這種情況下怎么辦呢,？

職場之中,，小李、小張和小王三個不同的年輕人采取了不同的策略,，我們來看一看,。

首先來看小張。小張想得很簡單,，他想：誰官大聽誰的,，既然是一把手和其他人關(guān)系不和，我就聽一把手的,，總沒錯,！但是，小張沒有想到這么一個情況：兩個月之后,，由于輪崗的需要,，公司的一把手被調(diào)走了，調(diào)到其他大區(qū)當(dāng)老總了,，這時候分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)了公司的老總,。毫無疑問，小張迎來了自己職場之中一段非常悲慘的歲月,。

其次來看小李,。小李想得也很清楚，邏輯也很簡單,。他想：我不管誰和誰關(guān)系合不合,，我按照程序來，分管領(lǐng)導(dǎo)是我的直接領(lǐng)導(dǎo),，我對他負(fù)責(zé)就行了,，這是符合程序的，誰也說不出來什么,。確實(shí)是如此,！

可是小李忽略了一點(diǎn)：在公司里邊，一把手有絕對的權(quán)限,。這導(dǎo)致公司里邊的評優(yōu),、晉升等全輪不到小李,，小李一晃就耽誤了三四年。

最后來看小王,。小王與小張、小李想得,、做得就不一樣,。小王的父親職場經(jīng)驗(yàn)很豐富，回家后,，他把這種情況告知父親,，與父親合計(jì)了一下，父親跟他說了一段意味深長的話,，告訴他：在職場之中就相當(dāng)于在股市之中,，許多事情要看趨勢，進(jìn)行趨勢的分析和判斷,。你買的相當(dāng)于是優(yōu)質(zhì)的股票,。分析領(lǐng)導(dǎo)時，千萬不要簡單地看級別,，也不要簡單地看程序,，而是要綜合他們的年齡、學(xué)歷和前景來看潛力,，誰潛力大,，你就跟著誰。

小王比較聰明,，聽了之后做出了判斷,，最終選擇了一個潛力股。

三個不同的年輕人,，三種處理方式,，我們很難分析判斷誰對誰錯。但是這三種方式的標(biāo)準(zhǔn)和角度都是不一樣的,，職場的復(fù)雜性就體現(xiàn)于此,。它沒有一個標(biāo)準(zhǔn)的答案，關(guān)鍵看我們分析問題的角度,。