5月10日晚,，“鐵娘子”董明珠在快手直播帶貨3.1億元,，打了個偏亮的翻身仗！

在隨后的采訪中,，她主動談及自己首次直播的“翻車”事件,，當(dāng)時直播掉線、卡頓導(dǎo)致成交額僅有20多萬,。

董明珠稱直播首秀結(jié)束后怒批負責(zé)人,，更透露自己曾罵哭過一位30歲的主管,。

出乎意料的是，網(wǎng)友沒有因為董明珠“罵哭下屬”而指責(zé)她,，反而得到了許多理解和贊賞,。

這位被罵的30歲男主管感覺很委屈，直言自己天天沒有回家??！

董明珠回應(yīng)：

“我說那是兩件事，你勤勞,，但不一定有收獲,。

不能因為你天天在這不回家，做了個不好的東西,，我也要用,，沒有這個道理。

我可以不選擇你,，因為你不夠我滿意,。”

除了董明珠,，華為任正非也有過類似的表述，當(dāng)年華為弄了一次“血洗”事件,，即很多員工重新競聘上崗。

很多人不想走,，說：“沒有功勞也有苦勞,。”

任正非聽了,，就懟道：

“屁話,，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動,，無效勞動就是浪費,，

我沒有讓你賠錢就不錯了，還胡說什么功勞,？”

不知道你有沒有發(fā)現(xiàn),，我們身邊其實有很多這樣的人，覺得“沒有功勞還有苦勞”,，只強調(diào)自己做了什么,，卻忽略了做到了什么。

一,、弱者談苦勞,，強者看功勞

董明珠的一番回復(fù),，揭示出了一個事實:

“擁有結(jié)果的苦勞，是成功,?！?/span>

“沒有結(jié)果的苦勞，一文不值,?！?/span>

我之前，也是位特別在意自身苦勞付出的人,，總覺得努力到無能為力,，拼搏到感動自己就OK了。

之后就總愛在職場中,，彰顯出自己多么努力付出,，多么的勤奮，每天早上第一個到公司看資料學(xué)習(xí),，然后下班熬到最后才走,。

后來，當(dāng)我有機會從基層晉升為中層管理者時,，還在堅持處處表現(xiàn)苦勞的套路,。

在平時，我總找機會和領(lǐng)導(dǎo)溝通,，各種表面功夫做得很溜,。

然后在深夜，還總是在工作群里分享資料,，提升存在感,，然后在周末以及節(jié)假日加班，我都是身先士卒,。

但就是因為團隊業(yè)績屢屢不理想,，沒過三個月，我這個中層管理者的角色,，就被領(lǐng)導(dǎo)擼了下來,。

當(dāng)時我還覺得挺氣憤，感覺自己付出了那么多,，雖然是苦勞,，但領(lǐng)導(dǎo)也太不留情面了吧！

現(xiàn)在回頭看過去的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)：在職場,，強者看功勞,，弱者才談苦勞，

彼得·德魯克曾說：

“在以工作或任務(wù)為主的環(huán)境下,，如果我們不能有所成就,，那就算我們能與人和諧相處,、愉快交談，又有什么意義呢,？”

而對于我們來說,，工作的目標(biāo)就是要結(jié)果，而管理的目標(biāo)也是要結(jié)果,。

自己一旦執(zhí)意去強調(diào)苦勞,，那只是一種避重就輕式的逃避，特別是對于管理者來說,，一旦我們和領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)苦勞,，那就等同于是掉進了深坑。

二,、人在職場,，誰沒被頂頭上司罵過？

對于董明珠罵哭下屬的這件事,，我看到之后,，其實心里特別有共鳴。身在職場,，很多人都經(jīng)歷過挨罵的時刻,。

就像我的一位朋友，她之前在做一個項目時,，因為粗心大意,，忽視了一個關(guān)鍵步驟。

當(dāng)時她以為自己做的項目已經(jīng)勝利在望,，便松懈了下來開始和同事談笑風(fēng)生,。

可等到老板發(fā)現(xiàn)這個問題之后，對方直接沖進辦公室,，把朋友一頓臭罵: 

“你長沒長腦子，能不能辦事,？”

“就這樣一個事情,，讓你辦成這樣？”

“我是花錢請你來吃干飯的么,？”

她的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時就是一頓劈頭蓋臉式的臭罵,，絲毫不顧朋友的面子與感受。

