昨天臨近下班的時候,，突然聽到隔壁辦公室的商副部長在大聲吵吵，顯然是在訓人,。我與他一墻之隔,，勉強能聽出來個大概。不一會兒,，戰(zhàn)火停了,，我駐足片刻便端著咖啡走到他的辦公室，笑著說道：

商部長看我來了,，趕忙起身，道：

秘叔,，實在不好意思,，今天老婆過生日,，我得回去吃團圓飯，中午就把蛋糕準備好了,。要不,，晚上一起把嫂子喊上，去我家一起熱鬧熱鬧,？

謝謝美意,，算了算了，我們就不去當電燈泡了,。不過,，商部長可得等這火氣消了后再回家哦，弟妹可不像小李（剛剛挨批評的那位下屬）......

哈哈,！

是啊,，是啊,！唉,，我也只能在單位教育教育小李了。說真的,，我一直把這小子當作重點培養(yǎng)對象,，他工作也有些年頭了，綜合素質(zhì)不錯,，但就是喜歡抬杠,，我說什么頂什么，也不知道他那個嘴巴是機關(guān)槍轉(zhuǎn)世,？還是跟我上輩子有仇,？有時候，真不知道我是他領(lǐng)導,，還是他是我領(lǐng)導,。我提的方案，思路,，他總喜歡提意見,，常常把 '我認為、我覺得,、我懷疑.....”掛在嘴邊,。

今天，我實在是憋不住了,，好好訓了他一頓,。再不殺殺他的銳氣，以后他怎么服務大領(lǐng)導？怎么走向更大的平臺,？我如果再寬宏大量,，必然會害了他。

我聽后,，微微一笑,，點頭稱是：

是的，小李確實優(yōu)點很多,，但個性也很強,，跟你年輕的時候有點像！我記得在青年干部座談會上,，他竟然公開給一把手提了5意見,。

是呀，你說這小子,，真是吃了熊心豹子膽了?，F(xiàn)在的90后啊，真是搞不懂,。

算了，算了,！你作為他的領(lǐng)導,，你也盡心盡力了。對了,，替我祝弟妹生日快樂,！

回到辦公室，我反復琢磨著商部長的話,。

商部長是我的老伙計,，我們同一批參加工作，比我小兩歲,，是一個很匡正,、很有能力的領(lǐng)導，帶出來不少獨當一面的精兵強將,。當然,，商部長脾氣有點大。他的下屬小李也是一個很優(yōu)秀的小伙子,，但偏偏喜歡給領(lǐng)導提意見,，如果不是這個毛病，早就被提拔了,。

講真,，秘叔年輕的時候也喜歡給領(lǐng)導提意見，也喜歡在執(zhí)行領(lǐng)導意圖的時候，帶入自我情緒,，自我感覺,，自我導向，有時候跟領(lǐng)導一言不合還會開撕,、互懟......

現(xiàn)在想想,，那個時候真傻、真天真,、真幼稚,。職場里，跟領(lǐng)導意見不合時,，到底該不該提,？究竟該怎么提？到底提到什么程度,？其實都有著大學問,。

跟你無關(guān)的事，別瞎提意見

我清晰記得,，秘叔剛參加工作的時候是和部門一把手坐對面,。

某天，一把手心情不好,，在辦公室訓部門的一名同事,。事情的起因其實很小，我記得是這位同事事后不匯報,，一把手領(lǐng)導不知道這件事情的進度,，最后耽誤了事情，就把這個同事喊到辦公室,，狠狠批評了一頓,。《【原創(chuàng)】警惕,！領(lǐng)導最討厭下屬干的10件事兒（慘痛經(jīng)驗）》

我當時目睹了整個經(jīng)過,。而我認為，這位同事雖然有錯,，但是部門一把手罵地確實有點狠,。等這位同事走后，我便笑著給部門一把手提意見：

老大,，您消消火,，給您提個建議。您是部門一把手,，要注意風度,，注意影響，不要這么暴躁，在有些事情面前,，要適當穩(wěn)重一點,，同樣也要嘗試換位思考下屬的感受，多包容,、多指導我們,，這樣我們才能成長......

