一

今天分享的薪酬管理制度,，有幾個特點：

01 是集團對分公司下達的薪酬管理策略，該分公司為文化創(chuàng)意公司,。

02 與2月14日發(fā)送的《績效考核管理制度》有較強的關(guān)聯(lián)性,。

03 本薪酬管理制度的薪酬數(shù)據(jù)，有地域性差別,，需視具體情況修改,。

二

薪 酬 管 理 制 度

一、總則

（一）目的：為規(guī)范公司及公司各成員的薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,，特制定本薪酬管理制度。

（二）制定原則

1.競爭原則:公司保證薪酬水平具有相對市場競爭力,。

2.公平原則:使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列,、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理,。

3.激勵原則:公司根據(jù)員工的貢獻,，決定員工的薪酬。

（三）適用范圍：本制度適用于公司全體員工（含試用期）,。

（四）說明：薪酬為稅前工資,，公司會從每月工資中依法代扣代繳員工個人應(yīng)當(dāng)繳納的社會保險費用和個人所得稅。

二、薪酬的確定

1,、各崗位的薪酬確定

根據(jù)組織架構(gòu)的職位體系,，綜合市場上同行業(yè)相關(guān)崗位的薪酬狀況，并結(jié)合公司實際經(jīng)濟實力,，對職位進行等級評估,，確定實行寬帶薪酬體系:三級三等制。三個級別：一級,、二級及三級,，每個級別設(shè)立一等、二等,、三等三個等級,。

2、新員工薪酬確定:通過評估驗證新員工的工作經(jīng)驗,、工作能力,將承擔(dān)的工作職責(zé),、公司內(nèi)部情況及市場情況等綜合條件，由部門主管,、總經(jīng)理共同確定新員工薪資等級,。

（1）新員工的初定工資原則上在薪資結(jié)構(gòu)中的中下檔，高級或急需人才有例外者,，須上報集團核準(zhǔn)特批,。

（2）試用期員工的薪酬原則上為轉(zhuǎn)正工資的80% 。試用期為1—3個月不等,，具體時長根據(jù)員工本人工作能力,，工作表現(xiàn)及所在崗位要求而定。試用期內(nèi),，享受正式員工的福利補貼,。

三、薪酬構(gòu)成

薪酬體系劃分為基本（固定）工資與浮動工資兩大部分,。其中基本工資包括崗位工資、司齡工資;浮動工資包括績效工資及各類補貼,。

（一）員工薪酬構(gòu)成

薪酬構(gòu)成=基本工資+浮動工資

其中基本工資=崗位工資+司齡工資,；浮動工資=績效工資+福利或補貼( 餐費補貼,、交通補貼)+獎金+提成等。

（二）高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

總監(jiān),、副總經(jīng)理及以上職位薪酬水平由集團董事會確定,依據(jù)上一年度公司總體經(jīng)營業(yè)績及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析,。

四,、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定

(一)崗位工資

崗位工資為該員工等級工資的70% 。

(二)績效工資

績效工資為該員工等級工資的30% ,。根據(jù)實際考核情況發(fā)放,。具體考核辦法見《績效考核管理制度》,。

(三)司齡工資

司齡工資按每年 50 元遞增,，采用以年為單位的計算方式,，在公司工作時間越長，每個月的工齡工資越高,。具體為：

1．連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為 50 元整,。

2．連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為 100 元整,。

3．連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為 150 元整。 .

4．以此類推,，之后在本公司工作每增加一年，工齡工資部分相應(yīng)增加 50 元整,。累計十年封頂。

5.員工中途離開公司后又進入公司者,，按新員工處理。

(四)福利/補貼

1.交通補貼：公司正式員工,，交通補貼100元/月,；

2.午餐補貼：根據(jù)實際出勤天數(shù)5元/天給予補助，與工資一并發(fā)放,。

3.社保:按國家規(guī)定給員工購買社會基本保險(養(yǎng)老,、醫(yī)療,、生育、工傷,、失業(yè)),。

4.生日補貼:按員工所登記的身份證日期，生日當(dāng)月發(fā)放100元現(xiàn)金補貼。

(五)獎金

1.績效獎金

根據(jù)員工月度工作表現(xiàn)及實際業(yè)績,，可發(fā)放110%績效工資,，與該月工資一并發(fā)放。具體參照《績效考核管理制度》,；

2.年終獎(年終獎金通常在春節(jié)放假前發(fā)放)

員工當(dāng)年的實際工作時間(轉(zhuǎn)正后工作月數(shù)),、工作表現(xiàn),、公司經(jīng)營績效等綜合評定,，向正式員工發(fā)放年終獎金,中途離職員工不能享受。

