績(jī)效管理系統(tǒng)想要在企業(yè)內(nèi)部順利地實(shí)施的話,，就必須在績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施之前就保證企業(yè)組織的穩(wěn)定，盡可能地避開人員離職高峰期以及重大的人事調(diào)整等,。而當(dāng)企業(yè)局面穩(wěn)定之后,，還需要從這四個(gè)方面去入手才能保證績(jī)效管理系統(tǒng)的高效使用。

第一方面：企業(yè)一把手高度重視績(jī)效系統(tǒng)的引入

　　企業(yè)引入績(jī)效管理系統(tǒng),，屬于企業(yè)管理上的一次變革,，所以，企業(yè)的一把手必須足夠重視,，一把手需要清楚地知道企業(yè)現(xiàn)在處于怎樣的困境,，知道引入績(jī)效管理系統(tǒng)是為了解決企業(yè)存在的哪些問(wèn)題。否則,，再貴的績(jī)效系統(tǒng)都只會(huì)是紙上談兵,，企業(yè)真正遇到問(wèn)題了，系統(tǒng)也毫無(wú)用處,，最終也只會(huì)讓績(jī)效系統(tǒng)淪落為華而不實(shí)的花瓶,。

　　另外，績(jī)效管理并不是企業(yè)高層一時(shí)沖動(dòng)而去偶爾為之的工作,，一把手更不能只有三分鐘熱度,?？?jī)效管理是一項(xiàng)日常性的工作，一把手除了參與系統(tǒng)的設(shè)計(jì),，還要持續(xù)地去推進(jìn),，并且不斷地加以調(diào)整、促進(jìn)并轉(zhuǎn)化這項(xiàng)工作,，為企業(yè)績(jī)效管理的改善與提升負(fù)責(zé)任,。一把手在企業(yè)當(dāng)中起著模范作用，如果連一把手對(duì)系統(tǒng)都不予以重視,，員工是絕對(duì)不會(huì)正視你買的系統(tǒng)的,。

第二方面：管理層轉(zhuǎn)變管理理念，明確責(zé)任

　　企業(yè)管理層在績(jī)效管理系統(tǒng)項(xiàng)目中負(fù)有主要責(zé)任,，職責(zé)包括了給員工打分,，給員工反饋考核結(jié)果，以及在推行目標(biāo)管理的時(shí)候還要與員工一起擬定工作目標(biāo)并做好績(jī)效計(jì)劃,。如果管理層沒有及時(shí)地做好管理理念的轉(zhuǎn)變,，績(jī)效管理系統(tǒng)將很難順利進(jìn)行。

　　另外,，在績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí),，企業(yè)的經(jīng)理層同樣扮演著非常重要的角色，經(jīng)理們對(duì)績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的成功與否起著決定性的作用,。經(jīng)理需要做好的工作包括：檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、給下屬公正客觀地評(píng)分，如果無(wú)法保證評(píng)分公允,，那么,，績(jī)效考核也是毫無(wú)價(jià)值的，甚至還會(huì)引發(fā)員工與員工之間,，或者員工與上司之間的矛盾,，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的滿意度將大打折扣。

第三方面：培訓(xùn)先行

　　績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施之前,，培訓(xùn)是必要的,。員工會(huì)在培訓(xùn)的過(guò)程中理解并接受績(jī)效系統(tǒng)，這就大大地減小了績(jī)效系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的阻力,，避免了因?yàn)閱T工對(duì)系統(tǒng)的曲解而導(dǎo)致系統(tǒng)實(shí)施的失敗,。此外，有關(guān)績(jī)效系統(tǒng)的培訓(xùn)可以讓系統(tǒng)供應(yīng)商的實(shí)施人員來(lái)做,，而企業(yè)應(yīng)該積極配合,，從而提高培訓(xùn)的質(zhì)量。

第四方面：建立績(jī)效文化

　　績(jī)效管理的初衷是為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的人才,，這樣才能提高整個(gè)企業(yè)的效益,，而且當(dāng)我們把績(jī)效管理上升到企業(yè)文化層面時(shí),，就會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效管理體系是能夠源源不斷地釋放出正能量的。它會(huì)將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都體現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中,，包括產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì)以及人才。