管理人的核心在于選拔,、使用和領(lǐng)導(dǎo)人,。管理者應(yīng)該能夠選擇企業(yè)需要的人才,，知道如何使用合適的人來(lái)做正確的事情,，充分利用每個(gè)人的才能，善于領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)員工,，依靠團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景,，迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。選人,、用人,、帶人是管理人的三大絕學(xué)，也是管理者的三大必修課,。

今天第一管理學(xué)派給大家推薦一本書——《管人三絕》,。本書從選人、用人,、帶人三個(gè)方面深入闡述了管人之道,。書中理論與案例相輔，原理和方法并重,，方便實(shí)用,，易于操作，旨在幫助一線管理者掌握管人藝術(shù),，突破管理瓶頸,，打開(kāi)事業(yè)之門。接下來(lái)著重介紹選人及用人這兩方面,。

一,、會(huì)選人

1.人才觀

古語(yǔ)說(shuō)：“得人者興，失人者崩,?！比瞬攀且粋€(gè)國(guó)家興亡的關(guān)鍵，也是一個(gè)企業(yè)興衰的重要因素,。

人才是企業(yè)管理中最重要的因素,，優(yōu)秀的績(jī)效來(lái)自高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。管理者只有重視人才的實(shí)力,，選擇優(yōu)秀的人才并加以管理，才能在管理過(guò)程中獲得更多的“財(cái)”和“物”，以強(qiáng)大的人力資本超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地,。

在當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,，對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō),，“求賢若渴”的人才觀更為重要。企業(yè)管理的重點(diǎn)是先引進(jìn)人才,，再培養(yǎng)人才,。管理者應(yīng)選擇企業(yè)需要的實(shí)用型人才，樹(shù)立正確的人才觀,。

2.選準(zhǔn)人

如果你想把公司從“優(yōu)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)秀”,，你必須謹(jǐn)慎而嚴(yán)格地選擇人才，找到公司需要的人才,。事情是由人來(lái)做的,，人的素質(zhì)和能力決定了事情能否高效順利地完成。只有首先找到合適的人,，我們才能做正確的事,。管理者在選擇人才時(shí)，應(yīng)該慎重選擇,，從多方面考察一個(gè)人的能力和行為,，選擇企業(yè)需要的人才。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，在一開(kāi)始就找到合適的人才是非常重要的,。這顯然比以后解雇壞人容易。然而,，由于某些原因,，一些企業(yè)管理者在招聘員工組成企業(yè)最重要的一線服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，往往會(huì)忽略一些警示信號(hào),。

找到合適的人去做正確的事情,。因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，合適的人會(huì)犯較少的錯(cuò)誤,，他可以讓你的企業(yè)獲得更高的生產(chǎn)率,。更重要的是，這種人能夠獨(dú)立解決工作中的問(wèn)題,。因此,，你應(yīng)該試著只雇傭那些高質(zhì)量的并且能理解你的工作系統(tǒng)的人。這種人效率更高,，會(huì)以自己的方式為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。他們不僅比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手雇傭的員工工作得更好,，而且不需要花費(fèi)太多的精力來(lái)指導(dǎo)他們，這樣可以節(jié)省培訓(xùn)成本,。即使你付出更多,，也是值得的，因?yàn)槟阕屇愕穆殬I(yè)生涯運(yùn)行得更有效率,。

3.人無(wú)完人

只要他們是人才,，就應(yīng)該大膽使用，其他次要因素對(duì)用人的影響應(yīng)該盡可能減少,。我們應(yīng)該根據(jù)他們的知識(shí)選擇人才,，我們不應(yīng)該因?yàn)橐瓘U食。

