身為運營人,，有一項很重要的能力就是數(shù)據(jù)分析能力，@運營學苑小編在不少文章中都有在強調(diào)這一點,。今天,，@運營學苑小編就通過這篇文章帶各位運營小白學會數(shù)據(jù)分析。

何為數(shù)據(jù)分析,？

大家在日常生活中肯定都時常聽過數(shù)據(jù)這個概念，無論做什么樣的工作都會與數(shù)據(jù)分析打交道,，那么數(shù)據(jù)分析到底該怎么去理解呢,？

數(shù)據(jù)分析有用嗎,？

了解了數(shù)據(jù)分析的概念，那么我們就會想要探究,，數(shù)據(jù)分析有必要嗎,？是必須的嗎？結(jié)論就是：很重要,！數(shù)據(jù)是客觀事實的量化表現(xiàn),，能很好地客觀判定效果。

數(shù)據(jù)分析的流程是怎樣的,？

了解了含義，感受到了重要性,，那么就要到了實際行動板塊了,。數(shù)據(jù)分析有什么樣的流程，我們需要怎么去做呢,？

梳理工作業(yè)務(wù)

每個人每天都有一定的任務(wù)工作量需要完成,，我們可以按照用戶或是按照項目階段進行一定的分類,，方便自己有針對性地掌握數(shù)據(jù)特點。

建立指標報表

每一個項目階段都有不同的指標,，在我們梳理完工作流程后，可以逐步確立下每個階段性的重點指標,。@運營學苑 小編列舉了一些比較重點的指標給大家了解,。

數(shù)據(jù)運營

完成了前面兩項,，接下來就要進入到運營數(shù)據(jù)的部分,。

從數(shù)據(jù)整理、監(jiān)測到監(jiān)控數(shù)據(jù)波動情況,、判斷到解決問題,，再到最后投入實際的決策中，實則都需要運營人員不斷地把關(guān)和觀察,，需要有邏輯思考的能力,。

數(shù)據(jù)分析有什么方法,？

掌握了數(shù)據(jù)分析的流程,，@運營學苑 小編再給大家分享一些數(shù)據(jù)分析的方法，當然,，具體的方法細則使用還是要圍繞大家的主要工作,，達到最佳適配度才會有最佳效果。

• 漏斗分析法：以模型類似漏斗而得名,，適合分析轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù),。
• 同期群分析法：將用戶按行為時間劃分歸類，單一性地垂直研究,，可以分析產(chǎn)品改正效果,。
• AB測試分析法：在同期群劃分的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實驗組和對照組,，對比性地研究,，在分析某項功能時有特別作用。
• 矩陣分析法：以事物的兩個重要屬性作為分析依據(jù),，對資源分配和提高效率上發(fā)揮重要作用,。
• 杜邦分析法：主要是從每一層數(shù)據(jù)出發(fā)，挖掘最本質(zhì)的東西,，對分析受多個因素影響的數(shù)據(jù)最為見效,。

數(shù)據(jù)分析過程中好用的工具,？

在數(shù)據(jù)分析過程中,，我們需要獲得需要的數(shù)據(jù),，清理數(shù)據(jù)不必要的地方，最終獲得一系列的數(shù)據(jù)后,，我們需要讓這些數(shù)據(jù)可視化,。在這些過程中，我們可以使用一系列的工具幫助我們減少負擔,，提高效率,，也就是@運營學苑 小編常說的“好馬配好鞍”。

下面是文章的完整腦圖,，腦圖@運營學苑 作品。