作為一名員工,，最希望得到的就是領(lǐng)導(dǎo)或老板的賞識(shí),，從而走上升職加薪的道路。

然而,，職場(chǎng)上有的人可以混得風(fēng)生水起,，左右逢源,。有的人即便是十分努力，卻也得不到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),！是努力的程度不同嗎,？是能力差別很大嗎？不,！

在我十幾年的職場(chǎng)管理經(jīng)歷中,，曾帶過(guò)許多下屬，曾經(jīng)也總結(jié)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)喜歡下屬的幾個(gè)特點(diǎn),。但是,，在自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司以后，對(duì)識(shí)人上又有了新的認(rèn)識(shí),。

這篇小結(jié),，希望能給那些想要進(jìn)步，想要更好地處理與領(lǐng)導(dǎo)或老板關(guān)系的人一些幫助,。

以下5種類型,，總結(jié)概括了常見(jiàn)的10個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)喜歡的特點(diǎn)，但不代表我們所有方面都要做到,。

如果你能根據(jù)以下的要點(diǎn),，再結(jié)合自身的專長(zhǎng)，在某兩三個(gè)方面做到優(yōu)秀,，相信你很快就會(huì)獲得領(lǐng)導(dǎo)的另眼相待,。

一、兩大經(jīng)營(yíng)思維

1,、節(jié)流思維

為公司為團(tuán)隊(duì)省錢(qián),，其實(shí)就是為你的領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造效益。

同樣的項(xiàng)目,，給不同的員工負(fù)責(zé),，A員工用10萬(wàn)的成本就可以完成任務(wù)，而B(niǎo)員工需要花12萬(wàn)的成本才可以完成,，你是領(lǐng)導(dǎo),，你會(huì)喜歡哪種人？

節(jié)流可以包含很多方面,，比如工作效率上的節(jié)流,、項(xiàng)目費(fèi)用的節(jié)流、人員投入的節(jié)流,、創(chuàng)新方法的節(jié)流等等,。能夠站在公司的角度思考，為公司節(jié)約更多的費(fèi)用的員工,，會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)眼前一亮,。

擅于節(jié)流的員工有管理的天賦,，他們的思維方式更容易與領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成一致。

2,、開(kāi)源思維

會(huì)省錢(qián)又會(huì)賺錢(qián)的員工就更厲害了,，這種員工往往具有獨(dú)當(dāng)一面的能力。但凡公司里會(huì)賺錢(qián)的員工,，升職速度都是最快的,，這也是你要獲得領(lǐng)導(dǎo)或老板喜愛(ài)最便捷的方式之一。

開(kāi)源的思維不一定就是做業(yè)務(wù),，開(kāi)發(fā)客戶,，做專業(yè)價(jià)值變現(xiàn)也是可以的。例如,，曾有一名電商設(shè)計(jì)師,，他將公司原本單一的產(chǎn)品進(jìn)行組合搭配設(shè)計(jì)，并用VR形式展現(xiàn),，讓客戶有很好的感官體驗(yàn),，從而提升了公司的產(chǎn)品銷售量。

每個(gè)崗位都可以開(kāi)源,，要去用心挖掘,。

二、讓領(lǐng)導(dǎo)做兩道題

不要讓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)追問(wèn)你工作的進(jìn)展,，更不要讓領(lǐng)導(dǎo)做你的“百度”,，公司請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是問(wèn)問(wèn)題的,。所以，聰明的職場(chǎng)人會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)回答兩道題：

1,、判斷題

不要越俎代庖,，先斬后奏。

你要做的是準(zhǔn)備好所有的基礎(chǔ)材料,，以及市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的方向做決策，要不要做由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算,，你可以提供你的想法,，但更要領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖。

2,、選擇題

準(zhǔn)備好你的工作思路和方案,，向領(lǐng)導(dǎo)提案。

沒(méi)有完美的方案,，站在不同角度思考的利弊也不同,，因此最好準(zhǔn)備兩三個(gè)思路方向,。告訴領(lǐng)導(dǎo)這兩三個(gè)思路的利弊，以及你更傾向選擇哪個(gè),，原因是什么,，由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做選擇題。