我話還沒有說完，一把手立刻拍桌子,，破口大罵：

我訓他怎么了,？做錯了事情還不能訓了？我是領(lǐng)導,，還是你是領(lǐng)導,？你稿子寫完了嗎？吃的不多,，管的多,！我愛怎么訓就怎么訓......

  秘叔支招： 

• 我這是典型的惹禍上身，碰一鼻子灰,。

領(lǐng)導訓人跟我沒有任何關(guān)系,，我只要不幸災樂禍就行了。我也沒有必要給領(lǐng)導提這樣或那樣的意見,，至于他什么性格,，什么格局，能走多遠,、爬多高，跟我關(guān)系也不大,。我本來是好心,，但是因為表達不當，多管閑事,，被領(lǐng)導狠狠罵了一頓,。真冤！

多年后,， 我再回想起這件事,，才悟出來其中的門道：

• 跟自己沒有關(guān)系的事情，少管,；跟自己沒關(guān)系的意見,，少提。

領(lǐng)導訓人這個行為,，本身不是原則性問題,，沒有什么社會危害性。我當著領(lǐng)導的面提意見，顯然不妥,。如果想提,，可以在民主生活、征求意見,、談心談話的時候委婉提出,，說不定還能被采納。

• 提意見一定不要帶自我情緒,，否則領(lǐng)導會認為你是在公報私仇,，否定了他的能力和水平。

不疼不癢的事,，慎重提

有一年,，我需要給一把手寫職代會暨年度工作報告（想查閱職代會暨年度工作報告范文和學習公文技法，可以加秘叔微信：yangqidami）,。當時,，我則打算按照——

第一部分：去年工作回顧（包含生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展,、科技創(chuàng)新,、節(jié)能減排、安全環(huán)保,、內(nèi)部控制,、企業(yè)管理、黨的建設等方面內(nèi)容）,；

第二部分：當前面臨的形勢任務,、上級工作要求、自身的不足,；

第三部分：明年工作的具體打算,。

這三個主要部分來寫。

這樣布局的目的：

一是因為一把手的職代會報告和年度工作會材料都是我主筆,，在交流中得到過大領(lǐng)導的指示和要求,；

二是目前各行業(yè)也是側(cè)重這樣的思路，這樣的框架是行業(yè)主流,；

三是通過這樣的邏輯和框架寫出來的文章,，容易讓參會者一目了然。

結(jié)果我拿著初稿,，給辦公室主任過目的時候,，他則要求：

第二部分單獨寫“上一年度工作取得的亮點”，按照第一部分的邏輯思路再把亮點提取出來,，而第一部分可以不疼不癢的表述,，第二部分關(guān)于上一年度的工作亮點可以詳細的豐富起來,。

聽到這個意見，我百思不得其解,，立馬反駁,，提出個人意見：

領(lǐng)導，這樣的報告看上去顯得很散,，也很冗雜,，第一、第二部分都是在講去年的工作,，邏輯思路是一樣的,，換湯不換藥，既冗雜也累贅,，我認為文章要打組合拳,，不要分散注意力。我們單位去年各方面整體情況是不錯,，但是在第一部分濃縮精華,、娓娓道來，分析干貨,、提供數(shù)據(jù),，其實是很好的。

領(lǐng)導反問道：

我的思路怎么累贅了,？第一部分說總體情況,，第二部分說精彩亮點，我覺得很好,。就按照我說的寫,。

我剛打算插嘴辯解，繼續(xù)提意見,，領(lǐng)導一拍桌子,，大聲道：

到底你是領(lǐng)導，還是我是領(lǐng)導,？到底是聽你的,，還是聽我的,？你要有本事,，你來領(lǐng)導我！

看領(lǐng)導發(fā)了火,，我還是乖乖地,、灰溜溜地去寫稿子了。

后來,，一次偶然的機會我與一把手一同出差,，在高鐵上一把手問我：

今年的工作會報告怎么換了風格,？我支支吾吾沒有正面回答（絕對不能在領(lǐng)導面前，說其他領(lǐng)導的不是）,。一把手笑而不語,。

  秘叔支招： 

材料怎么寫，怎么布局,，跟我關(guān)系不大,，也沒有社會危害性。

• 一則不是我上臺念稿子,，二則就算換個風格和思路,，也不至于讓我的薪水發(fā)生任何變動。

我那個時候只是一個小的不能再小的小秘書,，我上頭有副主任,、主任、副總,，還有老總,，我沒有必要因為一個材料布局的先后次序問題，跟領(lǐng)導頂嘴,、開撕,。

