最近,，本地一個龍頭企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)，它十多年來風(fēng)光無比,。在業(yè)務(wù)規(guī)模上它堪稱是“王”,，除了主業(yè)之外，它投資布局了房地產(chǎn),、酒店,、互聯(lián)網(wǎng)金融等。在本地,，這是一個員工規(guī)模和產(chǎn)業(yè)規(guī)模都名列前茅的大企業(yè),。

但就是這樣一個龐然大物，突然間就被銀行追債,。

企業(yè)不發(fā)展就是倒退,，但究竟該怎么發(fā)展是一個問題。很多公司都迷戀規(guī)模,，認(rèn)為只要把規(guī)模做大就是成功,，這些公司比拼的實際就是燒錢的速度，在他們看來,，燒錢的速度決定了做大的速度,。

比如燒掉幾百個億的共享單車，年輕人創(chuàng)業(yè),，短短幾年內(nèi)就名聲鵲起,，公司迅速膨脹到數(shù)千人,，在海內(nèi)外都搶占市場，投資公司搶著送錢過來,。最熱鬧的時候,，海外打個廣告就數(shù)千萬美金，公司租用最貴的辦公室,，買最貴的健身器材,，錢多到不知怎么花……

可是，“其興也忽,，其敗也速”,，突然間共享單車的押金就不好退了（至今還有一千多萬人排隊退押金）。有大佬說,，這是一個可以載入史冊的教訓(xùn),。

共享單車明星OFO的戲劇化崩盤，究竟是倒在哪呢,？

嘉御基金創(chuàng)始合伙人&董事長,、前阿里巴巴B2B總裁衛(wèi)哲認(rèn)為，共享單車有用戶需求和用戶價值,，但它“沒有可持續(xù)的效率”,，這是共享單車倒下的關(guān)鍵原因之一。

每一輛共享單車就是資產(chǎn),，但這輛單車都報廢了成本還沒收回來,，這樣的資產(chǎn)效率肯定是不可持續(xù)的。

衛(wèi)哲說,，我們正在走向存量經(jīng)濟(jì)時代,，「如果增量經(jīng)濟(jì)比的是誰蛋糕做得大，那么存量經(jīng)濟(jì)就是比誰切蛋糕的能力強(qiáng),，這種能力就是“效率”,。」這這個時代創(chuàng)業(yè),，誰不講效率,，誰就是加速自殺。

存量時代,，效率為王,。增量時代可以允許適度的粗獷發(fā)展模式，因為擴(kuò)大地盤是第一位的,，效率低一些的損失和問題可以通過增量的利益彌補(bǔ),。可隨著增量空間的收縮,、穩(wěn)固,，企業(yè)之間的競爭比拼的就是精細(xì)化的效率運(yùn)營,。

野蠻生長之后，也是需要還債的,。比如共享單車之前的滴滴出行,，現(xiàn)在都還沒有還完債。

“我所在的領(lǐng)域是一個千億市場,、萬億市場,。”很多創(chuàng)業(yè)者都覺得自己進(jìn)入的領(lǐng)域前景無限,，但衛(wèi)哲批評道,，中國14億人口，每人一年花100塊的市場都是千億級市場,，每人花一萬塊錢的市場都是萬億級的市場。在這么大的市場中做一個幾億,、幾十億的公司沒那么難,。

真正的問題是，這么大一塊蛋糕,，你切蛋糕的刀夠不夠鋒利,，也就是你的效率夠不夠高。

他指出,，每個企業(yè)都需要有個人效率的提升,、組織效率的提升和資產(chǎn)效率的提升。

現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè),，從某種程度上說,，誰的效率高，成本低,，誰就多爭取一口氣,，誰就能活下去。

創(chuàng)業(yè)者要想辦法把公司做成一個自我驅(qū)動的公司,，公司的主體是人,，而自我驅(qū)動是個人效率最好的來源。衛(wèi)哲以阿里巴巴為例說,，互聯(lián)網(wǎng)最大的作用就是提升效率,。“一個互聯(lián)網(wǎng)公司沒有人均10萬美元的利潤貢獻(xiàn),，就不是真正的互聯(lián)網(wǎng)公司,。”

他說在阿里巴巴濱江園區(qū)加班到十一點的90,、95后們?yōu)槭裁催@么努力,？因為他愛這個行業(yè),，愛這個公司。

充分激發(fā)個人效率和組織效率,，是現(xiàn)代企業(yè)最重要的任務(wù)之一,，實際上兩者是相輔相成的。

管理者要了解員工的性格和喜好,，明白他愿意做的,，他所擅長的，然后給他充分發(fā)揮才智的位置,。這才是好的管理,，人在做自己擅長事情的時候是享受的、高效率的,。而個人的效率提升就推動了組織的效率提升,，組織本就是為了充分激發(fā)員工效率而存在的。

另外組織效率提升還要注意員工,、管理,、客戶的在線化，如今有足夠的技術(shù)手段保證這點,。畢竟這是一個24小時聯(lián)網(wǎng)的時代,。

至于資產(chǎn)效率，住院是避免產(chǎn)生新的閑置資源和釋放閑置資源,，當(dāng)然,，很多公司也沒有多少閑置資源，這個不必多說,。

總而言之,，企業(yè)追求規(guī)模無可厚非，但我們追求企業(yè)做大是為了企業(yè)做強(qiáng),，而不是為了大而大,，大不等于強(qiáng)，恰恰相反,，大可能就是陷阱,。短暫的流星不算什么，持久的恒星企業(yè)才是成就,。

不然,，做一個恍如一夢的公司有多少意義呢？

現(xiàn)在和以后,，公司之間的競爭會越來越看彼此的運(yùn)營效率如何,，精細(xì)化管理的組織體系是成功的最大保障。

要知道，用最大的力氣去揮舞錘子釘釘子不算能耐,，用最小最恰當(dāng)?shù)牧忉斸斪硬攀潜臼?。前者勢不能久，后者卻可以持續(xù)下去,。

無論做大,，還是做快，都不如做強(qiáng),。