蘋果和微軟,，這是一對(duì)纏斗了近半個(gè)世紀(jì)的歡喜冤家,，先看一張對(duì)比圖。

1975年,，20歲的蓋茨在哈佛上大二,，被年長(zhǎng)兩歲的保羅.蓋倫連哄帶騙，退學(xué)后一起創(chuàng)立了微軟,。

1976年,，21歲的喬布斯從里德學(xué)院退學(xué)，說(shuō)服了大他五歲的斯蒂芬.沃茲尼克爾,，共同創(chuàng)建了蘋果,。

從那時(shí)開(kāi)始，這兩位同齡人,，正式進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域,，帶領(lǐng)著各自的公司，開(kāi)始了近半個(gè)世紀(jì)的對(duì)決,。往后的四五十年中,，蘋果和微軟,，彼此斗爭(zhēng)，相愛(ài)相殺,，共同將PC送入千家萬(wàn)戶,。

也許是巧合，經(jīng)歷了各自的興衰后,。2020年,，微軟和蘋果的市值雙雙突破1.4萬(wàn)億美元，成為市值最高的IT企業(yè),，遙遙領(lǐng)先于第二梯隊(duì)的谷歌,、亞馬遜。

究竟是什么支持著這兩個(gè)半百老人,，長(zhǎng)盛不衰,，走到如今呢？

讓我們先從微軟開(kāi)始說(shuō)起,。

1.微軟誕生

1975年,，保羅.蓋倫拿著Altair 8800的資料，給蓋茨描繪了PC（個(gè)人電腦）的美好藍(lán)圖,。

戴著厚重眼鏡的蓋茨最終被他說(shuō)服,，從哈佛退學(xué)，在那一年,，兩人一起創(chuàng)辦了一家公司,，由保羅.蓋倫提議，命名為MicroSoft,。

保羅.蓋倫 和 比爾.蓋茨

那一年,，他們還在為Altair 8800電腦設(shè)計(jì)Altair BASIC編輯器，這個(gè)編輯器后來(lái)成為Microsoft BASIC,，也就是MS-DOS操作系統(tǒng)的基礎(chǔ),。

應(yīng)該說(shuō)，微軟的起步并不順利,，在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),，并沒(méi)有拿出能攻占市場(chǎng)的產(chǎn)品，舉步維艱,，發(fā)展地極為緩慢,。而晚它一年成立的蘋果公司，已經(jīng)憑借出色的產(chǎn)品Apple 1 和 Apple 2 ,，收獲了幾十萬(wàn)的訂單,，業(yè)績(jī)蒸蒸日上。

直到1980年，憑借蓋茨空手套白狼,，拿到了巨頭IBM的訂單后,，事業(yè)才開(kāi)始有了轉(zhuǎn)機(jī)。

當(dāng)時(shí)的巨頭IBM也生產(chǎn)個(gè)人電腦,，但由于利潤(rùn)稀薄,，它根本看不上PC市場(chǎng)。蓋茨前往IBM推廣自己開(kāi)發(fā)的Basic解釋器,，了解到IBM需要一個(gè)PC的操作系統(tǒng),。雖然兩手空空，但敏銳的蓋茨察覺(jué)到這是個(gè)機(jī)會(huì),，于是便接下了這份合同,。

離開(kāi)IBM后，蓋茨用5萬(wàn)美金的低價(jià),，從西雅圖的一位年輕程序員手中，買下了86-DOS的著作權(quán),，將其改為MS-DOS后,，轉(zhuǎn)而再賣給了IBM。

而且賣的方式很聰明,，只收版權(quán)費(fèi),，不賣源代碼。他用這種極低的價(jià)格的方式（每個(gè)5美元）,，成功打入了IBM的系統(tǒng),。鑒于1980年代IBM的巨大影響力，兼容機(jī)泛濫成災(zāi),，因此,，微軟的MC-DOS系統(tǒng)開(kāi)始占領(lǐng)了大量的PC市場(chǎng)。

雖然利潤(rùn)微薄,，但微軟算是正式邁出了進(jìn)軍PC的第一步,。

也就在同一年，1980年,，如日中天的蘋果公司登陸納斯達(dá)克,，打破多項(xiàng)記錄，成為了當(dāng)時(shí)最大的IPO,。

彼時(shí)的蘋果,，從創(chuàng)立起，僅用五年時(shí)間就殺入世界五百?gòu)?qiáng),，風(fēng)頭一時(shí)無(wú)兩,。而微軟，還是一家為能拿下IBM訂單而沾沾自喜的小公司,。