眾所周知,，提到新東方,。財(cái)富和名望為新東方聚集了人才，而人才反過(guò)來(lái)又為新東方創(chuàng)造了更大的名望和財(cái)富,，逐漸使“新東方”這個(gè)詞成為商業(yè)領(lǐng)域中極具潛力的超級(jí)品牌,。對(duì)于人才的選擇，新東方創(chuàng)始人余為了吸引優(yōu)秀人才加入新東方團(tuán)隊(duì),，他一貫的觀點(diǎn)是:人才不問(wèn)年齡,，英雄不問(wèn)出處；只要他們是人才,，新東方就歡迎他們,。

管理者在選拔人才時(shí)應(yīng)摒棄偏見(jiàn)，打破人才觀念的規(guī)章制度,，做到“人才不問(wèn)年齡,，英雄不問(wèn)來(lái)源”，并在自己的權(quán)限下招聘所有有用的人才,。

人無(wú)完人,。如果你只知道他的缺點(diǎn)，你就不能了解人,；如果我們能重視人的優(yōu)勢(shì),，我們就能找到更多的人才。每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì),。了解人的長(zhǎng)處的關(guān)鍵是解放自己的思想,，打破成見(jiàn)和習(xí)慣的束縛，消除個(gè)人主觀好惡,，即不受任何限制地發(fā)現(xiàn)和選擇人才,。“獨(dú)特性”是指前人的現(xiàn)有規(guī)范或自己的習(xí)慣,。只有打破“一種模式”,，我們才能選擇更多的人才,，并利用他人的智慧和力量來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)。

二,、用對(duì)人才能做對(duì)事

1.用人的差異化

人與人之間的性格差異很大,。人格是一個(gè)人人格的核心,，它直接影響人的行為,，進(jìn)而影響人際關(guān)系和工作效率。因此,，在管理過(guò)程中,，根據(jù)人的不同個(gè)性采取不同的用人方式是提高管理水平的重要手段。

人的行為風(fēng)格可分為四類：分析型,、推動(dòng)型,、表現(xiàn)型及溫和型。

2.合適比優(yōu)秀更重要

拿破侖說(shuō):“最困難的事情不是選擇人才,。困難在于如何在選擇后使用人才,，即最大限度地發(fā)揮他們的才能?！边@是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、選擇和推薦人才都是為了善用人才,。

企業(yè)需要的不一定是最好的人,，但一定是最合適的人。因?yàn)槿瞬攀怯糜凇皪徫恍枨蟆钡?，“?yōu)秀”的人不一定是最能滿足崗位需求的候選人,。從這個(gè)意義上說(shuō)，適應(yīng)性比卓越更重要,。

3.如何駕馭成就欲強(qiáng)的人

a,、可以給他們一些具體的指標(biāo)，并嘗試得到更高的指標(biāo),，這將使他們感到一種信任和挑戰(zhàn),，然后設(shè)定一個(gè)特定的日期，這是壓力,，以充分發(fā)揮他們的才能,。

b、給予他們一些特權(quán)和特殊權(quán)力是一種特殊的關(guān)注,，可以激發(fā)他們的戰(zhàn)斗精神,。平時(shí)，讓他們表達(dá)自己的觀點(diǎn),，給他們表達(dá)自己的機(jī)會(huì),。

c,、應(yīng)該總是冷靜地指出他們觀點(diǎn)中的不足。雖然他們的觀點(diǎn)有很大一部分是尖銳的,，但是指出一些不足是很容易和必要的,，以便很好地控制它們。當(dāng)然,，在工作中,，不要忘記對(duì)他們的出色表現(xiàn)給予及時(shí)、中肯的表?yè)P(yáng),。但是,，如果單位的補(bǔ)償機(jī)制不合理，那也是一個(gè)麻煩,，因?yàn)樗麄円蚕氲玫较鄳?yīng)的補(bǔ)償,，否則他們會(huì)覺(jué)得這是一種不信任，好像他們沒(méi)有得到認(rèn)可,。

結(jié)語(yǔ)

這本書的理解歸納就基本描述完畢,，如果你對(duì)這本書內(nèi)容感興趣，不妨讀讀全書,。從原著中感受其中的奧秘,，又將是一份不小的收獲哦！