一場曠日持久的“禁足戰(zhàn)疫”,，人們的活動從公眾場合 “轉(zhuǎn)移”至社區(qū),，使得步行可及的社區(qū)商業(yè)“疫”外崛起，此前可能無心被消遣的社區(qū)公園和健身場所成為難得“放風(fēng)”的園地,。

疫情結(jié)束后,，隨著就近消費習(xí)慣的“養(yǎng)成”、人們對人與家庭,、人與社區(qū)的關(guān)系重新審視,，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢將進一步凸顯。

通過這次疫情防控,，社區(qū)與商業(yè)更緊密地連接在一起,，社區(qū)商業(yè)在防疫戰(zhàn)斗中扛起了民生的重任，社區(qū)商業(yè)在穩(wěn)民心,、保供應(yīng)方面起到了重要的作用,，社區(qū)商業(yè)始終承擔(dān)著社區(qū)服務(wù)和居民生活保障的重要功能,。過去從國務(wù)院到商務(wù)部和民政部等為推進民生工程，都把社區(qū)商業(yè)作為一項重要工作來開展,，疫情之后,，政府高度將愈發(fā)重視社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，這無疑將帶來社區(qū)商業(yè)的一個加速發(fā)展,。

標準化社區(qū)商業(yè)中心紓解無序競爭難題

疫情中,，社區(qū)商業(yè)發(fā)揮了重大的作用，保證了社會的安定,，社會生活的正常,。

盡管我國的社區(qū)基礎(chǔ)配套與電商發(fā)展領(lǐng)先于國際，比如上海關(guān)于“15分鐘便民生活圈”的規(guī)劃,，以及政府層面“十二五”“十三五”規(guī)劃等都將社區(qū)商業(yè)作為城市商業(yè)網(wǎng)點的重要板塊,，但多年下來，這類規(guī)劃更多停留在紙上,，沒有很好地執(zhí)行和落地,。

目前社區(qū)商業(yè)一定程度上是由房地產(chǎn)開發(fā)在帶動，有關(guān)政策文件要求住宅開發(fā)要有不低于10%的配套保障,，開發(fā)商解決了商業(yè)面積供應(yīng)的問題,。但社區(qū)商業(yè)運營同樣有很多痛點，十幾年下來,，商業(yè)配套供應(yīng)面積已經(jīng)飽和,，且存在無序競爭的情況。

如果要求開發(fā)商開發(fā)住宅后再把商業(yè)經(jīng)營起來是不現(xiàn)實的,，因為商業(yè)經(jīng)營的專業(yè)性要求比較高,，戰(zhàn)線也比較長。目前真正進軍社區(qū)商業(yè)的運營管理公司依然不多,，部分底商產(chǎn)權(quán)分散,，不利于后期的招商和運營管理，這些都是社區(qū)商業(yè)運營需要跨過去的幾道坎,。

現(xiàn)在各個城市的政府主管部門也意識到了這點,，不能只要求開發(fā)商把10%的商業(yè)配套做出來然后扔向市場，有的還要求留存一部分面積交由政府機構(gòu),，或者專業(yè)的運營公司,。而這便涉及一個切入點，找到好的產(chǎn)品和主要的商業(yè)模式,，再交到運營者手上,，就能帶動社區(qū)商業(yè)發(fā)展。

標準化社區(qū)商業(yè)中心可以解決難點，可以帶動社區(qū)底商和社區(qū)商業(yè)的發(fā)展,。標準化社區(qū)商業(yè)中心是提供一站式服務(wù),，不同于傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場和菜市場，也不同于傳統(tǒng)超市,。通過對菜果生鮮,、主食廚房、社區(qū)服務(wù),、便利購物四個基礎(chǔ)模塊的組合,，并要求環(huán)境徹底提升，提出菜市場里喝咖啡理念,，這是一個完全嶄新的業(yè)態(tài),，推動傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)向中心轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)社區(qū)有品質(zhì)生活和綜合的服務(wù),。

從開發(fā)商的角度來講,，可以把配套提前做到位，把合適的產(chǎn)品交到社區(qū)商業(yè)機構(gòu)手中,，為他們的商業(yè)模式提供落腳點,，吸引專業(yè)的人參與進來，同時也能為住宅銷售和項目口碑帶來有利影響,。比如,，相比起兩三千平方米的商業(yè)配套面積，一萬至三萬平方米的設(shè)計面積,，業(yè)態(tài)更加豐富,，更容易后期招商和盈利；再是社區(qū)底商不僅是小鋪,，還可以在拐角處規(guī)劃集中性商業(yè)等等,。

不過還要結(jié)合國情背景，不是每一個住宅項目都有大規(guī)模的配套面積,、都要陪跑標準化,。我們需求更多強調(diào)的是，民生性的基礎(chǔ)性業(yè)態(tài),，即主食廚房,、菜果生鮮,、社區(qū)服務(wù),、便利購物四大板塊，一定要走進社區(qū)商業(yè),。

因為社區(qū)商業(yè)是民生工程,、是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，是城市功能正常運轉(zhuǎn)的保障。

社區(qū)商業(yè)不能只靠

開發(fā)商來拉動,，還需政府支持

目前有些頭部房企紛紛涉水社區(qū)商業(yè),。而開發(fā)商做社區(qū)商業(yè)是基于項目銷售的需求，如住宅項目,，一定要有社區(qū)服務(wù)功能的配套,，如果沒有服務(wù)配套，那么房價會大打折扣,。