理由是：

第一，他不會采納我的意見,；

第二,，我沒必要暴露自己的主張；

第三,，沒必要如此張揚,，咄咄逼人，顯示自己比他的聰明,，突出他的愚鈍,。

總之，多年后再來反思這件事,，我其實是在挑戰(zhàn)主任的權(quán)威,，或者說是挑釁他的權(quán)力。

• 沒有領(lǐng)導喜歡意見特別多,，思路特別活躍的下屬,。

因為這樣的下屬，會屢次搶了領(lǐng)導的風頭,，用他自己的優(yōu)秀襯托出領(lǐng)導的弱智或者愚鈍,。

• 職場中，有時候嘴上“提”出來的是好心好意的“意見”,，其實反對的是領(lǐng)導的“權(quán)力”,，挑戰(zhàn)的是領(lǐng)導的“威信”,。

其實，最正確的做法是：

先認真聽取,、服從領(lǐng)導的要求,；

然后把稿子按照他的思路認真的改了；

其次把自己的原稿按照自己的思路,，結(jié)合他的要求再優(yōu)化,；

最后等到交稿的時候，委婉的和領(lǐng)導說：

領(lǐng)導,，這篇稿子我已經(jīng)按照您的思路寫好了,，但是我在寫完以后認真讀了兩遍，我有些疑惑,，可能是我才疏學淺,，所以我想向您請教請教。

第一是***,；第二是***,；第三是***......

這樣的稿子拿出去，可能會讓大家覺得我們辦公室水平不行,。

您看,，我這個方案如何呢？

然后把自己改過稿子+照他要求完成的那篇,，一并呈上,。這樣做，好處有四：

第一,，你沒有挑戰(zhàn)領(lǐng)導權(quán)威,，他的意見你執(zhí)行了，而且是認真執(zhí)行,；

第二,，他的要求你聽懂了，你的理解力沒有問題,；

第三,，你按照領(lǐng)導的要求辦好以后，你自己發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間反饋,、匯報，同時說出事情的危害程度,；

第四,，為了減輕這樣的可能性危害,，你又采取了措施,，進行了優(yōu)化,。所謂的優(yōu)化是領(lǐng)導提出的要求和你的意見相互融合、相互互補的結(jié)果,。

這樣一來,，領(lǐng)導意見執(zhí)行了，你的意見也提了,。說不定領(lǐng)導很開心,，采納了你的意見，大家都不傷和氣,。共贏的局面,。

特別重要的事，慢慢說

周五,，秘叔給讀者解答了問題,，得到了大家的點贊與好評。這篇文章《原創(chuàng)｜部委“掛職”干部：因為疏忽一個小細節(jié),，從此受盡排斥和冷落（教訓深刻）》只在強調(diào),，不要在掛職的時候提意見，而沒有說究竟如何妥當?shù)奶嵋庖姟?/strong>

這位讀者原是在中央某部委掛職,，想在掛職中期的座談會上提意見,。

其實，不管是在哪里工作,，年輕人是可以提意見的,。有的大領(lǐng)導就喜歡和年輕的干部聊天，聽聽年輕人的想法和意見,。如果你有切切實實的好想法,，好辦法，好思路,，其實是可以的提意見的,。但是——

