給他聽,，領導安排工作這個事情可以怎么分析。

一,、領導安排工作應該是怎么個事

這個事兒呢,，說白了，領導就是給手指指一指方向,，告訴個大概率的東南西北,。領導一般關注的都是結果性的東西，團隊下一步的整體步驟，而不是具體的哪個工作應該先出左腳還是先邁右腿,。

再者領導層面會知道許多事,，也早于所有人知道許多事，涉及公司的戰(zhàn)略部署什么的,，根本不會非常詳細的解釋給你聽,，誰知道背后都有些什么樣的復雜關系，萬一戰(zhàn)略部署部署部署泄漏了,，或者被有心人尋得了大做文章,，讓自己失了先機，領導豈不是后悔死,。

這個時候就要考察你對領導的熟悉和揣測,，了解領導的，自然這個時候會很快明白領導的意圖,，然后趕緊著手落實,，平常不跟領導交流的，就是敲破了腦袋,，可以一時半會兒也不知該如何是好呢,。

不過領導既然把工作安排給你，就是信任你,，覺得你可以承擔,，憑借你的能力會把具體的工作做得盡善盡美。

所以先不要盲目緊張,，覺得自己都不清楚領導怎么想的,，這活兒是沒法干了。

先想想這類的事情,，你是否曾經(jīng)接手過,，甚至相同的工作是不是也處理過。如果沒有,，按自己的想法來判斷這個事情應該怎樣做,，達到什么樣的效果。充分運用自己的工作經(jīng)驗,，把平常的積累發(fā)揮出來即可,。

二、要怎么和領導事前請示呢

若是實在沒辦法,，還是需要領導的具體指示才知道怎么行動,，那么也不要直接跑到領導面前說自己沒聽懂，讓領導再給你說一遍工作任務,。

請?zhí)崆霸谛睦镒鲆恍︻I導指示的解讀,，根據(jù)解讀至少想兩種初步的建議方案,，想好每個方案應該怎么樣闡述，力求簡潔清晰,，目標明確,。

與領導做面對面的事前溝通，先說你的解讀,，把領導的指示用你的理解和語言表達出來,，然后說出自己的建議方案，一定要先說,，有幾種方案,，第一種是XX，第二種是XX,，再請領導具體指導一下,，看看有沒有什么偏差，哪種方案會更好一些,。

這個時候的溝通才是你帶著思考和方案的溝通，側(cè)面證明了你對領導指派的工作有思考有能力,，領導沒有看錯你,，也沒有安排錯，更別提什么指示的不明確,，完全不存在的,。

三、做事情把握怎樣的原則

職場上做事情其實比較重要的是解決問題,，誰有更全面的能力,，能高效地配合領導完成工作目標，達成團隊的成果,，誰才是更有價值的員工,。

不要太害怕被批評，被領導罵,，即使被罵了,，最終能夠好好地做完工作，達到了領導想要的效果,，對領導來說也是好員工,，不至于被罵了就否定了一個人的能力高低。所以關注事情本身才是重點,。

如果你想不出領導的指示應該是怎么樣的方向,，大可以尋找其他和領導關系比較好的同事，或者其他的骨干什么的,，指點一下,，這些人對領導意圖的把握能力比較強,，可以有效的幫助你解讀領導的思路。

還是那句話,，如果非要見領導事前討論不可,，請帶著詳細的方案，給領導做選擇題,，而不是開放式問答,，做選擇題才代表著你有思考。

即使選擇題的方向不對,，領導會指導你糾正你,，但是開放問答就是把球丟給領導，并沒有帶著你的思考和答案,。

四,、具體的操作方法

在確定領導目標這件事上，還有一種非常實用的辦法,，就是參照從前類似案例的處理方法,，用同樣的思路解決這個問題。把這個思路作為第一套優(yōu)先的方案,，進行提煉和完善,。

同時在這個方案的基礎上，找到一些可以做得更完備的角度和方法,，提煉第二套方案,，兩套方案的思路可以大致相同，只要細節(jié)有略微差異即可,。

因為有成功案例可以參考,，你的建議又是在原有思路上的優(yōu)化，所以不必太計較是不是很像,。

找同事幫你驗證一下方案的可行性,，想想哪套方案會更符合領導的意圖，哪些地方會讓領導覺得不太滿意,，把符合思路的地方細化,，把可能不滿意的地方酌情完善修改。擇機和領導事前匯報,，得到領導的準確指示,。

在具體工作開始執(zhí)行的過程中，隨時向領導匯報階段的成果,，確保領導隨時了解最新的進展,。

完成工作以后，自己整理做好完整的記錄,，做一個職場有心人,。