(六)其他

1.提成

2.缺勤扣款根據(jù)《考勤管理制度》執(zhí)行,。

五,、薪酬體系框架

（一）薪酬系列

根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，將公司的薪酬劃分為管理、技術(shù),、營銷及后勤四類工資系列：

（二）“三級三等”薪酬制

（三）定級定薪原則

1.管理系列部門主管（經(jīng)理）薪資范圍原則上定于2級3等—3級2等,；管理系列其他專業(yè)人員本科生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗的起薪點≥2級1等，研究生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗的起薪點≥2級2等,。

2.技術(shù)系列及市場營銷系列部門主管（經(jīng)理）,、總監(jiān)薪資范圍（含提成）原則上定于2級3等—3級3等；技術(shù)系列,、市場營銷系列其他崗位人員本科生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗的起薪點≥2級1等起薪點,，研究生且有一定相關(guān)工作經(jīng)驗的起薪點≥2級2等。

3.后勤系列員工薪資范圍原則上定于 1級3等—2級3等,。

4.試用期員工（含見習(xí)生）薪資范圍原則上定于1級1等—2級1等,。

六、薪資發(fā)放

1.發(fā)放依據(jù)

以員工實際出勤及考核結(jié)果為計發(fā)依據(jù),。員工工資按月發(fā)放,，計付周期為每月1日至月結(jié)束,，每月15日前發(fā)放上月工資,。適逢節(jié)假日則順延發(fā)放,。

2.員工因請假或休假等未能正常出勤的,，按實際出勤天數(shù)及相關(guān)規(guī)定計發(fā)工資,。

3.年終獎金于每年春節(jié)放假前一次性發(fā)放,，中途離職員工不能享受,。

七,、薪酬調(diào)整

（一）調(diào)薪原則

1.凡每年績效考核數(shù)據(jù)有兩次或以上為合格或合格以下者，不可晉級,，亦不可在原等級內(nèi)薪資上?。?/p>

2.凡每年年績效考核平均數(shù)據(jù)為良好者，不可晉級,，但可以在原等級內(nèi)薪資上浮,；

3,、凡每年年績效考核平均數(shù)據(jù)為優(yōu)秀或優(yōu)秀以上者,，應(yīng)自然晉級1—2等,；

4、符合以下情形的,，可由部門主管（經(jīng)理）提出,，經(jīng)總經(jīng)理及集團考核小組批準(zhǔn)給予調(diào)級,。

（1）個別能力,、業(yè)績,、表現(xiàn)異常突出，明顯超出同類崗位人員的;

（2）解決重大技術(shù)難題,，或取得研發(fā)成果、管理成果并通過鑒定和驗收,，或開發(fā)新客戶取得重大經(jīng)濟效益，或在保護公司財產(chǎn)等方面做出突出貢獻的;

（3）職務(wù)提升或破格提拔,，崗位與現(xiàn)有薪資明顯不匹配的,，可根據(jù)新職務(wù)重新確定等級工資,。

（二）調(diào)薪時間

1、每年1月,，辦公室根據(jù)上年度年終考評結(jié)果及調(diào)薪規(guī)定進行年度調(diào)薪,，調(diào)薪結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理及集團考核小組批準(zhǔn)后下告知員工本人，調(diào)薪起止日期為每年1月1日,。

2,、因某些特殊情況需要在平時予以調(diào)薪的，經(jīng)由部門主管（經(jīng)理）申報,，公司審批后執(zhí)行,。

（三）請假凍薪

1.年度內(nèi)連續(xù)或累計請假超過12個工作日的，次年不予調(diào)薪;

2.連續(xù)或累計請假超過二個月(含)以上的,，自請假當(dāng)年的次年起一年薪資不予調(diào)整,。

八、薪酬保密制度

公司實行薪酬保密制度,，任何員工不得打探,、傳播他人薪資或泄露本人或他人薪資。

除公司指定管理人員知曉員工薪水外,，任何員工泄露薪酬秘密,，對于首次泄密的員工，公司將提出書面警告,，對于再次泄密者,，視為違反公司薪資管理制度，予以開除處分,。

九,、附則

（一）本辦法解釋權(quán)歸西安綜合辦公室主任*有限責(zé)任公司。

（二）本辦法與公司有關(guān)規(guī)定相抵觸時以公司規(guī)定為準(zhǔn),。

（三）本辦法自2020年3月1日起開始實施,。

西安綜合辦公室主任*有限責(zé)任公司

2020年2月18日

三

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祝好,。

歡迎關(guān)注@綜合辦公室主任,，6年主任實戰(zhàn)經(jīng)驗，通關(guān)辦公室各類技能,。公眾號：綜合辦公室主任