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在體制，與領(lǐng)導(dǎo)相處請牢記下面一些基本的原則: 一,、事有三不問 1.領(lǐng)導(dǎo)正在發(fā)火的事不問 如果你正想詢問領(lǐng)導(dǎo)事情的時(shí)候,，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)正在惱火，不管是因?yàn)楣逻€是私事發(fā)火,，此時(shí)你都應(yīng)該回避,，千萬不能在領(lǐng)導(dǎo)氣在頭上的時(shí)候去問事情，否則會讓你吃不了兜著走,。 2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)門說的事不問 當(dāng)你走到領(lǐng)導(dǎo)辦公室門前,，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)著門和別的同事在談話，也許你會非常好奇,，他們之間說了什么,，但你千萬不能去問同事或領(lǐng)導(dǎo),，這是在干涉領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)政,，不要做這樣的傻事,。 3.領(lǐng)導(dǎo)私人的事不問 涉及到領(lǐng)導(dǎo)私人的事不能過多的去問，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)安排你做一些他個(gè)人的私事,，也不要過問為什么,，做就是了，按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成任務(wù),，就可以交差了,。問的越多，對你越不利,。 二,、話有三不接 1.人事調(diào)整的話不接 每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對于人、財(cái),、物三種權(quán)力都不會輕易下放的,。在涉及人事調(diào)整的事上，不管是領(lǐng)導(dǎo)征求你的意見還是通報(bào)結(jié)果,，你都不要接話去發(fā)表自己的態(tài)度和意見,，只需要回一切聽領(lǐng)導(dǎo)的安排即可。 2.應(yīng)該與不應(yīng)該的話不接 領(lǐng)導(dǎo)問你這個(gè)事應(yīng)該怎么辦,，這些事一般都是麻煩難辦的事,，如果你接了這個(gè)話，領(lǐng)導(dǎo)就會想你對這個(gè)事這么熟悉,，想法這么多,，就交給你去辦吧，這就是自討苦吃,，吃力不討好,，你說你傻不傻。 3.檢討表態(tài)的話不接 對于領(lǐng)導(dǎo)的檢討,，千萬不能接話,，比如領(lǐng)導(dǎo)對你說某件事的處理上，自己確實(shí)存在疏忽大意,，所以做的不夠好,，如果換成是你，你會怎么做,？ 如果你立馬表態(tài),，接了領(lǐng)導(dǎo)的話，那么你就真的傻了,。對與錯,，是領(lǐng)導(dǎo)自己的判斷，你去替領(lǐng)導(dǎo)做了主,，做了判斷,，就是告訴領(lǐng)導(dǎo),，你真的錯特。 關(guān)注@阿希的辦公室 ,，每天講解各種辦公室經(jīng)典案例,，與你分享體制內(nèi)的生存法則和智慧。  |
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