第一要分清場合。

在有第三個人在的地方一定不要提意見,，例如：民主生活會,，舉手表決會等等，提了也沒有用,，還容易激化矛盾,。一定要私下偷偷的去，悄悄的去,。為什么這么建議呢,？

如果別人知道，你的意見好,，領(lǐng)導沒采納,，說明領(lǐng)導能力不行,，不會識人用人；

如果別人知道,，領(lǐng)導采納了你的意見,，而且效果十分好，但主意是你出的,，領(lǐng)導面子哪里擱,？你可能蓋過了領(lǐng)導的影響力。

如果領(lǐng)導采納了你的意見,，結(jié)果實施的時候勞民傷財,、得不償失、怨聲載道,，顯的領(lǐng)導能力很不行（雖然你是提意見的,，但是他是決策者、布局者,、領(lǐng)導者）,。你人微言輕無人知曉，他可能要替你背鍋,，永久的定在恥辱柱上,。

所以，一定要悄悄地去提意見,。

第二要摸清下情,。

例如，你提的意見是否是人民群眾的心聲,？是否是本單位急需改進改造的,？市面上是否有成熟的案例和經(jīng)驗參考？是可干可不干的呢,？還是急需迫切需要干的,？能否再節(jié)約人力、物力,、財力,，達到事半功倍的效果呢？

第三要了解上情,。

領(lǐng)導到底是一個喜歡聽意見的人,，還是一個自以為是、故步自封的人,？領(lǐng)導是敢為,、肯為的少壯派，還是明哲保身，恐怕晚節(jié)不保坐等退休的保守派,？領(lǐng)導今天心情如何,？目前是否是天時、地利的極佳情況,？等等。

尤其是“三重一大”的事情,，即使對領(lǐng)導的命令有疑問,、有顧慮、有困難,，提意見時一定要從長計議,，周密部署，穩(wěn)步前行,。

• 提意見最忌諱,，大言不慚，信口開河,，張口就來,；用寫“我感覺、我認為,、我懷疑,、我應該......”的詞句。

這些沒有依據(jù)性,，沒有科學性的說辭,。說難聽點，你算老幾,？你認為有何用,？懷疑能行嗎？出了責任誰擔著,？

• 凡事冷靜處理,，慢半拍再決定；行穩(wěn)才能致遠,。

存在困難的事,，機智說

有時候，領(lǐng)導讓你去執(zhí)行一些有困難,、有風險的事情,，這件事情即使你認為領(lǐng)導錯了，也不要明擺著公開對抗,。（其實提意見,，為什么常常不被采納？就是領(lǐng)導認為你在對抗他，你不聽話,，你不受控,，你不執(zhí)行）。

所以,，遇到這樣問題,，如果領(lǐng)導下達了指令、制訂了戰(zhàn)略,、明確了方向,，依然先執(zhí)行為主。

如果你在執(zhí)行的過程中遇到了一些困難和挑戰(zhàn),，或者拿不準的事情,，一定要及時的匯報，并要錄音,，要拍照,，要留存證據(jù)。否則某天真出事了,，領(lǐng)導會說,，你執(zhí)行有偏差，沒有按照要求操作,，或者“執(zhí)行摻水”“偷工減料”等等甩鍋行為,。所以：

• 第一要無條件執(zhí)行；第二要通過反復細致的溝通,，要讓領(lǐng)導明白其中的難度,、進度和你積極執(zhí)行的態(tài)度；第三要在留存證據(jù)中學會保護自己,，不能日后成為替罪羊,，成為別人的炮灰。

當然,，如果這件有風險的事情真的失敗了,，一定不要在背后議論，不要說領(lǐng)導能力不行,，來凸顯自己的小聰明,，這是小人物、小格局的表現(xiàn),。一定要顧全大局,，著眼全局，及時的拿出你的B方案,、B計劃,，做好參謀助手的作用,，幫助領(lǐng)導極可能化解矛盾、降低風險,、解決問題,，盡快救他于水火。

這個時候一榮俱榮,，一損俱損,，領(lǐng)導倒霉了，你也落不得什么好,，因為事情是你辦的,，重則你脫不了干系，輕則也會彰顯你的無能,。

即使平安無事,，安全著陸,，你的冷嘲熱諷傳到領(lǐng)導耳朵里,，你也是吃不了兜著走。

——  END  ——