三,、兩種執(zhí)行思維

1,、解決思維

遇到問(wèn)題的第一反應(yīng)不是“不可能”，而是“我該怎么解決”,，不是“跟我沒(méi)關(guān)系”,，而是“在我的能力范圍內(nèi)可以解決什么事”。

領(lǐng)導(dǎo)最煩不經(jīng)大腦就說(shuō)不可能的員工,，在領(lǐng)導(dǎo),，尤其是老板的腦袋里，沒(méi)有“不可能”三個(gè)字,，因?yàn)樵谒麄兯幍奈恢眉幢闶遣豢赡?，也都要想方法解決。

事在人為,，用心去思考總會(huì)有解決的辦法,。

2、主動(dòng)執(zhí)行思維

具有主動(dòng)執(zhí)行思維的員工,，首先是源于他們對(duì)公司的戰(zhàn)略有較強(qiáng)的認(rèn)同感,，也信任公司的發(fā)展力，即便有不認(rèn)同的地方,，也是在工作的過(guò)程中提出質(zhì)疑,。

他們的執(zhí)行效率很高，不需要領(lǐng)導(dǎo)盯著做事情,，也能進(jìn)行自我調(diào)節(jié),，不需要領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多進(jìn)行思想動(dòng)員工作，更懂得要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)做工作的閉環(huán)匯報(bào),。

而一些能與領(lǐng)導(dǎo)形成默契的員工就更厲害了,， 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只是提出方向思路時(shí)，他們就已經(jīng)能夠想到要如何開(kāi)展工作,，不需要領(lǐng)導(dǎo)面面俱到地交代,。

四、兩商在線

1,、情商在線

擁有高情商的員工肯定是領(lǐng)導(dǎo)身邊的紅人,，他們不僅讓領(lǐng)導(dǎo)感到舒心，還讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，帶他們對(duì)接客戶能給自己長(zhǎng)臉,。

良好的情商表現(xiàn)在與上級(jí)的溝通習(xí)慣,、接納他人意見(jiàn)情況、團(tuán)隊(duì)關(guān)系融合情況,、客戶關(guān)系維系與處理等方面,。

領(lǐng)導(dǎo)不喜歡總是讓人猜測(cè)想法的下屬，也不喜歡為處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系而焦頭爛額,，更不愿意為下屬的“不懂事”而向客戶道歉,。

2、逆商在線

職場(chǎng)不如意十之八九,，不會(huì)總是順風(fēng)順?biāo)?，每到你感到難受的時(shí)候，基本就是要成長(zhǎng)突破的時(shí)候了,。有的人面對(duì)挫折和壓力會(huì)選擇逃避,，有的人選擇接受并發(fā)起挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡那些即便是嘴上不饒人,，但事情永遠(yuǎn)都能干得漂亮,，令他滿意、放心的員工,。

五,、兩種態(tài)度

1、忠誠(chéng)度

沒(méi)有忠誠(chéng)度即便是能力再?gòu)?qiáng)也不會(huì)被重用,，尤其是那些發(fā)展比較快的領(lǐng)導(dǎo),，他們希望下屬對(duì)公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有絕對(duì)的忠誠(chéng)度,。

試想想,，有什么公司愿意培養(yǎng)對(duì)公司沒(méi)有忠誠(chéng)度的員工呢？領(lǐng)導(dǎo)也是一樣,。

2,、學(xué)習(xí)態(tài)度

保持終身學(xué)習(xí)也是一種職場(chǎng)能力。愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)的員工,，其思維方式也會(huì)發(fā)生改變，看問(wèn)題的角度會(huì)越來(lái)越多,。

有的人雖然有幾年工作經(jīng)驗(yàn),，但隨著公司和社會(huì)的不斷發(fā)展，有些經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)陳舊,，不再適應(yīng)新的工作要求,，就需要保持不斷地迭代。

如果你能做到始終在某一方面的知識(shí)容量大于領(lǐng)導(dǎo),，那你一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)給予的更多機(jī)會(huì),。

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