對(duì)，就是索尼,、任天堂和微軟,。

都是主機(jī)游戲的佬中佬，這三位簡(jiǎn)直是死對(duì)頭,，為了搶占市場(chǎng)份額爭(zhēng)了好幾十年,，誰(shuí)都想當(dāng)老大。

姬一直想著,，要讓這三家能和解,，那得是什么家庭條件…

沒(méi)想到前兩天這事兒還真就發(fā)生了——因?yàn)槊绹?guó)的辣個(gè)男人，御三家在6月中旬居然達(dá)成了統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn),，聯(lián)名反對(duì)美國(guó)政府對(duì)游戲機(jī)征收額外的關(guān)稅,。

利益面前哪還顧得上內(nèi)斗了，三家公司聯(lián)名上書(shū),，理由簡(jiǎn)單明確：你提高關(guān)稅，誰(shuí)還愿意買(mǎi)主機(jī)了,？

這新聞本身談不上多爆炸,，但非常轟動(dòng)，有網(wǎng)友直接吐槽：“世紀(jì)難題居然被他打破了,？”,。

這幾乎是不可能的事兒。稍微了解這三家的掐架歷史就知道他們的恩怨到底多綿長(zhǎng)…

1983年,，任天堂推出了FC游戲機(jī)（即紅白機(jī)）,。僅僅兩個(gè)月,，首批47萬(wàn)臺(tái)主機(jī)就被搶售一空。當(dāng)年日本的TV游戲主機(jī)總市場(chǎng)規(guī)模也就300萬(wàn)臺(tái),。紅白機(jī)的爆火讓任天堂股價(jià)在3個(gè)月的時(shí)間內(nèi)暴漲40倍,。

索尼目睹了任天堂的成功后，在1988年開(kāi)始向任天堂提供CD技術(shù),，打算共同開(kāi)發(fā)一款既可以插帶又可以使用CD的游戲機(jī),。任天堂為了產(chǎn)品研發(fā)，接受了這次合作,。

在雙方簽訂的合同中,，有很多模棱兩可的條款。這讓任天堂發(fā)現(xiàn)：索尼完全可以毫不違約地另開(kāi)發(fā)一款新規(guī)格的游戲主機(jī),。

然后騷操作就來(lái)了,。

1992年，任天堂在沒(méi)有通知索尼的情況下終止了與索尼的合作,，這也是任天堂與索尼最初矛盾的來(lái)源,。

這時(shí)的索尼處境就非常尷尬了：按照之前的合同，索尼已經(jīng)建造了一批硬件生產(chǎn)線(xiàn),，很多技術(shù)工人還等著開(kāi)工干活,，現(xiàn)在與任天堂突然破裂，這些生產(chǎn)線(xiàn)和工人咋整,？

索尼吃了個(gè)悶虧后也是下定了進(jìn)軍游戲市場(chǎng)的決心,。兩年后就推出了自家的主機(jī)——PlayStation。

這款新產(chǎn)品在與當(dāng)時(shí)任天堂的Nintendo 64,、世嘉公司的土星（SEGA Saturn）之間的斗爭(zhēng)中奇跡般地獲勝,，占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)數(shù)量的游戲軟件。

之后索尼乘勝追擊,，接著在2000年推出了PlayStation 2,，再次引發(fā)了日本的搶購(gòu)熱潮。

任天堂不甘示弱,，揚(yáng)言自己的新主機(jī)的性能指標(biāo)將凌駕于PS2之上,，不久后發(fā)售了NGC。

另一邊的世嘉就沒(méi)有那么幸運(yùn)了,，這一輪的爭(zhēng)斗讓其徹底掉隊(duì),，新主機(jī)的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了巨大的財(cái)政赤字，世嘉不得不在2001年退出游戲機(jī)的開(kāi)發(fā),，正式轉(zhuǎn)型為單純的游戲軟件廠(chǎng)商,。

