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01 一個(gè)企業(yè)必須用其自主能動(dòng)性,，不斷應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜的環(huán)境變化,，才能生存與發(fā)展,。沒有沒落的行業(yè)，只有沒落的企業(yè),。企業(yè)不沒落,，要不斷活下去，就必須用創(chuàng)造性思維,，主動(dòng)變革,，以變求生。 02 實(shí)際上,，通過推行IPD/CMM等變革項(xiàng)目,，我們已經(jīng)在產(chǎn)品上市周期和產(chǎn)品質(zhì)量方面有了一定改善。從第一季度的IPD測(cè)評(píng)指標(biāo)來看,，中等復(fù)雜度項(xiàng)目的周期已經(jīng)從去年的87.8周縮短到67.1周,。寬帶的一個(gè)項(xiàng)目組，是去年IPD30%推行的一個(gè)項(xiàng)目,，10個(gè)月走完了GA,，產(chǎn)品正式推向市場(chǎng)，批量供貨,，一直很穩(wěn)定,，對(duì)比以前同等復(fù)雜度的產(chǎn)品，在質(zhì)量／綜合目標(biāo)的達(dá)成上大大提高,。 這些年來,，我們持續(xù)不斷地進(jìn)行管理變革，就是為了使公司平靜下來,，規(guī)范起來,，提升公司規(guī)范運(yùn)作和職業(yè)化能力。在某些方面,，我們已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步,，我們的管理與國(guó)際開始接軌,。這種進(jìn)步使我們今天在拓展海外市場(chǎng)的過程中，逐漸贏得海外客戶的認(rèn)可,、尊重和訂單,。 03 1,、集中精力將系統(tǒng)級(jí)的流程框架打通融合,，并建立起相應(yīng)的管理運(yùn)作體系，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)層端到端地打通,，通過PDM實(shí)現(xiàn)IPD,、ISC和財(cái)務(wù)變革項(xiàng)目連接，在產(chǎn)品開發(fā)方面將IPD流程與市場(chǎng)管理,、產(chǎn)品生命周期管理建立初步連接,。 2、為每個(gè)PL-IPMT成立一個(gè)跨部門的管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，賦予這個(gè)小組行政權(quán)力,，負(fù)責(zé)拆掉不適合IPD流程運(yùn)作的部門墻，打通全流程,，打破行政壁壘,，解決部門配合中的矛盾問題，流程高效運(yùn)作問題,。但是,，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組不是去替代PL-IPMT，也不是多了一層組織,，業(yè)務(wù)決策仍由PL-IPMT來負(fù)責(zé),。高級(jí)干部不應(yīng)該劃地為牢，要從全流程業(yè)務(wù)績(jī)效來考核部門的績(jī)效,，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最大化和流程運(yùn)作的高效率,。 3、建立起變革推行和持續(xù)優(yōu)化的機(jī)制和能力,。今年底,，IPD流程將把主要功能部門的流程融合進(jìn)去。之后,，我們要增強(qiáng)自我的吸收和優(yōu)化能力,，使變革更切合華為業(yè)務(wù)實(shí)際需要,，逐步減少對(duì)顧問的依賴。 4,、建立公司級(jí)KPI和IPDMETRICS衡量指標(biāo)的聯(lián)系,，嚴(yán)格但不僵化地把測(cè)評(píng)體系推行下去，保證公司組織變革和流程變革相一致,。要將變革進(jìn)展指標(biāo)納入中高層干部的考核,，加強(qiáng)中高層干部對(duì)變革工作的支持。包括明確建立PIRB和PL-IPMT的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,。 5,、在變革的推行中，培育一支中層干部組成的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì),。隨著流程和IT的建設(shè),，我們可能要撤并一些部門，并進(jìn)行定崗定編,，就可能不需要那么多干部,。這些干部的出路在哪里？那些對(duì)公司忠誠(chéng),，能吃苦耐勞,，能擔(dān)責(zé)任的干部,，同樣是我們業(yè)務(wù)發(fā)展的重要力量,，我們就把他們放到這個(gè)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)和資源池中。通過艱苦的培訓(xùn)與鍛煉,，當(dāng)出現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和新的增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí),，這支戰(zhàn)略后備力量可以隨時(shí)響應(yīng)公司的號(hào)召撲上去，去抓機(jī)會(huì),，去承擔(dān)重要的崗位責(zé)任,。 6、對(duì)參與變革推行工作積極投入,、績(jī)效明顯的優(yōu)秀員工,，要及時(shí)給予激勵(lì)；對(duì)抵制,、拒絕變革的采取降職,、降薪乃至末位淘汰。同時(shí),，加強(qiáng)跨部門之間人力調(diào)配以保障公司的戰(zhàn)略重點(diǎn),；進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織整合，多一些角色少設(shè)置一些部門,，拆掉一些廟,，疏通瓶頸,，提高流程運(yùn)作效率。 04 從現(xiàn)在到明年IPD/ISC全面會(huì)戰(zhàn)，以及到以后持續(xù)的管理改進(jìn),，變革的理念會(huì)成為我們的一種行為方式和基本的工作態(tài)度,。而變革必然會(huì)要求我們的組織和員工走出自己以前的“舒適區(qū)”，按照流程和規(guī)范的要求提高自己的技能,，改變自己的工作習(xí)慣,，調(diào)整自己的管理風(fēng)格，甚至是為了公司的整體利益能舍得自己短期的利益得失,。 我認(rèn)為各級(jí)主管首先要成為變革執(zhí)行的堅(jiān)定擁躉,，樹立對(duì)變革的緊迫感、使命感和必勝的信心,，然后再用自己的表率行為感染,、引導(dǎo)自己團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工。
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