頭條以?xún)?nèi)容算法起家,，很快占領(lǐng)手機(jī)端閱讀市場(chǎng),，徹底打碎了微信本來(lái)想要做的內(nèi)容與交互的生態(tài)區(qū)。但頭條并不滿(mǎn)足于此,，他們很快推出了抖音短視屏,，又推出了西瓜視頻，推出了搜索,，繼續(xù)延伸產(chǎn)品線(xiàn),，每一個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)活的都很好，按照這個(gè)速度,，抖音接下來(lái)玩得應(yīng)該是在電商,，尤其是新零售上發(fā)力。

不知道大家有沒(méi)有看過(guò)抖音的個(gè)人中心,，一口氣推出的有產(chǎn)品櫥窗,，還有信用卡，購(gòu)物車(chē),，總之,，這些看似不起眼的地方都是在為電商和新零售在布局,。

從當(dāng)前情況來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)能把新零售吃透的就三家公司:名創(chuàng)優(yōu)品,、小米,，還有現(xiàn)在的今日頭條。為什么說(shuō)是它們,，理解不了的同學(xué)可以回去仔細(xì)琢磨新零售的概念,。

此外，我發(fā)現(xiàn),，頭條是從來(lái)不定義自己是什么,？就是依托現(xiàn)有的用戶(hù)基數(shù)以及用戶(hù)習(xí)慣，順勢(shì)而為的推一些產(chǎn)品,，然后把自己的每一款產(chǎn)品都打磨,，最終實(shí)現(xiàn)了無(wú)劍勝有劍的狀態(tài)。侵入者永遠(yuǎn)不是已經(jīng)老牌的企業(yè),，因?yàn)檗D(zhuǎn)型太難了,。思維也固化了，企業(yè)也有舒適圈,，不單單是個(gè)人,。

二、有些事不是做不好,，要看誰(shuí)來(lái)做,？

比如搜索這件事，百度做了很多年,，搜狗,，360，騰訊也做了很多年,，就是阿里巴巴,，在2005年與雅虎合并的時(shí)候就在做，還是重點(diǎn)推的那種,。

今天我們回頭一看,，發(fā)現(xiàn)百度還在堅(jiān)持，360和搜狗還在,，騰訊搜索與搜狗合并了,，雅虎的搜索徹底不見(jiàn)了。正當(dāng)大家都覺(jué)得搜索已經(jīng)沒(méi)有多大商業(yè)價(jià)值的時(shí)候,，今日頭條玩了個(gè)頭條搜索,，目前來(lái)看，使用率應(yīng)該不低（主要是我沒(méi)正經(jīng)查詢(xún)過(guò)數(shù)據(jù)），貌似玩的風(fēng)生水起,，這是為何,？第一，頭條使用用戶(hù)多有強(qiáng)大的用戶(hù)基數(shù),；
第二,，頭條使用率高，內(nèi)容沉淀足夠,，用戶(hù)的需求存量大,，這一點(diǎn)與微信里的搜一搜有相同的地方；
第三,，頭條的野心遠(yuǎn)不止于此,，它想做的才是全生態(tài)，從內(nèi)容到搜索到電商到新零售,，它一直在侵入新領(lǐng)地或者別人的老地盤(pán),。

從產(chǎn)品角度或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，老江湖們更應(yīng)該重視今日頭條這樣的公司,。