世嘉的退場(chǎng)并不代表主機(jī)界三足鼎立的狀況消失。恰恰相反，新時(shí)代御三家的斗爭(zhēng)才剛剛拉開(kāi)帷幕,。

因?yàn)閬?lái)自大洋彼岸的電子巨頭——微軟進(jìn)場(chǎng)了,。

2001年末，微軟的Xbox主機(jī)在美國(guó)發(fā)售,，隨后又登陸了日本等其他地區(qū),。

這款Xbox在性能上并不亞于當(dāng)時(shí)的PS2和NGC，但無(wú)奈的是微軟剛進(jìn)入這行,，還是個(gè)新兵蛋子,，優(yōu)勢(shì)肯定是談不上的。

但微軟有別的優(yōu)勢(shì)——用戶(hù)多,、錢(qián)多,，又砸錢(qián)又堆用戶(hù)，怎么都搞起來(lái)了,。

在這之后的十幾年里,，任天堂、索尼,、微軟就日常掐架：無(wú)論是硬件的對(duì)標(biāo),，還是獨(dú)占游戲的爭(zhēng)搶?zhuān)艺l(shuí)都不想落后。這也讓御三家漸漸都形成了自己的主機(jī)風(fēng)格,。

任天堂推崇游戲機(jī)的便攜性,。在Nintendo Switch的宣傳片中，玩家們不論是在車(chē)上,、飛機(jī)上,，亦或是在聚會(huì)上，都可以隨心所欲地暢玩游戲,。

此外,，任天堂還專(zhuān)注于互動(dòng)娛樂(lè)。Nintendo Switch上的很多核心游戲,，如《馬里奧賽車(chē)》,、《任天堂明星大亂斗》都支持多人互動(dòng)。

比起推崇互娛的任天堂,，索尼更喜歡個(gè)人游戲體驗(yàn)上下工夫,。

PS4 pro擁有扎實(shí)的機(jī)能，更好的沉浸式體驗(yàn),，這都是犧牲了便攜性而獲得的優(yōu)點(diǎn),。

如果說(shuō)NS可以讓玩家歡樂(lè)互動(dòng)，那么PS4則是為宅友們打造了舒適的游戲環(huán)境,。

不過(guò)任天堂與索尼也有相似的地方，那就是營(yíng)銷(xiāo)策略。

兩家公司都擁有著強(qiáng)大的第一方游戲陣容,，再通過(guò)對(duì)部分第三方游戲的獨(dú)占,，打造了一套自家專(zhuān)屬的主機(jī)游戲生態(tài)環(huán)境。

想玩《戰(zhàn)神4》,，你要首先擁有一臺(tái)PS4,；想玩《塞爾達(dá)傳說(shuō)》，一臺(tái)Nintendo Switch在向你招手,。

通過(guò)游戲獨(dú)占帶動(dòng)主機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略非常成功,，索尼和任天堂都借此收獲了很大的市場(chǎng)份額。

相比之下,，微軟的XBOX既沒(méi)有那么強(qiáng)大的第一方游戲陣容,，主機(jī)端和PC端又都是親兒子，獨(dú)占這種事情還真不太適合,。不過(guò)憑借強(qiáng)大的硬件配置,，xbox也在不停地吸引著第三方游戲登陸。

不同的理念誕生了不同的主機(jī),，不同的主機(jī)風(fēng)格又招攬了不同的玩家,。

在御三家長(zhǎng)期的爭(zhēng)斗中，玩家們也漸漸跟著站隊(duì),。無(wú)論是索尼,、微軟，還是任天堂,，都形成了一批忠實(shí)粉絲群體,。

久而久之，三家爭(zhēng)斗的焦點(diǎn)也變成了如何給自家粉絲提供更高水準(zhǔn)的服務(wù),。

對(duì)于御三家而言,，所有的營(yíng)銷(xiāo)策略都離不開(kāi)一個(gè)本質(zhì)：玩家的熱愛(ài)。

失去玩家,，就失去了一切,。

這也是為啥最后三家會(huì)奇跡的聯(lián)合——廠(chǎng)商利益是實(shí)打?qū)嵉囊蛩兀嬉彩峭婕覀兊睦妗?/p>