用朋友的話來說,，她當(dāng)時恨不得找一個地縫鉆進去,，真沒面子。

之后,，朋友一邊消化負面情緒,，另一邊就立刻著手去補救,，幸虧問題最終解決及時，沒有惹出大麻煩,。但事后領(lǐng)導(dǎo)還是找到朋友并對她說:

“這次事情我罵你都算是輕的,，一旦你真的捅了婁子，你知道公司會有多少損失么,？做事要動腦子,，不要覺得犯了錯誤道個歉就完事了！”

其實客觀來說,，雖然有時領(lǐng)導(dǎo)罵人很難聽,，但一切皆有緣由。

我之前曾跟一位前輩聊天,，他做領(lǐng)導(dǎo)時就特別愛罵人,。但罵人只是他的一種手段，而提醒下屬問題所在,，并且刺激他們改正才是根本目的,。

就像是董明珠罵哭的那位30歲主管，雖然在當(dāng)時,，他肯定覺得自己很沒面子,，但只要經(jīng)歷過這一次之后，肯定就能獲得成長與提升,。

三,、如何成為一個有功勞的人？做好這三點

小米雷軍曾說過一句名言：“不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰,?！?/strong>

公司從來都不缺努力工作的人，缺的是能夠努力到點的人,。

作為職場人,，我們應(yīng)該去尋找那些切實可行的方法論。對于具體讓上司滿意的建議,，我這里提供三點:

1）對團隊項目的進度管理

作為管理者,，當(dāng)我們接下了領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的任務(wù)后，要及時設(shè)定關(guān)鍵節(jié)點,，把任務(wù)進行分解,。

以項目管理的五大流程為例:

• 項目輸入：前期籌備準(zhǔn)備過程；

• 啟動過程：前期落地執(zhí)行階段,；

• 規(guī)劃執(zhí)行：隨時發(fā)現(xiàn)并解決問題,；

• 收尾階段：做好項目最終交付的準(zhǔn)備；

• 項目記錄：復(fù)盤回顧整體結(jié)果,。

在這五個階段中,，其實每一個節(jié)點都是管理者不能后退的底線,，這也是我們把控整體進度的前提。

2）對工作投入效能的管理

作為管理者,，作為項目負責(zé)人,，在這個層面，就需要提升對于工作投入的效能,。

第一,、 對于時間效能的反思。

時間管理的前提,，是個人管理,。

如果我們覺得自己整天忙忙碌碌卻沒有成效，然后剩下的都是苦勞,，那就要琢磨一下,，自己的時間都花在哪里了？

對于浪費時間的部分,，我們需要及時砍掉,。

第二、對于授權(quán)激勵的反思,。

其實很多事情,，我們不需要事必躬親。作為管理者,，凡事親力親為,，反而會造成低效的結(jié)果。

若想從各種繁瑣事情中抽身,，那我們就必須要信任下屬,，給予他們足夠的激勵與授權(quán)。

第三,、對于關(guān)鍵資源的反思,。

彼得·德魯克曾說：

“有效的管理者會極為審慎地設(shè)定自己的工作優(yōu)先順序，隨時進行必要的檢討,，毅然決然地拋棄那些過時的任務(wù),，或者推遲做那些次要的任務(wù)?！?/span>

這句話的意思，就是告訴我們,，要找到在項目中對于自己最重要的事情,。

把主要精力投入在關(guān)鍵資源上，這樣才能獲得投入產(chǎn)出比的最大化,。

3）管理領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期

有時候,，我們理解的目標(biāo)和老板要是存在偏差的,，這個時候就需要進行領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期管理。

即讓領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期,，低于我們自身能夠發(fā)揮的水準(zhǔn),。也就是低預(yù)期，然后用自身行動的高杠桿,，來撬動滿意度,。

在職場中真正的聰明人，都是能做到100分,，但直說自己能做到60分,。然后在一次次地行動過程中，給領(lǐng)導(dǎo)帶來驚喜,。

想要對領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期進行管控,，我們自己就不能裝蒜，也不要吹牛,，吹得自己如何如何,，萬一領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)真了，那就是大事,。

寫在最后:

網(wǎng)上有句話說得好：最怕你碌碌無為,，還覺得努力最可貴。

我們可以看到越來越多的大公司在淘汰所謂的“小白兔”,、“老白兔”,，這些員工到底錯在哪里？

我認為主要是缺乏結(jié)果導(dǎo)向,，試圖用努力感動自己和老板,。

最后，分享陳春花老師的一個觀點：不能產(chǎn)生績效的一切形式,，都是浪費,。

你我共勉。

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