2.喬布斯會(huì)見(jiàn)蓋茨

時(shí)間來(lái)到1981年,，喬布斯和蓋茨第一次正式會(huì)面,。

26歲的喬布斯 和 26歲的比爾.蓋茨

那一年，喬布斯開(kāi)發(fā)了顛覆DOS操作系統(tǒng)的全新產(chǎn)品,，Macintosh,。臨近研發(fā)后期，蘋果需要一些軟件公司在Macintosh的系統(tǒng)上開(kāi)發(fā)一些應(yīng)用軟件,，由于微軟做事又快又好的名聲,，喬布斯找到了蓋茨。

整個(gè)會(huì)面過(guò)程非常不愉快,，26歲就位居人生巔峰的喬布斯,，完全瞧不起戴著厚重眼鏡、一臉書(shū)生氣的蓋茨,。他給蓋茨展示了Macintosh的操作系統(tǒng),，深深震撼了蓋茨。

這種完全圖形化操作的界面,，不知道要甩微軟的DOS系統(tǒng)多少條街,。

雖然是一次不愉快的會(huì)面，但是敏銳而聰慧的蓋茨,，似乎看到了PC的未來(lái),，他決心要開(kāi)發(fā)這種圖形化的系統(tǒng)。

會(huì)面結(jié)束后,，蓋茨表面上答應(yīng)為蘋果開(kāi)發(fā)三款應(yīng)用軟件,，借此機(jī)會(huì)了解蘋果的系統(tǒng)和技術(shù)。另一方面,，回到微軟后,，蓋茨立刻開(kāi)始部署了圖形化界面系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作。

對(duì)于蓋茨和微軟而言,，開(kāi)發(fā)圖形化界面系統(tǒng)的工作異常漫長(zhǎng),，在這之前，他需要抵擋蘋果Macintosh的進(jìn)攻,，在PC領(lǐng)域活下去,。

幸運(yùn)地是，命運(yùn)站在了微軟這邊,。

1984年,，Macintosh正式發(fā)布，由于兼容性太差,，售價(jià)過(guò)高,，市場(chǎng)反響平平。而更令人驚訝的是，1985年,，喬布斯居然被蘋果董事會(huì)趕出了這個(gè)自己一手創(chuàng)辦的公司,。

整個(gè)80年代，蘋果先后失去了靈魂人物,，沃茲尼克爾和喬布斯,，成為了一家平庸的公司。

這讓微軟有了喘息的機(jī)會(huì),，由于伴上了IBM這艘大船,，微軟便宜的DOS系統(tǒng)得到迅速推廣，在此后9年的版本更迭里,，微軟始終保證了產(chǎn)品的兼容性,，因此留住了大量的用戶。

1986年,，憑借著穩(wěn)定的收入,，微軟進(jìn)行了IPO，補(bǔ)充了血液,。在這一時(shí)期,，蓋茨以他謙虛的態(tài)度，為微軟引進(jìn)了大量人才使得圖形化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)工作,，得以快速推進(jìn)。

3.壟斷操作系統(tǒng)

1990年,，微軟終于推出了自己的圖形化操作系統(tǒng),，Windows 3。憑借此前積累的眾多用戶,，該系統(tǒng)一經(jīng)推出,，就廣受好評(píng)，得到了迅速推廣,。

從此,，微軟扭轉(zhuǎn)了PC領(lǐng)域的劣勢(shì)，并自此奠定了微軟江湖在操作系統(tǒng)的霸主之位,。而對(duì)應(yīng)的,，蘋果的PC機(jī)市場(chǎng)份額，從這一年開(kāi)始,，迅速下降,。

可以說(shuō)，雖然最早商業(yè)化圖形化系統(tǒng)的PC來(lái)自于蘋果,，但將簡(jiǎn)單易用的個(gè)人電腦送入千家萬(wàn)戶的,，卻是微軟。

得民心者得天下，微軟,，正式走向巔峰,。

在確立了操作系統(tǒng)一哥的地位之后，微軟沒(méi)有歇著,，手起刀落,，迅速干掉了三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。它們分別是做表格軟件的Lotus,、做文字處理軟件的WordPerfect,、做瀏覽器的Netspace。

