一

注銷,！

清算！

王健林的飛凡,，終歸平凡,！

今天，消息傳來,，萬達(dá)旗下電商平臺,，上海新飛凡電子商務(wù)有限公司宣布注銷,，正在做最后的債務(wù)清算。

聽到這個消息,，很多人心里估計為之一顫,。要知道，飛凡電商,，曾經(jīng)被王健林寄予厚望,，希望能跟馬云、王興扳扳手腕,，

曾經(jīng),，王健林野心勃勃地說過，萬達(dá)將打造全球最大的商業(yè) O2O 平臺,，萬達(dá)未來最大價值的板塊是飛凡,，飛凡將在 2020 年利潤過百億并上市。

但如今,，王健林這些豪言壯語,，已隨歲月雨打風(fēng)吹去，飛凡終究沒能實現(xiàn)王健林的電商大夢,，而是一路潰敗,，灰飛煙滅！

王健林的電商夢,，也正式畫上了休止符,。

二

其實，王健林布局電商平臺,，時間并不晚,！

2012年，萬達(dá)電商平臺雛形“騰百萬”,，便橫空出世了,。在首期投50 億人民幣的基礎(chǔ)上，2015 年 7 月,，“飛凡電商”正式亮相,。

為了做好“飛凡電商”，王健林的確下了血本,。高薪挖人是萬達(dá)電商給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的最深印象,，當(dāng)時王健林，真是是四處招兵買馬,，高薪招攬人才,。

這些被招攬的牛人里面，有一個,，就是現(xiàn)在市值上千億的美團(tuán)公司創(chuàng)始人——王興,！

2015 年 6 月，美團(tuán)創(chuàng)始人王興接到了一條來自獵頭的短信：“王總您好,，想邀請您作為萬達(dá)電商 CEO 的職位,，不知道您有沒有興趣接觸一下？”

這條有著語法錯誤的消息讓王興哭笑不得：“聽說萬達(dá)給的薪水很高,，想想還有一點小激動,。”

但除了高薪挖人之外,，很難有人能說出運營了 5 年的萬達(dá)飛凡電商究竟做了什么,，這條業(yè)務(wù)線，更多是萬達(dá)全面轉(zhuǎn)型過程中試驗品,。

更麻煩的是,，飛凡電商一出生，就先天不足,，它延續(xù)自萬達(dá)集團(tuán)的軍隊文化,，與互聯(lián)網(wǎng)公司格格不入，更多帶有傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的氣息,！

看吧,，按照王健林的思路，飛凡電商采取的策略是o2o策略,，線上線下整合統(tǒng)一資源,，不做實物、不賣商品,，而是賣服務(wù),。

按照王健林的原話：飛凡的開放平臺模式，是將“電商的快速方便與線下購物的場景體驗,，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念有機融合,，打造了更精致化的線下商業(yè)環(huán)境”。

也許,，就在王健林說出這話的時候,，飛凡電商的宿命，就決定了,。

要知道,，無論是淘寶、京東,、拼多多,，他們搭建的電子商務(wù)平臺，都是虛擬的,，無需依賴于地理位置和實體場景,，只要能上網(wǎng),，無論在任何地方，都可以買買買,。

但是,，王健林的飛凡電商，則更像是傳統(tǒng)行業(yè)的升級版本而已,，它只為萬達(dá)廣場量身打造,，將原本萬達(dá)廣場的信息搬到app上面而已。說白了,，它就是萬達(dá)廣場的一個附屬品,。

如果你不在萬達(dá)廣場餐廳、商店,、電影院,，其他地方，飛凡電商APP根本就用不了,，成了一個廢物,，這也意味著“飛凡電商”，只不過是一個自我封閉的電商帝國,，不具任何開放性,。

消費者不是萬達(dá)帝國統(tǒng)治下的子民，一款只能把人帶向萬達(dá)廣場的APP,，就算一時糊涂下載了也遲早會刪去,。

試想想，勞資干嘛被你萬達(dá)束縛住,，沒有你非凡,，還有大眾點評、喵街等等APP,，這些APP都是沒有疆界的東西,，想去哪里就去哪里，既然如此,，卸載你一個APP,，不是分分鐘的事嗎？

可惜的是,，就這么個東西,，王健林前后花了三年時間，還拉來了百度與騰訊做靠墊,。這家注冊資金50億元的電商公司,，萬達(dá)持股70%，百度,、騰訊各持15%,。

然而,，風(fēng)馬牛是不可能湊在一起的，萬達(dá)雖然宣稱自己轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),，但本質(zhì)上,，它只是批了一層互聯(lián)網(wǎng)的面紗，其內(nèi)核,，仍然是實體店的思維！

用地產(chǎn)公司的認(rèn)知,，來指導(dǎo)電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,；用地產(chǎn)公司的集權(quán)風(fēng)格，來管理互聯(lián)網(wǎng)公司的文化,，這個邏輯,，能行得通嗎？,！

無怪乎2014 年,，當(dāng)萬達(dá)尋求和阿里合作時，馬云曾給王健林發(fā)短信,，明確拒絕了他的合作意向,。“你們?nèi)狈ヂ?lián)網(wǎng)思維,，暫時不考慮合作,。”

現(xiàn)在看來,，馬云真是有先見之明,！

的確，萬達(dá)把非凡電商的一手好牌,，徹底打成了爛牌,，地產(chǎn)基因和互聯(lián)網(wǎng)思維的格格不入，是背后最大的障礙,！

非凡電商的悲劇,，或許從一開始，就命中注定,！

時代拋棄你,，真的連一聲再見也不會說！

三

飛凡電商平臺注銷,，萬達(dá)網(wǎng)科也已宣告解散,！

王思聰公司破產(chǎn)，個人承擔(dān)20億,，拖鞋都拍賣還債,！

王健林賣酒店,、賣文旅、賣金融（保險）,、賣百貨等,，從買遍全球，到賣遍全球,！

這一切都說明：世界還是那個世界,，但是萬達(dá)已不是那個萬達(dá)。

柳青講過：人生的道路雖然漫長,，但緊要處常常只有幾步,。其實，這句話對企業(yè)家也很有啟示,。

還記得,，2012年《CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物》現(xiàn)場頒獎時，馬云主動和王健林懟了起來......

雙方約定：到2020年,，如果電商占中國零售市場份額50%以上,，王老板給馬校長1個億，反之則馬校長給王老板1個億,。

最終,，一場10年賭約：一個風(fēng)生水起，另一個黯然離場......

今天回頭看,，馬云和王健林的賭約,，看似兩個企業(yè)家的對賭，其實更是兩種認(rèn)知模式,、兩種產(chǎn)業(yè)模式的對決,。

馬云贏了，或許更多贏在他的認(rèn)知模式,，贏在他對未來的判斷,，贏在他對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考和把握能力。

特別在中國企業(yè)告別粗放式發(fā)展,，向附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升時,，認(rèn)知模式、戰(zhàn)略思考和把握能力,，對對中國企業(yè)家來說,，顯得越來越重要了。

一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵處,，往往就是那么幾步,，向前一步是幸福，退后一步是黃昏，關(guān)鍵處行差還是走對,，靠的,，就是企業(yè)家的戰(zhàn)略思考和把握！

王健林的大考驗到了,！

中國企業(yè)家的大考驗,，也到了！