目前社區(qū)商業(yè)規(guī)模小,，比較分散，從銷售的角度而言,，社區(qū)商業(yè)帶來的銷售規(guī)模和稅收規(guī)模無法與大型購物中心相比,，所以對團隊的運營能力是一個考驗,。而社區(qū)商業(yè)在開發(fā)商主業(yè)當(dāng)中占的比例還仍然很小,，即社區(qū)商業(yè)還沒有與房地產(chǎn)主業(yè)產(chǎn)生很直接的邏輯關(guān)系,。

社區(qū)商業(yè)需要做的是在“螺螄殼里做道場”,，需要更為細致專業(yè)的運營能力,，需要專業(yè)人才來運營,，同時也要平衡各種業(yè)態(tài)的布局,。

在中國城市化發(fā)展過程當(dāng)中,，商業(yè)一共經(jīng)歷了三個階段：一個階段是以核心商圈為主,；第二個階段是多商圈發(fā)展的態(tài)勢,；第三個階段是人們消費習(xí)慣發(fā)生轉(zhuǎn)變之后，開始社區(qū)商業(yè),。

如果說中國的城市化發(fā)展帶動了房地產(chǎn)迅猛的發(fā)展,，同時也帶動了中國的購物中心快速發(fā)展。相信下一步一定能夠帶動社區(qū)商業(yè)的發(fā)展,。

社區(qū)商業(yè)的發(fā)展不能只依靠房地產(chǎn)企業(yè),，靠開發(fā)商單純的拉動社區(qū)商業(yè)發(fā)展，還存在一定的問題,。因為社區(qū)商業(yè)有民生的性質(zhì),，從這個角度而言，社區(qū)商業(yè)的發(fā)展不能缺少政府的支持,，以及行業(yè)協(xié)會甚至機構(gòu)平臺在這方面的主導(dǎo)作用,。

社區(qū)商業(yè)發(fā)展前景遠大，未來社區(qū)商業(yè)既要做到有顏值又要效益,。

造“活”社區(qū)商業(yè)

商業(yè)是一個空間,，是讓其更有價值。社區(qū)商業(yè)分為1.0,、2.0 ,、3.0,。社商1.0模式是散售，自然成市,，業(yè)態(tài)散亂,；社商2.0模式為帶租售，假返售,。社商3.0社區(qū)商業(yè)中心希望做到有生命力,。

社區(qū)商業(yè)1.0時代，優(yōu)勢是開發(fā)商利潤回籠,，劣勢是業(yè)態(tài)雜亂,。規(guī)劃沒有做好，只是把商鋪賣掉,。社區(qū)商業(yè)2.0時代,，先招商做一些假返售。優(yōu)勢是商鋪賣出去了,，劣勢是租售倒掛,，回報未兌現(xiàn)。社區(qū)商業(yè)3.0時代,，希望真正做到有生命周期的行業(yè),。這時候的社區(qū)商業(yè)有理念有規(guī)劃，從第一步做到量身定位主題,，然后再做后面相關(guān)的精準招商執(zhí)行,、培育養(yǎng)商共擔(dān)、運營增值兌現(xiàn),、銷招運一體化,，是一個良性的生態(tài)循環(huán)。

社區(qū)商業(yè)1.0時代從開發(fā)商角度講,，開發(fā)項目希望很好的變現(xiàn),，開發(fā)利潤回籠。社區(qū)商業(yè)開發(fā)銷售模式違背商業(yè)邏輯,。社區(qū)商業(yè)沒有把購物中心的邏輯放到社區(qū)商業(yè)里面來,，沒有還原商業(yè)的價值，最后低價賣掉,，這是一個痛點,。

實際上，社區(qū)商業(yè)開發(fā)銷售模式,，實現(xiàn)最終雙贏,。正確打開方式，招銷運營一體化模式,，促進項目銷售,，縮短項目培育期，社區(qū)中心項目可持續(xù)經(jīng)營,，租務(wù)托管便民工程,，實現(xiàn)物業(yè)快速增值，是現(xiàn)今社區(qū)商業(yè)痛點最優(yōu)解決方案,。社區(qū)商業(yè)更應(yīng)是品牌化的,，眾多商業(yè)競爭的紅海，唯有品牌會被記住,。

銷售的商業(yè)“千篇一律”,，造“活”的街區(qū)“萬里挑一”。

什么是社區(qū)商業(yè)中心,，它不是商場,、超市、餐廳,，它是一個慢享家庭時光的美妙之地,，一個改變你生活方式，提升你生活品質(zhì)的地方,。

疫情期間,，在家呆下來不去購物旅游都可以，但不能購買日常,，社區(qū)商業(yè)在此期間就凸顯出來了優(yōu)勢,。疫情給人們的生活消費習(xí)慣帶來了改變。未來小而美的商業(yè)是重點的發(fā)展方向,。線下小而美社區(qū)商業(yè)中心形式,，給消費者更好的觀感體驗，同時給社區(qū)消費者提供一個家庭,、鄰里,、朋友交流、聚會的場所,。

下一個10年已經(jīng)不再是傳統(tǒng)產(chǎn)品和產(chǎn)品,、企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是行業(yè)價值鏈和價值鏈之間的競爭,，整個價值鏈的競爭能力,，決定了價值鏈上行業(yè)及企業(yè)競爭能力，未來為行業(yè)帶來的價值,，形成企業(yè)的生態(tài)價值鏈,。擁抱新的技術(shù)推動傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域并發(fā)揮價值，才是社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)下一個10年的價值,。

結(jié)語

未來的社區(qū)商業(yè),，商業(yè)企業(yè)可以與政府及社會組織開展合作,，并且在合作中處理好公益性和商業(yè)化的關(guān)系。2020年將會出現(xiàn)更多社區(qū)服務(wù)綜合中心和便民商圈,，為居民提供更綜合,、更便捷的社區(qū)生活服務(wù)。