由于微軟早期的系統(tǒng)利潤(rùn)很低,，它的收入甚至不如一家做應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)公司Lotus,。但這并無(wú)妨，自從奠定了操作系統(tǒng)江湖之后,，所有的軟件公司都得依重于Windows,，才能落地到用戶。

微軟發(fā)起的這三場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中,，前兩場(chǎng)異常輕松,，甚至沒(méi)開(kāi)始就已經(jīng)結(jié)束了。軟件公司Lotus和WordPerfect,，都需要在拿到微軟的系統(tǒng)后,，才能開(kāi)始開(kāi)發(fā)自己的軟件，而等他們開(kāi)始動(dòng)手,，微軟已經(jīng)把自己相應(yīng)的軟件給做好了,，也就是后來(lái)我們所熟知的Excel、Word,，占盡先機(jī),。

而NetSpace（網(wǎng)景）之戰(zhàn)，其實(shí)是一場(chǎng)經(jīng)典而著名的戰(zhàn)役,。后來(lái)的IT公司,，在面對(duì)微軟時(shí)，都借鑒了網(wǎng)景的失敗,。

微軟的戰(zhàn)略異常簡(jiǎn)單,，雖然網(wǎng)景瀏覽器好用且用戶量多，但需要付費(fèi),。微軟將自己開(kāi)發(fā)的IE瀏覽器與Windows系統(tǒng)捆綁,，免費(fèi)提供給用戶。

攻城掠地,，兵不血刃,，網(wǎng)景欲哭無(wú)淚,。

整個(gè)90年代，微軟的聲譽(yù)極差,，甚至引得軟件公司的眾怒,，因?yàn)槲④洷晨魁嫶蟮挠脩羧后w，憑借著科技人才,，迅速模仿出了大多數(shù)盈利且重要的軟件產(chǎn)品,，并后發(fā)制人，一點(diǎn)點(diǎn)蠶食了各大軟件公司的市場(chǎng),，將后者置于死地,。

多年后中國(guó)的騰訊公司，深得微軟真?zhèn)?。同樣憑借著廣大的用戶基礎(chǔ),，逼死了一眾軟件公司，并獲得了抄襲之王的惡名,，這是后話,。

正是憑借著操作系統(tǒng)的成功，微軟進(jìn)一步加強(qiáng)了在軟件上的控制力,，通過(guò)幾個(gè)核心付費(fèi)產(chǎn)品（Office套件）走到了巔峰,。

伴隨著微軟的蠶食和互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，雙重夾擊之下,，美國(guó)破產(chǎn)的軟件公司達(dá)到90%,。

嚴(yán)格地說(shuō)，僅有的幾條漏網(wǎng)之魚(yú),，并不在軟件行業(yè),，而在于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。比如眾所周知的雅虎,、谷歌。

畢竟互聯(lián)網(wǎng)不是微軟的領(lǐng)域,，入不得法門,，而且這道門，讓微軟在后來(lái)吃盡了苦頭,。

4.分水嶺

時(shí)間先回到1997年,，故事的兩位主角又一次有了交集，這一年,，喬布斯重返蘋果,。

此前蘋果狀告微軟抄襲圖形化系統(tǒng)，蓋茨反駁,，認(rèn)為圖形化界面始祖是Xerox（施樂(lè)）而非蘋果,，蘋果自身也是抄襲者,。為此，這場(chǎng)官司曠日持久,。

喬布斯重掌蘋果后,，幾乎是用央求的態(tài)度，以及高明的談判技巧,，給蓋茨打了一天的電話,，提出和解。微軟最終同意了和解,，并為蘋果注資1.5億美元,。

這給命懸一線的蘋果續(xù)上了命，也為之后微軟的衰落埋下了伏筆,。

2000年,，正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之際，微軟也走到了他的巔峰時(shí)刻,。由于憑借Windows系統(tǒng),，擠垮了眾多軟件公司，微軟受到了反壟斷調(diào)查,。

眾多軟件公司控訴微軟憑借操作系統(tǒng)壟斷,，進(jìn)行了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

