文|華商韜略 吳蘇

　　前不久,，晨光文具被噴上知乎熱搜,，只因“晨光文具做了什么惡，為什么大家噴得這么狠”這個提問,，引起廣泛討論,，1394萬人圍觀。

　　其中,，得到3.5萬個贊的熱門回答寫道,，標(biāo)價10元,、主打“速干”功能的晨光中性筆，在標(biāo)明“背面不易滲墨”的晨光活頁紙上書寫,，卻發(fā)生滲墨現(xiàn)象,，效果不如日本筆芯和廉價筆芯。

　　具體某一支筆，或許存在滲墨的問題,，但作為國產(chǎn)文具,，晨光一直在改進(jìn)，網(wǎng)友不至于直接扣上“作惡”的帽子,。

　　如果了解晨光文具的發(fā)展歷程,，就會對國產(chǎn)文具多一些耐心，甚至敬意,。

　　1990年,，在汕頭谷饒鎮(zhèn)橫山村的兩間小平房，晨光文具邁出創(chuàng)業(yè)第一步,。創(chuàng)始人陳湖雄初中輟學(xué)后當(dāng)上推銷員,，主要代理一些韓國、臺灣的文具,，慢慢成為國外文具廠的全國總代理,，交易額達(dá)兩三億元。

　　到1997年,，亞洲金融危機(jī)爆發(fā),，很多國外文具供應(yīng)商的工廠倒閉，陳湖雄沒有了貨源,，下定決心自己建廠,，創(chuàng)建自主品牌。同一年,，“晨光”商標(biāo)正式啟用,，開始與全國各地的文具代理商合作，逐漸打響知名度,。

　　1999年,，陳湖雄在上海辦廠,，打造晨光筆業(yè)，生產(chǎn)體系初具雛形,。兩年后,，上?！俺抗夤I(yè)園”投入使用，晨光文具走上研產(chǎn)銷一體化的發(fā)展道路,，20多年時間,，晨光已成為亞洲最大的文具生產(chǎn)商之一，僅僅是中性筆的產(chǎn)量一年就超過50億支,。

　　目前,，晨光在全國擁有8.5萬家零售店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū),，2019年總營收破百億,。

　　晨光文具能做大做強(qiáng)，依靠的正是造筆技術(shù)的提升,。

　　在文具行業(yè),，中性筆市場巨大，晨光文具也全面聚焦這一領(lǐng)域,。這可不是一件易事,，要知道，生產(chǎn)一支中性筆,，需要超過40道工序,，僅僅是筆頭制造，就得二十多道工序,。

　　以筆頭上小小的球珠為例，陳湖雄透露,，“我們有一整個科研團(tuán)隊在研究它,，加工精度和加工難度不亞于精密手表零部件?！边@也是此前很多企業(yè)都選擇進(jìn)口中性筆的原因,，一是技術(shù)達(dá)不到，二是設(shè)備昂貴,，利潤卻很低,。

　　得益于連續(xù)不斷的科研投入，晨光文具造出了中國人自己的好筆,。2002年,，K35和GP1008兩款產(chǎn)品問世，中國人首次用上自主研發(fā)的按動式中性筆,。

　　到2017年,，晨光已經(jīng)擁有525項專利，尤其是筆頭生產(chǎn)規(guī)模和筆頭加工核心技術(shù),，在中國制筆業(yè)中處于領(lǐng)先地位,。

　　正因如此,，晨光中性筆的年產(chǎn)量超過50億支，成就了“一支筆賣出100億”的神話,。

　　當(dāng)然,，相比于國外，中國算不上是文具強(qiáng)國,。別的不說,，技術(shù)與品牌力，都是時間淬煉而來,，以日本知名文具品牌為例,，第一大品牌三菱133年歷史，百樂102年歷史,，斑馬106年歷史,。

　　而中國文具，真正起步也是這三四十年的事情,。目前,，國產(chǎn)文具正在加速趕超的階段，設(shè)計能力和研發(fā)能力都有了明顯提升,。比如,，加入了前置緩沖結(jié)構(gòu)的設(shè)計，曾獲得iF獎,、G-mark獎,、金點獎三大設(shè)計大獎。

　　除了中性筆,，晨光還推出無墨無芯,、可書寫50萬字的“寫不完”木桿鉛筆，不用按自動出芯,、一次寫完整根芯的“寫不斷”自動鉛筆,。

　　需要注意的是，當(dāng)很多人從只用得起幾毛錢晨光筆芯到開始使用三菱,斑馬,百樂,，還仍有不少把晨光當(dāng)成自己消費升級之選,。

　　晨光或許不完美，但足夠有性價比,，幫助學(xué)子一起熬過最艱難的時光,。

　　三十年來，晨光文具一直在國產(chǎn)文具的創(chuàng)新之路上前進(jìn),。這時候,，少一些“做惡”的極端評價，多一些客觀真實的分析,，對億萬消費者,，對晨光文具,，都不失為一件幸事。

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