2000年的夏天,，法庭裁定,，微軟的壟斷行為觸發(fā)了反壟斷法，將強(qiáng)制拆分微軟為兩個(gè)公司,。

剛剛創(chuàng)造記錄,，成為第一家市值突破5000億美元不久的微軟，當(dāng)天股票暴跌近一半,。等到它下一次重回5000億市值,，已經(jīng)是十多年后了。

比爾蓋茨法庭辯訟

自那之后,，蓋茨第一次隱退,，將CEO的位置，交給了大學(xué)同學(xué),，入職微軟20年的鮑爾默,。

微軟自此進(jìn)入鮑爾默時(shí)代。

5.衰落之路

從2000年起,，一直到2013年,，雖然蓋茨仍有實(shí)質(zhì)上的干預(yù)，但一般認(rèn)為,，鮑爾默才是掌舵者,。

這是微軟失去的十年,，雖然坐擁Windows和Office兩大利器，每年可以輕松進(jìn)賬百億,。但作為連續(xù)十幾年股價(jià)翻番的企業(yè),，華爾街需要它有新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

彼時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)明星是雅虎和谷歌,，而核心殺器則是門戶網(wǎng)站和搜索引擎,。

微軟借著無(wú)往不利的常勝將軍姿態(tài)，在這其中下了血本,，先后推出了MSN,、Bing。

也正是這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,，微軟忽視了蘋果,，將注意力集中在了后起之秀雅虎和谷歌身上，花費(fèi)了大量精力投入到門戶網(wǎng)站MSN中,，但始終如泥牛入海,，泛不起波瀾。

MSN

2006年起,，微軟又開(kāi)始花大力氣投入搜索,，推出了后來(lái)的Bing。但同樣競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)Google,。

2008年,，或許是運(yùn)氣，也或者是遠(yuǎn)見(jiàn),，總之它播下了十年后的新增長(zhǎng)點(diǎn),，云計(jì)算的種子，Azure,。

同樣是這一年,，蓋茨二次隱退，宣布在微軟的全職工作轉(zhuǎn)變?yōu)榧媛毠ぷ?，他漸漸的轉(zhuǎn)移他的職責(zé),。

微軟，因?yàn)樽分鸹ヂ?lián)網(wǎng)入口,，失去了更為洶涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)。甚至于,，由于忽略了續(xù)上命的喬布斯,，被蘋果的平板電腦iPad殺進(jìn)了操作系統(tǒng)，PC的Windows系統(tǒng)被打開(kāi)了缺口,，一些輕商務(wù)人士,，再也沒(méi)打開(kāi)過(guò)PC電腦,。

細(xì)數(shù)那些年最重大的科技變化，無(wú)非就是：門戶網(wǎng)站,、搜索引擎,、手機(jī)系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),。

某種程度上而言,，微軟可能只是押錯(cuò)了增長(zhǎng)點(diǎn)的賭注。但對(duì)于巨人而言,，一旦走錯(cuò),，往往難以轉(zhuǎn)身。

鮑爾默時(shí)期的微軟,，確確實(shí)實(shí)是走向平庸的十年,，在這一時(shí)期，不僅沒(méi)有攻城略地,，甚至后院起火,，四面楚歌。

6 走出低谷,，重獲新生

2010年之后,，已經(jīng)輸無(wú)可輸?shù)奈④洠K于止住了頹勢(shì),。雖然它的下一個(gè)增長(zhǎng)期來(lái)自于3年后的新一任掌門人,。

但這一時(shí)期，發(fā)生了太重要的事情,，不得不提,。

2010年，微軟再一次成為媒體焦點(diǎn),，是因?yàn)樵谑謾C(jī)系統(tǒng)上輸給了IOS和Android后,，收購(gòu)了2G時(shí)代手機(jī)之王諾基亞的移動(dòng)手機(jī)部門，掙扎著為Windows Phone續(xù)命,。

這一年,，蘋果的市值再次超過(guò)微軟，完成了從巔峰到谷底,，再重回巔峰的商業(yè)傳奇,，并從此一騎絕塵。令人遺憾的是,，僅僅一年后,，這位與微軟纏斗三十多年的老對(duì)手，失去了靈魂,。

2011年,，喬布斯逝世,，蘋果進(jìn)入庫(kù)克時(shí)代。微軟和蘋果的宿命之爭(zhēng),，正式劃下句號(hào),，從此開(kāi)始了各自圈地的年代，業(yè)務(wù)上,，幾乎沒(méi)有了沖突,。

2014年，蓋茨第三次隱退,，辭去微軟的董事長(zhǎng),，同時(shí)仍作為技術(shù)顧問(wèn)，協(xié)助新任命的首席執(zhí)行官薩帝亞·納德拉,。

蓋茨的這種隱退操作,，在中國(guó)，很容易讓人聯(lián)想到2019年第三次退休的馬云老師,。

其實(shí)退而不休,，逐步放權(quán)，這一點(diǎn),，馬云老師也是師從蓋茨,。

微軟正式進(jìn)入薩帝亞·納德拉時(shí)代，

應(yīng)該說(shuō),，在過(guò)去的那些年里,，微軟雖然錯(cuò)過(guò)了搜索、移動(dòng)互聯(lián),，但由薩帝亞·納德拉帶領(lǐng)的云計(jì)算,，卻一步步發(fā)展壯大，并成功幫助微軟占得一席之地,，位居市場(chǎng)份額第二,，成為微軟另一個(gè)穩(wěn)定的盈利點(diǎn)。

和谷歌的新任CEO皮查伊一樣,，納德拉也是印度出身,，走到了著名IT公司巔峰。它的一系列改革,，目前來(lái)看卓有成效,，比如收購(gòu)了Github，拓寬了Azure的市場(chǎng)和服務(wù),。

客觀地說(shuō),，微軟如今重回IT之巔，納德拉功不可沒(méi)。

7. 結(jié)尾及商業(yè)分析

不同于紛紛駐扎硅谷的眾多IT公司,，微軟座落于西雅圖，在整個(gè)八九十年代,，它是整個(gè)硅谷的公敵,，硅谷的工程師總夢(mèng)想著有一家硅谷企業(yè)能夠擊敗它。

進(jìn)入21世紀(jì)后,，谷歌和蘋果先后都做到了這一點(diǎn),。但從某種程度上說(shuō)，谷歌是另外開(kāi)辟了戰(zhàn)場(chǎng),，并沒(méi)有擊敗微軟,，只是擋住了微軟的進(jìn)攻。

而蘋果,，才是那個(gè)真正被微軟擊敗,，又再次擊敗微軟的企業(yè)。

讓我們來(lái)看看微軟帝國(guó)的商業(yè)構(gòu)成,。

2020年的今天,，全世界市值最高的IT企業(yè)分為三個(gè)梯隊(duì)。

第一梯隊(duì)1.4萬(wàn)億美元：蘋果和微軟,。

第二梯隊(duì)1萬(wàn)億美元： 谷歌和亞馬遜,。

第三梯隊(duì)6千億美元：Facebook和阿里巴巴。

在這些巨頭的業(yè)務(wù)中,，微軟的業(yè)務(wù)組成最為穩(wěn)妥,，企業(yè)付費(fèi)產(chǎn)品、云計(jì)算服務(wù),、以及個(gè)人電腦服務(wù)三分天下,。

這種非單一盈利模式，同時(shí)又都是市場(chǎng)前一前二的行業(yè)收入,，至少能保證微軟活到五十歲,，甚至有可能，一百歲,。

而通過(guò)微軟2019年的財(cái)報(bào),，我們可以看出，它1.4萬(wàn)億美元的市值,，并非虛值,，作為年?duì)I收達(dá)到1258.43億美元，凈利率31.18%的企業(yè),，年賺392億美元,，市盈率居然只有30左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于A股市場(chǎng)種的許多科技股。

更為重要的是,，這種巨無(wú)霸企業(yè),，居然還有14%的年增長(zhǎng)率。

不得不說(shuō),，這是一家改變了世界并賺足了鈔票的企業(yè),。

通過(guò)微軟的案例，我們很容易看出,。作為一家企業(yè),，如果掌握了行業(yè)的核心入口，進(jìn)而產(chǎn)生壟斷性優(yōu)勢(shì),，那么,，它就可能大而不倒，并且有持續(xù)不斷的現(xiàn)金流去開(kāi)拓它的第二,、第三增長(zhǎng)點(diǎn),。

這種性質(zhì)，我們?cè)谖④浬砩峡吹?，在亞馬遜身上看到,，谷歌身上看到，在阿里巴巴上,，也看到了,。

關(guān)于蘋果的故事，我們下期再說(shuō),。

---End---

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